村干部作为乡村发展的“领头雁”，其能力强弱、作风实虚，直接关系到乡村全面振兴“新动能”能否有效激活。为培育一支能扛事、善干事、干成事的村干部队伍，湖北省十堰市房县门古寺镇党委围绕精准识辨、培育储备、科学选配等关键环节，构建全链条建设体系，通过一系列扎实举措育强“领头雁”，为乡村发展注入强劲“新动能”。
精准识辨与动态管理，筑牢队伍建设根基
镇党委通过常态化调研，精准掌握村班子实际运行情况。每半年组建工作专班，逐村召开村干部、党员群众代表座谈会，通过面对面交流、个别访谈等方式，全面了解村班子整体运行状况、干部履职表现、群众满意度，掌握突出问题。座谈会鼓励参会人员畅所欲言，既谈成绩也摆问题，为村班子队伍整体和村干部个人精准画像，让后续工作更具针对性。
在此基础上，针对各村班子缺编缺职情况，镇党委坚持“科学调配、随缺随补”原则，及时配齐村班子队伍。补选过程严格遵循程序，充分尊重群众意愿，同时综合考量年龄、学历、专业等因素，优化性别比例，形成老中青结合、优势互补的合理结构，保障村班子高效运转。2025年以来已调整3名村书记、补选5名村级副职干部。
多元培育与全面储备，激活队伍源头活水
镇党委着力构建“培训+实践+锻炼”三位一体的后备干部培育体系。以提升后备干部的理论素养和业务能力为目标，围绕政策理论、农村工作方法、产业发展等内容系统授课，近年来先后举办后备干部培训班18次；安排18名后备干部提前到村参与群众工作，在矛盾调解、政策宣传、民生服务等一线岗位积累经验；选派32名优秀后备干部到镇机关挂职锻炼，使其熟悉镇域工作流程、学习先进经验、拓宽视野格局。坚持全镇“一盘棋”思维，建立全镇村干部人才数据库，盘活全镇干部资源，对于因人口流出严重，导致“无人可选”的村，积极打破地域限制，从本镇其他村选拔政治素质高、工作能力强、群众基础好的优秀村干部和后备干部跨村任职；畅通村干部成长渠道，对于德才兼备的副职干部和后备干部，勇于打破村干部职数限制，优先选派到其他村担任主职或及时补选成为其他村职数内干部。2025年以来全镇累计5人实现了跨村任职，选拔了10名优秀青年到村任后备干部。此项举措在保障了村级工作有序开展的同时，极大程度激发了村干部干事创业的热情，全镇村干部队伍中“比学赶超”的氛围空前浓厚。
科学选配与质量把控，提升队伍整体素质
2025年以干部能力素质提升为抓手，多途径提升村干部能力素质。成功举办干部能力素质提升专题培训班9期，截至目前已有8名村干部陆续走上讲台分享自己的工作心得和“独门绝技”；为提升村干部提笔能写的能力，研究出台了干部新闻写作激励措施，对积极写作的村干部进行奖励，2025年共有10名村干部获奖；勇于打破地域限制，用先进发展理念武装头脑，今年以来共组织6批次80余名村干部赴丹江口市六里坪镇等地学习村集体经济发展先进经验；用“以岗代训”的方式分批次组织25名村级财务人员到财政所学习财务知识和法律规程，为壮大村集体经济和乡村全面振兴夯实人才基础。此外，加大学历提升及“考编”支持力度，通过提供学费补贴、协调学习时间等方式，鼓励村干部参加学历提升、公务员及事业编考试，近年来，共计20余名村干部通过在职教育的方式提升了学历，3名村干部通过考试获得行政编制和事业编制。此项措施极大提升了村干部岗位的“含金量”，在全镇范围内实现了“要我当村干部”到“我要当村干部”的转变，很大程度上缓解了村干部“无人可选、无人可用”的局面。
村干部队伍建设，是夯实党的执政根基的“基础工程”，是推动乡村全面振兴的“动力工程”，更是惠及万千群众的“民心工程”。下一步，门古寺镇党委将以永不止步的担当，持续深耕村干部队伍建设，让这支“领头雁”队伍飞得更高、行得更远，为绘就乡村全面振兴的壮美画卷、推进国家治理体系和治理能力现代化提供源源不断的基层力量。
（作者：赵虹 高田汉，分别系湖北省十堰市房县门古寺镇党委组织、统战委员和湖北省十堰市房县门古寺镇社会事务办主任）
