好干部是选出来的，更是管出来的。全面从严治党向纵深推进，干部监督工作面临“干部接受监督的意愿不一”“碎片化监督成效不显著”“八小时以外监督持续性不够”等深层次挑战。组织部门应坚持“寓监督于关爱”的监督管理理念，构建干部联动监督机制，凝聚齐抓共管的监督合力，加强干部联动监督和常态化提醒，激励干部担当作为、干净履职尽责。
资源联享，拓宽“负面信息”收集渠道。对干部日常监督立足抓早抓小，加强对“负面信息”的收集研判预警，切实把监督的关口前移，变被动处置为主动介入、变事后惩戒为事前防范，进一步提升干部监督穿透力。深化干部监督联系通报制度，加强与纪委监委、巡察、公检法、审计、信访等部门的信息共享，推动联席会议成员单位通报“临界预警”类信息，全方位收集干部违纪违法、来信来访、审计报告等苗头性、倾向性信息，动态管理、专人负责，常态建立干部“负面信息”监督数据档案。细化“八小时以外”行为规范，制定正面“自觉”清单和负面“严禁”清单，教育引导干部讲党性讲规矩，注意个人言行，提醒抵制奢靡之风，保持健康高雅情趣，结合政治家访交流谈心，鼓励主动报告“八小时以外”情况和个人重大事项，并督促单位“一把手”审核把关。强化信访举报办理机制，常态实行“双向联动”，纵向与上级组织部门、属地单位预警沟通，横向加强与业务单位、涉访部门信息共享、联动研判，精准筛选干部监督有效信息，做到早发现、早预警、早处理，形成左右衔接、上下贯通的联动格局。
活动联办，融入“警示教育”柔性监督。柔化监督方式，组织部门牵头组织、动员协调，联合纪委监委、法院、检察院、司法、妇联等部门横向联动，创新实施监督教育活动，推动干部由“被动接受”向“主动参与”转变。同时，将区级层面活动模式以及监督教育载体、专业讲师团队等配套资源全覆盖拓展到园区镇街，形成示范带动效应。开展纪法培训，将党纪党规作为干部任职培训必学内容，组织参加学法用法监督教育活动，参观法治文化展示园，开展学法用法讲座和考试，帮助干部树牢法治观念，强化运用法治思维和法治方式正确履职尽责的能力。观摩案件庭审，以案释纪、以案释法，常态开展现场庭审“教育课堂”，用“身边事”教育“身边人”，通过沉浸式警示教育，帮助干部提高党性修养，增强底线思维和防范意识。加强家庭共建，开展干部及家属廉政监督恳谈会，发放家庭和谐共建关爱卡、和谐共建监督员聘书和关爱家庭系列读本，搭建起干部“小家庭”与单位“大家庭”之间的“连心桥”。开辟家风研学路线，综合施策加强干部家风家教建设，引导干部从严管好自己和亲属子女，廉洁修身、廉洁齐家。
问题联解，强化“信息运用”严管厚爱。将干部“负面信息”运用到干部选拔任用全过程，对“问题干部”重点了解、慎重对待，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，实现“能干事、干成事、不出事”的监管目标。精准选人用人，把好干部“入口关”，综合研判“问题信息”，重点关注干部的政治品质、工作实绩、作风状态、群众意见等方面的内容，坚持从正反两面考察识别，为选人用人当好参谋助手。及时澄清正名，联合纪委监委，整合多部门联动集中开展专项查核，注重因人而异、因事而异，综合使用“4+1”澄清方式，即书面澄清、当面澄清、会议澄清、通报澄清及其它澄清，在一定范围内公开通报，不让干部流汗又流泪。统筹能上能下，常态化开展干部担当力调研，动态掌握干部现实表现，综合运用民主测评结果、“临界预警”类信息和“一报告两评议”情况，形成“负面清单+典型案例”调查报告，对动力不足、状态不好、履职不力的干部提出调整建议。持续跟踪管理“下”的干部，分层分类开展谈心谈话，把认识谈深、思想谈通，鼓励干部重拾干劲，争取下后再上，让干部联动监督有力度更有温度。（薛增国）
