【摘要】干部“接地气”，不仅是物理层面的下基层，而且是情感维度的认同共鸣、立场维度的规范权力运行、实践维度的求真务实。干部“接地气”不是口号，而是实实在在的行动，需在调查研究、沟通机制、难题解决、评价考核、长效发展等方面形成闭环，将“地气”转化为干事的底气，从而创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。
【关键词】政绩观 党员干部 实事求是 调查研究
【中图分类号】D26 【文献标识码】A
习近平总书记指出：“全心全意为人民服务，是我们党一切行动的根本出发点和落脚点，是我们党区别于其他一切政党的根本标志。”①对于党员干部而言，政绩不是写在纸上的数字，而是想人民之所想、急人民之所急、解人民之所困，从实际出发，按规律办事，以满足人民日益增长的美好生活需要。只有深入基层、贴近群众的“接地气”干部，才能获得干事创业所需的底气，从而创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。
何谓“接地气”干部
干部“接地气”，绝非简单“下乡走走”，而是在树立和践行正确政绩观过程中，完成多维度自我重塑，将外在工作要求内化为自觉价值追求。
在情感维度，“接地气”是与人民群众的情感共鸣。习近平总书记强调：“感情是一个非常本质的东西，不带着感情去做接地气的动作，就是‘作秀’了。有感情的同志下基层做工作，看得见、摸得着、体会得到，那是一种温暖。”②干部带着感情去做事，群众感受就不一样。如果缺乏对人民群众深厚的感情，干部就难以精准感知人民群众的急难愁盼，所谓政绩就会异化为冷冰冰的数字。有的干部误以为，下基层就是“接地气”，实际上，如果只是“坐着小车转，隔着玻璃看”，这种物理上的“接近”，不仅接不到“地气”，反而会拉开与群众的距离。真正的“接地气”，追求的是情感共振，这种情感的建立，是防止政绩观滑向利己主义的重要屏障。与此同时，干部“接地气”，需坚决摒弃“作秀式”虚假动作，那些热衷于“盆景式”调研、“打卡式”走访的干部，其背后的逻辑是“唯上”。真正的“接地气”干部，把维护好、实现好、发展好最广大人民根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，让每一项政绩都经得起民心丈量。
在立场维度，“接地气”是规范权力运行。习近平总书记强调：“干部是人民的公仆。公仆公仆，一要为公，不能有私心；二要为仆，不能有官气。公仆对人民负责，天经地义。这种关系不能颠倒。任何党员、干部，只有为人民服务的责任和义务，没有当官做老爷的权力。”③有的干部政绩观出现偏差，往往源于权力观的异化，从全心全意为人民服务异化为一心为己、追逐“特权”。干部“接地气”，需做到不摆架子、不打官腔，学会运用人民群众听得懂、愿意听、听得进的语言和表达方式进行交流互动。这种交流互动的背后，实际上就是规范权力运行，敬畏权力、管好权力、慎用权力。只有这样，才能真正听到群众的真心话、听懂群众的真诉求，精准掌握基层和一线的客观实情，从而确保干事创业不脱离基层实际、不悬浮在人民群众之上。
在实践维度，“接地气”是求真务实。所谓“地气”，本质上就是基层的实情、实数、实难。“接地气”干部，能够通过深入一线，从群众中来、到群众中去，精准掌握真实信息，做到心中有数。相比之下，不“接地气”的干部，容易产生急功近利的决策冲动，热衷于搞劳民伤财的政绩工程。唯有“接地气”，掌握第一手资料，干部才能在决策时避开认知盲点，使政绩经得起规律的检验和历史的复盘。此外，“接地气”也是将“地气”转化为“底气”的过程。党员干部必须牢牢把握实事求是这一基本思想方法、工作方法、领导方法，在处理复杂矛盾、应对突发事件中积累经验、提升本领。
在方法维度，“接地气”是因地制宜。干部“接地气”，不仅能够“向上对齐”政策意图，而且能够“向下扎根”实践沃土。不“接地气”的干部，往往机械地执行上级政策，将其视为一种单纯行政指令，而不考虑政策在基层的适配性，导致执行过程中的各种“水土不服”。“接地气”干部，一方面，将党和国家战略意图转化为符合地方实际、群众易于接受的具体措施；另一方面，敏锐地捕捉基层实践中的微创新，将其提炼为可复制可推广的治理经验。这种双向互动的过程，确保政绩不只停留在纸面上，而是真正落地生根，形成政策制定与执行的良性闭环。
干部为何要“接地气”
