乡村全面振兴，关键在人。当前一些地方面临着村干部“后继乏人”的挑战，需重构后备力量培育流程，打造一条从“引才育才”到“用才强才”无缝衔接的乡村“人才生产线”，确保村社人才“活水”源源不绝，为乡村发展注入强劲动力。
精准对接需求，选好“源头活水”。人才选拔如同链条的起点，不宜再沿用“模糊推荐”或“唯亲唯熟”的粗放模式，必须精准定位。一方面，拓宽视野，打破传统束缚，积极吸引本土人才回流，重点关注在外经商人员、大学毕业生、退役军人和返乡创业青年，尤其发掘“农创客”、电商能手等具有新思维、新技能的群体，建设后备人才库。另一方面，紧密结合村社发展实际需求精准画像，根据“农技尖兵”“带货能手”“治理巧匠”稀缺需求，在后备人才库中精准筛选出能力与发展需求高度契合的“潜力股”。只有确保人岗相适，整个培育体系才有坚实根基。
强化赋能支持，缩短“适应周期”。后备人才初入基层，常遇“水土不服”，要紧盯“缺什么补什么，干什么学什么”提供组织支撑，有效缩短适应期。理论“滴灌”要精准。聚焦党的创新理论、基层治理“硬核”本领、“三农”政策法规和现代农业技能，进行“靶向”培训，为新苗扎根筑牢根基。实践“淬炼”要跟上。组织一批新苗到矛盾调解、项目运营等对口岗位上“墩苗”历练，在真刀真枪中增长才干。导师“帮带”很重要。严格落实“导师制”，让经验丰富的“老支书”“老村长”手把手教方法、传经验、带作风，当好引路人，帮助新苗快速将“纸上谈兵”转化为“实战真功”。
科学使用管理，激发“持续动能”。后备力量不能“备而不用”，更忌“用非所长”。对于能力突出、表现优秀的“成熟型”人才，敢于“压担子”“给位子”，及时推上重要岗位，让他们在关键处挑大梁、唱主角。对于尚在成长的“潜力型”人才，则需“精准施压”，安排其在急难险重任务中“担小担”“扛小梁”，在适度压力下加速成长。动态管理是长久之道。建立常态化评估机制，根据人才能力状态和工作负荷，及时调整岗位和任务，既避免“拔苗助长”导致“过载”，也防止“备而不用”造成“空转”。确保每位后备人才都能在乡村治理的大舞台上，找到最适配的位置，释放最大能量。
破解村社人才困局，非一朝一夕之功。需以精准识别引“源头活水”，以赋能支持助“茁壮成长”，以科学使用激“澎湃动能”，只有这条“人才生产线”畅通了，乡村全面振兴奋进的“引擎”才会更强劲！
（浙江省温州市平阳县鳌江镇人民政府 叶慧龄）
