为深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》《干部教育培训工作条例》等文件精神，南芬区立足干部队伍建设实际，紧扣新时代干部工作要求，以创新思维、务实举措全面推进干部选拔、培育、管理、任用全链条建设，致力于打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的高素质干部队伍，为南芬区实现高质量发展提供坚实组织保障和人才支撑。
三维立体“选”好干部，激活源头储备“蓄水池”。建立干部台账，运用专业分类标准搭建干部人才储备库，实施动态更新，确保人才资源可管可用可调配。精准评价干部能力本领。以岗位任职资格与工作任务清单为基准，充分发挥考核“指挥棒”作用，构建“三位一体”考核机制，将平时考核的过程性评价、年度考核的综合性评价、专项考核的针对性评价有机结合，通过多维度、多时段、多场景的交叉验证，全面客观准确勾勒干部履职能力“轮廓图”，为选拔任用提供科学量化依据。精准研判干部作风水平。组建由副区级领导牵头的调研组，每年定期对全区53家机关事业单位开展常态化无任用调研，采取“双维度谈话法”对上对下全面了解干部；通过立体化信息采集，从工作细节、处事态度等微观层面精准识别作风特质，绘制190余名干部作风“全息画像”，有效规避“印象主义”考察弊端。精细挖掘干部优点短板。坚持“一线识别、实绩导向”原则，将“全面振兴新突破三年行动”作为干部实践锻炼主阵地，通过深度挖掘干部在关键任务、重大项目、突发事件中的表现，发现专业特长与能力短板，形成“一人一档”，靶向制定培养计划，实现实践锻炼与选拔任用精准匹配，构建“以事择人、人岗相适”用人机制。
三大课堂“育”好干部，搭好担当作为“练功台”。聚焦干部能力素质提升，构建“理论筑基、政策提能、实践砺行”三位一体培养体系。党校大课堂强根本。依托党校教育资源，深入开展理论学习教育以及正确政绩观教育，实现区管干部、基层党组织书记全覆盖，2024年以来共培训400余人次。通过专题讲座、研讨交流、红色教育引导干部筑牢忠诚干净担当思想根基，强化政治判断力、政治领悟力、政治执行力。南芬大讲堂强能力。以“政策讲堂”为载体，建立科级以上领导干部上讲台制度，通过“领导干部讲政策、业务骨干谈经验”互动模式，推动“教干部、干部教”良性循环，促进政策理论与工作实践深度融合。围绕应急处理、基层治理、乡村发展等重点领域，提升干部政策解读和战略机遇把握能力，2024年以来20余名科级以上领导干部在全区或本系统作专题辅导。实践大学堂强本领。组织机关干部围绕产业发展、营商环境、数字经济等领域实地考察，以“他山之石”破解南芬振兴难题。区委党校邀请辽宁省委党校、本溪市委党校、沈阳农业大学教授来区开展实地培训，提升干部业务水平；利用沈阳大学博士后在区锻炼服务契机，挖掘其师资与学术资源，促进领导干部更新知识、提高综合素质，为队伍建设注入新动能。
三向发力“管”好干部，筑牢作风建设“防火墙”。坚持“激励+约束+监管”管理模式，着力构建科学高效干部管理体系。强化正向激励，激发担当作为动能。严格落实“三个区分开来”要求，深化分析研判机制，精准甄别干部探索性失误与违纪违规行为，对受处分但不影响使用的干部大胆使用，以扎实反馈筑牢干事创业信心屏障。深化反向约束，畅通能上能下渠道。持续推进干部能上能下常态化，细化“躺平式”干部行为特征，通过动态排查、精准识别、分类施策，对不胜任岗位的干部及时调整，形成“优者上、庸者下、劣者汰”导向。健全常项监管，织密立体监督网络。严格执行谈心谈话、提醒、函询、诫勉等制度，整合12380举报平台、巡视巡察、审计、统计等监督资源，构建全方位、多层次、常态化监督体系，实现干部日常管理监督全覆盖、无死角，提升队伍整体效能。
三效并重“用”好干部，铺好发展成才“奠基石”。聚焦用人导向、资源统筹、培养效能三维度，构建科学高效干部使用体系，推动人尽其才、才尽其用。突出导向增效，树牢选人用人风向标。坚持基层优先，向基层倾斜，搭设一线平台，拓展基层干部选用岗位和渠道，以正确导向凝聚全区政通人和、共谋发展合力。2024年提拔并进一步使用街道干部7名，占全年同类干部30%，树立“实干者上、有为者有位”导向，激发干事创业热情。强化统筹提效，优化干部资源配置。依托干部人才储备库，实施跨领域、跨部门统筹调配，加速优秀年轻干部成长使用，2024年选派9名35岁左右年轻干部充实街道和党政部门主战场，优势互补、协同作战，推动特色农业、城乡规划建设、招商引资、信访等工作，实现干部资源与重点需求精准匹配。注重培养长效，提升干部履职能力。坚持“以干代训、实践育人”，对考核调研中发现有潜力但存在短板的干部，及时调整岗位，实践锻炼、提升能力；定期开展培训复盘，总结经验，帮助干部快速成长，为队伍可持续发展注入动力。（中共本溪市南芬区委组织部 石琪）
