习近平总书记强调，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。这一重要论述为做好新时代干部工作提供了根本遵循。组织部门要“明界限、立规矩”，更要“撑好腰、兜住底”，以精准容错纠错破除“多干多错、少干少错”的消极心态，让广大干部在壮阔征程中放下包袱、放开手脚，争当奋发实干的先锋。
一双“慧眼”精准识别。容错纠错，首先要看准人、辨明事。组织部门要主动靠前、深入一线，在日常工作中练就识人察事的“火眼金睛”。看平时，重一贯，通过常态化干部调研、年度考核、谈心谈话，全面掌握干部的德才素质和日常作风，了解干部平时是拈轻怕重，还是总能扛重活、打硬仗，对于一贯敢于负责、勇于担当、作风正派的干部，给予更多的信任和支持。看初心，辨公私，善于透过现象看本质，精准判断干部干事创业的初心，保护“为民尽责”的探索者。听口碑，察实情，干部干得怎么样，服务对象和身边同事最有发言权，要广泛听取来自基层和群众的真实反馈，将群众口碑作为识别“真担当”与“假作为”的重要参考。
一把“标尺”区分开来。容错纠错绝非降低标准、放松要求，更不是什么错误都能往里装的“万能筐”。组织部门必须手握一把清晰、刚性的“标尺”，确保容错在纪律红线、法律底线内进行。严格对标“三个区分开来”，重点分清是改革探索中的“无意之失”，还是明知故犯的“有意之过”；是政策不明下的“探索性失误”，还是有令不行、有禁不止的“任性妄为”。要做实综合研判，量清“敢为”与“乱为”，看问题发生的动机初衷、决策过程、程序方法、后果影响和干部事后态度，特别是看程序是否合规、决策是否民主科学，确保结论经得起检验。守住政策法律底线，容错绝不能触碰党纪国法的“高压线”。对于打着改革旗号搞“擦边球”、甚至违纪违法的行为，组织部门必须旗帜鲜明，坚决不予容错，并严肃处理，维护容错机制的严肃性和公正性。
一套“实招”撑腰鼓劲。容错不是终点，激励干部重整行装再出发才是目的，“容错”之后的“后半篇文章”更为关键，组织部门必须有一套务实管用的“实招”。对出现失误的干部，要全面、历史、辩证地看待，只要本质好、潜力大、肯改正，在考核评定、提拔任用、职级晋升时就要不受影响、一视同仁、大胆使用。“容”之后更要“纠”，要帮助干部分析原因、汲取教训，并采取有效措施挽回损失、消除影响，实现“在容错中进步，在纠错中提升”。建立健全跟踪评估机制，对态度端正、整改有力、实绩突出的干部，要适时重新启用，对状态低迷、整改不到位的，也要坚决调整，避免一“下”了之，真正体现能上能下、动态管理的原则。担当干事的干部因敢抓敢管而受到诬告陷害、不实举报时，组织部门要敢于发声、及时澄清，消除负面影响，让干部感受到组织的温暖与信任。（金从静、李林）
