近年来，四川省南充市顺庆区着力构建“数字化治理、实效化考核、精细化培育”三位一体的公务员管理体系，旨在实现精准管理、科学考核、优化培育，为区域高质量发展提供有力的人才支撑。
突出“数治”提效，实现从经验判断到数据支撑。以“全国公务员管理信息系统”为依托，全面整合公务员信息，录入涵盖个人基本情况、履历、专业特长、能力素质、考核奖惩及家庭社会关系等关键要素的数据3.8万余条，在此基础上建立“职级职数使用、干部晋升资格、队伍动态信息”三类数据库，选定专人管理、定期维护更新，常态化开展数据比对与趋势研判，科学预判队伍结构变化趋势，清晰呈现干部能力结构、工作实绩与成长轨迹，推动队伍管理从“经验判断”向“数据支撑”的科学转变。今年以来，已累计完成2000余人次、7000余条个人信息的优化完善，实现全区公务员信息全覆盖，为300余人次干部晋升提拔提供了扎实的数据支撑。
突出“实考”导向，实行从年终考评到全程纪实。为破解平时考核易流于形式、结果运用不精准等问题，着力构建科学有效的平时考核体系，推动考核重心从“重年度、轻平时”向“全程化、实效化”转变。在考核指标上突出“差异化”，设置“共性+个性”相结合的指标，共性指标聚焦政治素质与作风建设；个性指标则紧密联系岗位职责与重点任务，突出履职实绩与攻坚能力，确保考核依据具体扎实。在考核过程中强化“纪实管理”，全面推行“周记实、月小结、季考评”模式，干部需定期开展工作述职，主管领导实时点评指导。每季度综合工作纪实、阶段性成果与多方评议形成考核意见并反馈至区委组织部统一收集汇总，实现过程全覆盖与动态反馈。在结果运用上坚持“考用结合”，将平时考核结果与年度考核、评优评先、选拔任用、职级晋升等直接刚性挂钩。对表现持续优秀的优先使用，对存在不足的及时提醒帮助，对不胜任的予以调整，树立“干在平时、比在平时、优在平时”的鲜明导向，有效激发干部干事创业的内生动力。
突出“精育”赋能，实现从大水漫灌到精准施策。着眼干部成长规律，构建覆盖公务员入口、成长、成熟各阶段的“全周期成长链”，通过递进式培养与精准化历练，推动干部能力持续进阶。针对新录用公务员和年轻干部，建立“以老带新”帮带机制，选派经验丰富的班子成员、业务骨干等建立师徒帮带对子，对其思想、业务、作风进行全方位指导，帮助走好职业生涯第一步。针对经历初步锻炼、有发展潜力的干部，将基层服务、信访维稳、招商引资等复杂环境锻炼作为必修课，通过设立“青年攻坚项目”，采取“揭榜挂帅”、组织选派等方式，安排缺乏相应锻炼经历的潜力骨干到基层一线挂职锻炼、到上级机关跟班学习、到沿海一线招商引资，促其在实战中提升综合能力。针对表现突出的骨干干部，结合全区发展战略和干部个人发展方向，对接知名高校、专业机构，举办金融科创、城市规划、社会治理等“小而精”的专题研修班，并优先选派至产业发展、招商引资、信访维稳等重点部门、关键岗位进行锻炼，在独当一面中实现能力与境界的全面提升。（南充市顺庆区委组织部 蔡娇 王语桐）