“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，对干部素养与作风提出更高要求。然而，有的党员干部仍存在“悬浮化”倾向，追求那些“看得见”“上镜头”“易宣传”的表面政绩，而非真正惠及群众、利长远的实绩。这种倾向，在调研层面表现为走马观花的“打卡走秀”，在决策层面表现为脱离实际的“闭门造车”，在执行层面则表现为只求数据“亮眼”，不求民生实惠。这些不“接地气”的政绩漂浮，本质上是权力观的扭曲和党性的缺失。干部“接地气”，不仅关系工作作风，而且关乎党性原则和执政根基。
“接地气”是践行全心全意为人民服务根本宗旨的具体要求。习近平总书记指出：“领导干部要树牢造福人民的政绩观。我们共产党人干事业、创政绩，为的是造福人民，不是为了个人升迁得失。”④只有“接地气”，干部的政绩观才能扎根于人民群众之中，避免成为无源之水、无本之木。从根本上说，政绩的含金量，不在于剪了多少彩、填了多少表、开了多少会，而在于解决了多少群众的急难愁盼问题。只有通过“接地气”，深入基层一线，干部才能真正触摸到群众的冷暖和基层的温度。当干部带着感情走进田间地头、车间班组，群众看到的不仅是干部个人，更是党组织的身影。这种由情感互动产生的信任感，能够不断凝聚民心民力，为经济社会发展源源不断注入正能量。
“接地气”是防范形式主义与官僚主义的“避雷针”。“悬浮式”治理是树立和践行正确政绩观的大敌，而形式主义与官僚主义则是其孪生子。有的干部之所以热衷于制造“盆景”，搞劳民伤财的“形象工程”“面子工程”，根源就在于不“接地气”、不察民情，政绩观扭曲。干部“接地气”，能有效拆除决策过程中的“信息壁垒”，跳出材料堆，通过实地观察和与群众直接交流，精准把握基层真实情况，不断提升决策科学化、民主化水平。
“接地气”是提升能力本领的“练兵场”。党员干部既要有想干事、真干事的自觉，又要有会干事、干成事的本领，这种能力需在“接地气”的实践中淬炼。“接地气”的过程，就是干部在基层历练、强化能力的过程。通过直面环境治理、乡村全面振兴等问题，干部能够掌握最实用的群众工作方法。这种从“泥土”中汲取的智慧，能让干部在干事创业中更具前瞻性和落地感。干事担当，是党员干部的职责所系，一些政策在基层执行时走样，往往是因为有的基层干部没有因地制宜，不能把顶层设计转化为基层路径。干部只有真正“接地气”，才能在艰巨繁重的改革发展稳定任务中游刃有余，真正把正确政绩观转化为推动高质量发展的实际成果。
“接地气”是凝聚社会共识的重要基石。“政之所兴在顺民心，政之所废在逆民心。”习近平总书记指出：“检验我们一切工作的成效，最终都要看人民是否真正得到了实惠，人民生活是否真正得到了改善，人民权益是否真正得到了保障。”“人民是我们党的工作的最高裁决者和最终评判者。如果自诩高明、脱离了人民，或者凌驾于人民之上，就必将被人民所抛弃。”⑤“接地气”，意味着干部在基层治理中与群众“双向奔赴”，这种良性互动，能最大程度降低政策执行过程中的摩擦阻力。反之，一个长期“悬浮”于群众之上的干部，即便主观上怀揣着办好事的热忱，但因不“接地气”、不通民情，也会导致行政成本大幅攀升。干部“接地气”，不仅仅是完成工作任务，更是通过与群众的深度互动，凝聚起推动改革发展的磅礴力量。
让地气常接、底气常在
“接地气”不是口号，而是实实在在的行动。习近平总书记指出：“干部要坚持立党为公、执政为民”“要拜人民为师、向人民学习，放下架子、扑下身子，接地气、通下情，深入开展调查研究，解剖麻雀，发现典型，真正把群众面临的问题发现出来，把群众的意见反映上来，把群众创造的经验总结出来。”⑥将“接地气”转化为树立和践行正确政绩观的实际成效，需在调查研究、沟通机制、难题解决、评价考核、长效发展等方面形成闭环。
调查研究是“接地气”的重要抓手。调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，更没有决策权。党员干部要“接好地气”，需走出办公室，走出“材料堆”，走进田间地头和工厂车间，进入人民群众的生活实际。这就要求干部传承和弘扬“四下基层”优良传统，宣传党的路线、方针、政策下基层，调查研究下基层，信访接待下基层，现场办公下基层。这不仅是一种工作方法，更是一种深入一线、面对面解决问题的态度。在实际调研中，干部需坚决反对“盆景式”“走秀式”调研，不能只看“精修过的典型”，而要多去那些矛盾多、困难大、群众意见集中的地方，通过实地察看、随机推门、随机走访，获取第一手、最真实信息。只有脚下多沾泥土，心中才有更多实情。
