在全球化与人才强国战略背景下，海归人才已成为国有企业推进国际化发展、科技创新、管理提升的重要力量。做好海归人才的选育用评工作，是激活人才效能、夯实发展根基的关键环节，具有重要的实践价值。湖南盐业集团立足改革发展需求，以“价值引领、文化浸润、实践赋能”为路径，探索出海归人才与企业发展同频共振的思想政治教育实践模式，为国企高质量发展注入“海归动能”。
一、现实挑战：思政教育工作存在困境
集团下属某金融类二级企业，现有人员35人，其中海归人员有12名，占公司总人数1/3。海归人员兼具国际视野、专业技术优势与跨文化沟通能力，但同时也面临现实挑战，给公司思政工作带来了较大压力。
一是价值认知偏差。长期海外生活形成的价值认知与国内主流意识形态存在磨合阵痛，部分人员对国内主流价值观存在疏离感，对社会热点不太感兴趣。二是文化融入壁垒。对国情企情的系统性认知不足，缺乏接触主流意识形态的渠道，对国企党建文化缺乏了解，“精英主义”思想较为浓厚，在思维方式和管理习惯上与国企文化存在隔阂。三是身份认同焦虑。海归员工平均年龄不到30岁，正处于职业上升期，但是部分人员对经济转型中的现象存在认知偏差，缺乏归属感，职业发展中难以将个人理想与国企使命有效衔接。
二、三维赋能：构建行之有效的实践体系
《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》（以下简称“意见”）为湖南盐业集团的海归人才思政工作提供了清晰的政策遵循。面对实际挑战，该公司党支部在集团党委的坚强领导下，坚持问题导向、系统谋划，经过长期摸索实践，将党建要求与企业实际相结合，从三方面破题，构建起一套行之有效的思政工作体系，实现了理论逻辑与实践路径的深度耦合。
（一）坚持价值引领，以精准教育破解认知偏差
一是提升党建引领的政治维度。湖南盐业集团通过构建“盐融”党建品牌体系，将党的政治建设融入企业文化基因。在海归人员思政工作中，实施双向培养，即把业务骨干培养成党员、将党员培养成业务骨干。目前，该公司12名海归人员中，正式党员有5人，预备党员1人，另有3人已经提交了入党申请书，实现了“党建强”与“人才强”的同频共振。依托“学习强国”平台，进一步丰富学习形式，将党的创新理论转化为海归人员的思想共识，确保“国企姓党”的政治底色在人才队伍中落地生根。
二是开展分层分类的国情企情教育。紧扣海归人才特点设计教育内容，每月开展“党课+企情”主题党日活动，通过支部书记领学、发放学习资料、定期集中学习等方式，及时将党的声音和公司改革发展情况传达给海归人员，确保他们第一时间进行学习、了解和贯彻。在专业方面加强政策解读，针对海归人员关注的金融监管政策、跨境投资合规等内容，组织业务骨干与党群干部联合授课。近年来，该公司党支部组织全体员工集中学习了党的二十大精神及党的二十届三中全会精神，以及《中国共产党章程》等重要学习资料；党支部书记给全体员工上党课，讲述中国共产党为什么“能”、中国特色社会主义为什么“行”；组织全体员工集中观看反腐倡廉警示教育片《零容忍》《永远吹冲锋号》《持续发力 纵深推进》《反腐为了人民》等，全面提升广大党员及全体员工的思想素质和政治站位，对海归员工的思想意识转变起到了良好的促进作用。
三是开展沉浸式红色教育实践。为切实转变海归人员意识形态，激发爱党爱国爱企热情，实现学习“入脑”“入心”“入行”，该公司党支部创新党课形式，将湖南本土红色资源转化为思政教育“活教材”：组织全体党员及海归人员赴浏阳文家市及胡耀邦故居，重温入党誓词，实地感悟革命先烈的高尚情操；赴平江起义纪念馆开展革命传统教育，在搬运“革命盐”的实践中感悟初心使命；在十八洞村开展“脱贫攻坚与国企担当”主题研讨，对比海外减贫模式与中国特色扶贫道路的差异，使其深刻理解以人民为中心的发展思想；赴湖南省女子监狱开展党风廉政警示教育，警醒大家从反面教材中汲取教训，强化政治意识、纪律意识，从点点滴滴处严格要求自己……通过多元化的“四项教育”，激活海归人员对国企“根”与“魂”的文化认同。
四是典型引路的示范效应。该公司党支部组织评选“优秀党员”“优秀党务工作者”“优秀团干”“优秀青年员工”，大力宣传先进人物的典型事迹，用身边的榜样教育和引领海归人员，形成“选树一个、带动一片”的效应。海归人员李某，自2011年进入公司以来，管理公司自营债券账户及公司债券产品，管理规模最高过10亿。2017年后随着政策变化，凭借过硬的业务能力主动降低债券杠杆，为公司释放流动性资金6亿多元，有效避免了相关风险。专注业务工作的同时，他积极向党组织靠拢，已于2021年成为正式党员。
（二）注重以文化人，以情感共鸣促进价值融合
