习近平总书记强调：“要完善差异化考核评价体系，提高考核的针对性和科学性，让考核指挥棒真正管用。”岁末年初，各项工作步入“交卷”阶段。作为衡量一年工作成效的关键标尺，年终考核这张“考卷”，务必考真考准考实。
考出真水平，谨防“好人思想、一团和气”。客观公正是考核的“生命线”，亦是确保考核指挥棒发挥作用的关键所在。当前，考核过程中仍存在一些充当“老好人”的现象。部分人秉持着“多栽花少栽刺”的心态，对问题采取“睁一只眼闭一只眼”的态度；有些人碍于“人情面子”，刻意淡化差距、平衡照顾；甚至有人将考核等次安排成“轮流坐庄”，营造出“你好我好大家好”的局面。这些现象看似“公平”，实则严重损害了考核的公信力，本质上反映出考核机制的失灵。长此以往，将助长敷衍懈怠的风气，使实干者寒心、担当者却步，最终侵蚀事业发展的根基。想要从源头上防范此类现象，就需要拿出“动真碰硬”的魄力，秉持“锱铢必较”的态度，从机制层面着手，让数据“说话”、用实绩“证明”、以事实“检验”，让每一项指标都有章可循、每一组数据都有据可查，经得起推敲与质疑，让实干者、优秀者在考核中考得好、得高分。
考出精准度，谨防“模糊评价、雾里看花”。精准是提升考核区分度的关键所在，大而全、无差别的考核体系就像眼前迷雾，让人难以辨别真实情况，无法准确考出实绩、拉开差距。考核不能“上下一般粗”“左右一个样”，若要反映实际业绩、区分优劣，关键在于能否穿透表象、关注过程，破除唯结果论、唯数据论的倾向。在考核过程中，既要审视“客观基础”，也要评价“主观作为”；既要考核数据“硬指标”，也要考察作风“软实力”；既要关注立竿见影的“当前功”，也要重视强基固本的“长远效”。对于乡镇街道基层而言，发展基础、资源倾斜、功能定位各不相同，考核指标及权重也需进行差异化设计。基础较好的乡镇（街道），重点考察其引领水平和贡献程度；基础薄弱的乡镇（街道），则重点关注其发展增量和破题勇气。对于机关部门而言，各部门职能职责各有侧重。在服务中心的共性工作上，要“一把尺子量到底”；在条线任务的个性工作中，要区分赛道比快慢。如此，方能发挥考核指挥棒实效，全面激发比学赶超、奋勇争先的内生动力。
考出实效果，谨防“跑偏走样、程序缺位”。只有考核程序科学规范，考核结果才能真实可靠。在当前推行“不见面考核”的形势下，仍存在程序粗放的问题，有的缺乏日常监测，年终考核时无据可依，只能凭印象评分；有的考核程序随意性大，缺乏统一的操作标准，给“跑分要分”留下了可乘之机。考核工作涉及面广、系统性强、关注度高，程序流程容不得丝毫马虎。考核虽在年终，但关注应在平时。要通过日常监测、动态跟踪、数据研判，实时掌握工作进展，树立抓好“平时功”的导向，破除对年终“冲刺跑”的依赖。让考核“无感、无痕、无形”，推动视角前移、重心下沉，实现多维印证、动态更新，坚决破除“一刀切”和“印象分”的顽疾，从“年终一锤定音”转变为“全程精准画像”，切实做到精准知事识人。（江苏省如皋市委组织部 马戎、张晓宇）
