基层治理是国家治理的基石，而网格化治理作为新时代推进基层社会治理现代化的重要抓手，正以其精细化、高效化的特点，逐步打通服务群众的“最后一公里”。在众多实践探索中，杭州临平运河街道通过优化网格治理单元、建强网格团队、完善运行机制，形成了具有借鉴意义的基层治理新模式，真正让治理末梢“活”了起来。
网格化治理的关键在于“人”与“机制”的协同。网格化治理通过科学划分网格、整合治理力量，实现了治理重心的下移和治理资源的精准投放。杭州临平运河街道在实践中，按照“实地性、整体性、适度性”原则，动态更新“1+3+N”网格队伍力量。所谓“1+3+N”，即一名网格长、三名专职网格员，以及综合执法、镇街机关、群防群治等力量共同组成的“网格团队”。这种“整编整队”的模式，不仅打破了部门壁垒，更实现了治理力量的“条抓块统”，使网格真正成为具备独立作战能力的治理单元。
网格团队并非形式上的组合，而是机制上的融合。在运河街道的实践中，事件由指挥室直接下派至最小作战单元——网格，并按照“条块结合”的方式“点单”办理，明确“主办”“协办”“共同办理”人员，形成“网格团队共赴现场”的工作模式。这种机制有效解决了以往“看得见的管不了，管得了的看不见”的治理困境，实现了综合管理、矛盾调处等事务的“就地解决”。同时，通过每周定期的网格员与会制度，进一步促进条线工作扁平高效地落实到块状单元，提升了治理响应的敏捷度与精准度。
除了机制创新，队伍建设的政策激励同样不可或缺。运河街道坚持把专职网格员纳入村社干部队伍大盘子中统筹考虑，健全“选育管用爱”全链条管理机制，将优秀专职网格员作为村社干部后备力量，并畅通其晋升通道。这一举措不仅增强了网格员的归属感和责任感，也激发了基层治理人才的活力，为网格化治理的可持续发展提供了有力保障。
网格化治理的生命力在于实战，而实战的效果取决于团队的合力。只有将各类治理力量真正“沉下去”、机制真正“统起来”、队伍真正“强起来”，才能织密基层治理的“一张网”，筑牢社会善治的根基。在这个过程中，“网格团队”不再是简单的岗位组合，而是凝聚治理共识、激发治理效能的关键载体。
随着基层治理体系的不断完善，网格化治理必将在更多地区落地生根、开花结果，最终绘就一幅共建共治共享的基层治理新图景。
（杭州市临平区运河街道 郎雅婷）