一是开展党建品牌和企业文化传播。集团上下积极宣贯“盐融”党建品牌与“价值创造”文化，通过讲述企业创业史和老一辈盐匠奋斗故事，增强文化自信。通过内部矩阵与外部主流媒体联动，宣传集团全国劳模宋天祥、湖南省劳模陈蛟龙的先进事迹，将“劳模精神、劳动精神、工匠精神”转化为品牌文化内核，激励全员奋进。连续两年选派优秀员工参加湖南省国资委“弘理强企‘典’亮时代”宣讲比赛，将品牌理念融入创新理论传播，其中该公司员工杜天荣获年度亚军。发布雪天生态微短剧《盐途》，高标准完成“国企品牌宣传样板”现场发布，获评国务院国资委“优秀品牌故事”，荣膺“湖南国企品牌传播先锋奖”，以年轻化载体增强品牌亲和力。
二是建立常态化沟通机制。加强对员工队伍，特别是海归人员的教育、管理和监督，建立员工诉求沟通渠道，及时掌握员工思想行为动态，引导员工履职尽责，推行制度化、常态化的谈心谈话机制：即部门负责人每月必须与两名以上员工进行谈话，党支部班子成员每月必须与三名以上员工进行谈话，主要内容为员工学习贯彻党的路线方针政策和上级各项决策，完成各项工作的情况；遵守各项制度规定，依法合规经营、廉洁从业情况；执行党风廉政建设责任制，履行内控管理职责情况；思想、工作、作风、生活、学习及家庭等方面的情况。对存在问题的员工形成详细记录，分析问题形成的原因，制定解决和帮扶措施，提高谈心谈话成效。
三是创新融合式团队建设。设计“文化融合”主题活动，每年举行“青春面对面·对话董事长”专题座谈研讨会，组织青年员工、海归员参加座谈会，畅谈伟大理想和信念，鼓励他们在各自岗位上建功立业，将个人成长融入企业发展。公司党支部定期组织全体中层干部开展廉政集体谈话，强调党的纪律，要求全体中层干部特别是海归干部深入学习党纪党规，严守制度红线，不越雷池一步。积极开展员工活动，增强内部凝聚力归属感。为了让海归人员融入企业，加强对公司文化的认同感，该公司党支部组织“师傅带徒弟”辩论赛、登山比赛、爱心接力赛等多种多样的员工活动，大家在活动过程中协调配合、互相合作，在大大提升团队凝聚力的同时，也增强了海归员工的归属感。
（三）强化实践赋能，以事业平台深化使命认同
一是项目攻坚中赋予责任。该公司是一家市场化的投资公司，业绩是衡量每一位员工的硬指标，对海归人员的意识形态转化工作的重要目的之一就是让他们以党的创新理论为指导和引领，以新面貌健康地开展工作，成为忠诚于党和国家、忠诚于公司的骨干，为湖南社会经济发展和公司的进步贡献自己的力量。海归人员李某，原系大学教师，加入公司后主要负责风险控制工作。每次业务调研，他都亲自跟踪，足迹遍布北上深渝等地，每年撰写40多份独立风控报告，把住了公司风险防控关口。
二是职业发展中融入思政。实施“双轨制”培养计划：业务上，通过“雏鹰计划”安排师徒结对定向培训，手把手地指导和考核；思想上，指定党支部委员担任“政治导师”，引导海归员工将个人职业规划与国企使命深度结合，强化政治认同与责任担当。公司财务管理部3名海归员工均毕业于海外高校，在“极致降本、提质增效”战略导向下，2025年上半年管理费用同比减少187.32万元，降幅59.12%。此外，公司开设“大讲堂”开展定制化培训，通过专家讲座与内部技术交流相结合的形式，持续提升海归员工业务能力。“雏鹰计划”的实施，不仅加速了海归员工的专业成长，更推动其深度融入企业发展进程。
三是社会服务中升华价值。组织“志愿服务队”，积极融入集团乡村振兴工作；疫情期间，海归员工自发组建“物资采购组”，从多个国家采购口罩、消毒液等物资，为集团抗疫工作做出积极贡献。海归人员雷某业务能力突出，在某固定收益项目出现风险后，积极协调外部券商、银行进行化解，最终确保公司本金安全收回并收取罚金，整体项目收益达14%，为公司资产配置贡献力量。
三、经验启示：以思政工作汇聚磅礴发展力量
留学归国、报效国家，是“海归”人员最可贵的人生抉择，对党忠诚、服务人民应是他们拥抱伟大时代的最美姿势。这一实践揭示出国企海归思想政治工作的三大启示：一是精准性是基础。必须针对海归人才的专业背景、价值困惑等制定“一人一策”“一事一议”的个性化“育用管”模式。二是融合性是保障。把思想政治工作同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育和企业文化建设结合起来，充分发挥其促发展、稳人心、增动力、兴文化的积极作用。三是实践性是关键。要避免“坐而论道”，通过项目实战、社会服务等载体实现认知转化。
迈入新时代，加强各群体思想政治工作不仅是党的优良传统和政治优势的延续，更是应对复杂多变国内外环境、推动国家治理体系和治理能力现代化、促进人的全面发展和社会全面进步的关键举措。海归人才作为拥有国际化视野、专业化技能、跨文化能力和创新思维等优势的特定群体，是国有企业宝贵的人力资源财富。加强对海归人才的思想政治工作，通过科学的“选育用评”体系充分发挥他们的优势，同时帮助他们适应国企环境，将有效增强企业核心竞争力，实现个人价值与组织发展的双赢。未来，湖南盐业集团将进一步探索思政工作新模式，为打造新时代国企人才队伍提供更强支撑。
（作者：马丹，湖南盐业集团有限公司党建综合部副部长）
