“农家书屋”是建在广大农村的基层文化阵地，看似微小，却蕴含着服务群众、凝聚人心、提升治理效能的巨大潜力。让“小书屋”真正焕发活力，成为做活基层治理“大文章”的生动载体，广大基层干部不能止于“建好”，更要着眼于“用好”“活化”，需在理念、方法和机制上实现转变，下足“绣花功夫”。
从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，基层服务供给应转变理念，避免“一刀切”。农家书屋作为服务基层群众精神文化需求的重要载体，须从“有什么给什么”转向“要什么给什么”。这就要求广大基层干部沉下身子、走进群众，真切把握不同村庄的资源禀赋、产业特点和不同群体的文化需求，探索实施“分类管理”模式。如，在理论宣讲基础好的村打造“红色书屋”，在艺术氛围浓的村培育“橙色艺术空间”，在留守儿童多的村建设“黄色暖心港湾”，在生态农业突出的村发展“绿色田园课堂”，在电商需求旺的村赋能“蓝色共富工坊”等。通过精准画像与定位，推动资源与服务“靶向”投放，让书屋真正成为“一村一品”的文化客厅，实现基层服务供给与群众需求“无缝对接”。
农家书屋的可持续运营，不能仅靠行政力量“单打独斗”，必须构建开放共治的格局。广大基层干部要善于扮演“组织者”和“链接者”角色，积极搭建平台、创设机制。大力引育“书屋带头人”，发挥其引领示范和资源整合作用；广泛招募“书屋合伙人”，鼓励文化企业、社会组织、返乡青年等带着资本、创意和项目入驻；积极推行“书屋主理人”制度，让退休教师、乡村文化能人等成为日常运营“操盘手”。通过构建“带头人引领方向、合伙人注入活水、主理人精细运营”的协同机制，将书屋从一个静态的“图书室”，转变为动态的、充满活力的公共文化空间，实现基层文化事业良性循环。
从“单一功能”转向“复合价值”，农家书屋的生命力在于与乡村发展的深度融合。广大基层干部应跳出“就书屋抓书屋”的思维束缚，做好“书屋+”的融合文章。推动“书屋+党建”，使其成为理论宣讲、凝聚共识的前沿阵地；探索“书屋+文旅”，将书屋嵌入精品旅游线路，开发研学旅行、文化体验项目，使其成为展示乡村风貌、吸引游客驻足的“文化景点”；实践“书屋+公益”，聚焦“一老一小”，开展课后托管、技能培训、健康讲座等，使其成为守望相助的“暖心驿站”；赋能“书屋+产业”，链接电商培训、乡土知识讲座，使其成为助力产业兴旺、农民增收的“加油站”。通过多功能叠加与场景延伸，让农家书屋的价值超越阅读本身，成为助推乡村全面振兴的综合性节点，最终将文化“软实力”转化为发展“硬支撑”。
“小书屋”里有“大乾坤”。唯有以精细化服务贴近民心，以融合化发展创造价值，才能让一方小小的农家书屋真正成为书写基层治理现代化“大文章”的坚实笔触，为夯实国家治理根基，增强人民群众的获得感、幸福感、安全感贡献独特而重要的力量。
（浙江省衢州市柯城区衢化街道 何齐民）
