干事创业，关键在人。培养选拔优秀年轻干部，是实现高质量发展的重要保障。面对推进中国式现代化新征程，组织部门需肩负起培养选拔年轻干部的重任，坚持系统谋划、精准施策，厚植成长沃土，助力年轻干部在实践锻造中茁壮成长，真正成为可堪大用、能担重任的栋梁之材。
组织部门作为年轻干部成长的培育者，需建立系统化精准培养机制。通过科学能力评估体系找准年轻干部在战略思维、群众工作、专业技能等领域的短板，定制“一人一策”的个性化培养清单。坚持“一线墩苗”，有计划地选派优秀年轻干部到乡村全面振兴主战场、基层治理第一线、急难险重任务前沿，让他们在直面矛盾中积累经验，在解决问题中提升能力。只有经过一线“熔炉”的淬炼，才能锻造出“逢山开路、遇水架桥”的过硬本领，夯实担当作为的能力根基。
考核评价是干部干事创业的“指挥棒”与“风向标”，必须突出重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，让实干者得实惠、有为者有位。对标新时期好干部标准优化考核体系，提升基层贡献度、攻坚任务完成质量等指标权重，让考核探头聚焦实干实绩、攻坚突破，坚决防止材料“包装”、表格“考核”等形式主义扭曲实绩观。在选拔任用中，优先考虑“愿挑重担、能扛硬活”的一线干部；在待遇保障上，向“默默奉献、实绩突出”的实干者倾斜；在评优评先中，重点提名“敢于啃硬骨头、善于解老大难”的攻坚者。通过鲜明导向打破“论资排辈”藩篱，让“躺平式干部”失去生存土壤，让奋斗者脱颖而出。
改革之路无坦途，探索中难免出错。一方面，严格落实“三个区分开来”原则，清晰划定“不能为”的纪律红线与“大胆闯”的探索空间，对干部在推动改革发展中因先行先试出现的无意过失予以包容。另一方面，健全纠错整改机制，帮助干部总结经验教训、优化工作方案，避免重复犯错。同时，打击诬告陷害行为，让干部“放下包袱、轻装上阵”。唯有为锐意改革者“保驾护航”，为实干担当者“遮风挡雨”，严管厚爱并举，年轻干部才能彻底放下包袱、轻装上阵，在新时代的广阔天地里敢闯敢试、锐意进取。
（浙江省兰溪市永昌街道 方一丹）
