近年来，云南省文山州文山市新平街道红旗社区庄子田村面对石漠化面积超过80%、发展长期受限的极端困境，创新思路，将拥有200年种植历史的仙人掌，发展成为集“生态治理、特色种植、加工销售、农旅融合”于一体的全链条产业。通过强化组织引领、创新利益联结、规范产业运营，不仅让95%的荒山重披绿装，更带动全村476人人均年增收3万元以上，实现了从“石旮旯里刨饭吃”到“绿了山头、红了日子”的精彩蝶变。
党建领航，组织筑基，破解“无人领头、资源分散”之困。在生态脆弱、资源零散的石漠化山区，发展产业首要解决“谁来牵头、如何聚力”的问题。庄子田村坚持把建强组织、凝聚合力作为破局起势的先手棋。一是实施“归雁行动”。针对村内青壮年外出、缺乏带头人的现状，地方党委政府主动作为，通过“归雁行动”精准回引在外经商多年的能人鲁春红返乡。鲁春红带领11名党员和青年组建起强有力的村党支部和村小组班子，形成了“头雁”领飞、“群雁”齐飞的组织核心，解决了产业发展“无人扛旗”的难题。二是推动“资源整合”。村党支部牵头，成立专业合作社，推行“党支部+合作社+公司+农户”模式，通过深入动员，成功引导全村106户村民将3000余亩零散的荒山荒坡经营权100%入股合作社，同时由村集体统一经营另外2000亩集体荒山，迈出了“资源变资产、村民变股民”的关键一步，为规模化、集约化发展奠定资源基础。三是实行“网格治理”。为高效推进石漠化治理与产业种植，村党支部将全村区域划分为8个网格，由党员骨干带头包保责任片区。包片党员负责技术指导、生产协调、质量监督，实行“一户带一片、多片带整体”联动发展，确保各项措施落地见效，仅用4年便让95%的石旮旯荒山披上绿装。
创新机制，利益共享，破解“动力不足、持续乏力”之困。产业能否长久，关键在于能否建立紧密、公平、可持续的利益联结机制。庄子田村通过深度绑定各方利益，激发全员参与、共同致富的内生动力。一是落实“三个百分百”。全村476名居民100%入股成为产业股东，实现人人享有收益分配权；吸引外出务工人员100%返乡就业创业，有效破解空心村困境；推动所有适宜荒山资源100%入股盘活，杜绝资源闲置短板。“三个100%”参与机制全面夯实产业发展的群众基础与人力资源支撑，形成资源共融、成果共享的发展格局，取得扎实成效。二是实现“三方共赢”。村集体引进专业农业投资公司作为战略伙伴，成立合资运营公司。在收益分配上，严格按照“8:1.5:0.5”比例执行，即销售收入的80%直接分配给入股群众，15%归公司作为运营发展资金，5%留作村集体经济收入。2024年，产业销售收入1360万元，群众直接获利1088万元，切实做到“有钱大家挣”。三是深化“二次分配”。对5%村集体收入，按照“5:3:2”模式进行“二次分配”，即50%用于对土地入股群众的额外奖励分红，30%由全体村民共享福利，20%投入村庄道路、水利等公益事业，让发展成果更公平、更可持续惠及每一位村民。
规范运营，延链增效，破解“管理粗放、效益不高”之困。为确保产业健康长远发展，提升综合效益，庄子田村着力在标准化管理、产业链延伸和三产融合上下功夫。一是执行“五个统一”。由村党支部牵头，对仙人掌产业实行“统一规划布局、统一提供种苗、统一技术标准、统一购销渠道、统一收益分配”，确保种植到销售各环节的品质可控、成本可控、风险可控。二是拓展“全产业链”。村集体积极引进壹亩良田农业投资有限公司作为战略合作伙伴，共同成立运营公司，构建“种植—加工—销售—品牌”的全产业链。通过合作，提升种植管理技术，拓展仙人掌果、花、叶片等多品类产品的销售渠道，着力打造地域特色品牌，推动产品从“土特产”向“商品”转化。三是推动“农旅融合”。依托连片壮观的仙人掌基地和独特的石漠化治理景观，连续举办“仙人掌文化旅游节”，发展乡村研学、生态观光、休闲体验等新业态。2024年接待游客突破10万人次，实现了“卖产品”向“卖风景”“卖体验”延伸，拓宽增收渠道，2025年收入约1500万元。（云南省文山州文山市委组织部 文九年）
