新时代，发展面临新挑战，更加需要一批具备“敢闯、敢试、敢想、敢干、敢创新、敢进取”精神的“六敢”干部勇挑重担、开创局面。
树立鲜明导向，让“六敢”干部有舞台。坚持“干部上战场、组织在现场”的选人用人理念，在项目建设、乡村全面振兴等一线“赛马识马”，优先选拔政治过硬、担当作为、实绩突出的干部。优化考核评价体系，把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事”作为选人用人的重要标准，大胆起用那些敢于担当、实绩突出的干部，树立“有为者有位”的风向标。组织部门需练就知人识人用人的“火眼金睛”，在实践中识别干部、在细节里洞察干部、在斗争中选拔干部。
健全容错机制，为“六敢”干部卸包袱。改革创新必然伴随风险，必须严格落实“三个区分开来”，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。容错纠错机制厘清失误与失职、敢为与乱为的界限，为敢于担当的干部解除后顾之忧。在实际操作中，需细化容错情形和认定程序，主动为敢闯敢试的干部鼓掌叫好，让他们坚定“敢”的信心；积极为遭到非议的干部澄清正名，让他们砥砺“敢”的品质。这种既容错又纠错的机制，让干部在改革创新中能够轻装上阵。
强化实践锻炼，让“六敢”干部强本领。各地应搭建多层次、宽领域的锻炼平台，有计划地选派干部到重大项目、对口支援、信访维稳等关键吃劲岗位经受历练，在打硬仗、扛重活中练就真功夫。年轻干部需聚力以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，树牢终身学习的理念，进一步提高理论素养、丰富知识储备、磨炼干事本领，增强敢战能胜的底气。
优化考评激励，让“六敢”干部有动力。建立差异化、可比较的考核评价指标体系，对在推动高质量发展中成绩突出的单位和个人予以激励。考核机制应当突出实绩导向，将考核结果与选拔任用、职级晋升、奖惩激励紧密挂钩。真正有效的激励是坚持“用成绩单说话”，综合运用年度考核、专项考核等结果，让实绩突出者得实惠、有舞台。这种以实绩论英雄的考核机制，能够有效激发干部干事创业的内生动力。
好干部是管出来的，也是护出来的。让更多“六敢”干部脱颖而出，需要各地区、各部门持续深化干部队伍建设改革，以系统思维构建选、育、管、用的全链条机制。当每一位干部都挺起担当脊梁、焕发创新锐气、保持进取姿态，我们必能在新时代新征程上谱写高质量发展新篇章。
（浙江省宁波市镇海区澥浦镇组织委员 严宏波）