“接地气”的关键在于话语体系的转换。有的干部习惯于讲“官话”“套话”“专业术语”，虽然在程序上下了基层，但在心理上却与群众隔着一道墙。“接地气”干部，应当是能与老百姓坐到一条板凳上，把大道理转化为家常话的人。干部需学会运用群众喜闻乐见的语言宣讲政策，用群众易于接受的方式化解矛盾。这意味着干部要具备“翻译”能力，将顶层设计“翻译”成老百姓关心的衣食住行，将政策文件“翻译”成温暖的贴心话语。只有在语言上实现同频共振，群众才愿意敞开心扉说真话，干部才能真正把准民心脉搏。
“接地气”的落脚点在于办实事。为民造福是最大政绩，“接地气”不能停留在“听”和“看”的阶段，需体现为解决问题的实效。干部通过“接地气”发现的问题，不能只记录在笔记本上，而要落实到行动中，将群众的“需求清单”转化为干部的“履职清单”。在这一过程中，需特别注重解决那些群众反映强烈、涉及面广的急难愁盼问题。这些问题看似零碎，实则是衡量干部政绩观与工作能力的关键标准。“接地气”干部，既做显功，又做潜功，既做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事，又做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事。
发挥好考核评价“指挥棒”作用。习近平总书记指出：“要完善差异化考核评价体系，提高考评针对性和科学性，防止出现‘数字出官、官出数字’的恶性循环。”⑦要让干部“接好地气”，需在干部评价中强化“群众视角”，提高群众满意度、获得感在考核中的权重。业绩好不好，要看群众实际感受，由群众来评判。将干部下基层的实效、解决问题的结果、群众评价的情况，作为提拔任用的重要依据。通过制度设计，促使干部从“要我接地气”转向“我要接地气”。同时，健全容错纠错和问责机制，对于那些长期脱离群众、闭门造车、虚报业绩的干部，要坚决予以处理。只有通过刚性制度约束，才能确保“接地气”成为每一名干部的政治自觉与职业习惯，从而营造论实干重实绩的良好生态。
“接地气”不是“一阵风”的突击行动，而是“一辈子”的政治自觉。对于党员干部而言，“接地气”的深度取决于持久的定力。很多干部在初任时能够扎根基层，但随着职位的升迁和环境的变化，有的干部易产生“离地感”。这就要求建立常态化机制，通过定期基层调研与回访，了解最新实际情况。这种长效化坚持，能让“接地气”从被动的制度要求，转化为主动的行为习惯。只有让地气常接、底气常在，干部才能在各种诱惑面前保持清醒。
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”让群众满意是我们党做好一切工作的价值取向和根本标准。在数字技术蓬勃发展的当下，党员干部稍有不慎便可能陷入由精心修饰的汇报、整齐划一的数据所编织的“信息茧房”。对于党员干部而言，“接地气”绝不仅是一种工作姿态的展现，更应当是一种打破“信息茧房”、抵御行政惯性的自我纠偏。唯有身心真正下沉，干部才能洞察社会运行的真实脉络，从根源避免“空心化”“悬浮化”。基层社会是充满活力与挑战的复杂场域，任何一项政策的落地实施，都绝非简单的“逻辑推演”，而是一场深度契合社会实际的生动实践。在基层天地，唯有通过长期扎根、深入摸索，方能积淀出应对复杂问题的实战智慧。这种智慧，既源于对“接地气”内在逻辑的深刻领悟，又源于在矛盾冲突中探寻“最大公约数”的能力。“向下扎根”的深度，直接决定着“向上生长”的高度。广大党员干部唯有真正做到“接地气”，才能确保政绩观始终不偏航、不褪色。
【注释】
①《习近平著作选读》（第一卷），北京：人民出版社，2023年，第212页。
②③④⑦《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》，北京：中央文献出版社，2026年，第36页，第38—39页，第55页，第13页。
⑤《习近平在纪念毛泽东同志诞辰120周年座谈会上的讲话》，《人民日报》，2013年12月27日。
⑥《习近平在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表重要讲话强调 在常学常新中加强理论修养 在知行合一中主动担当作为》，新华网，2019年3月1日。
责编/赵橙涔 美编/陈媛媛
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