锻造高素质专业化干部队伍，必须破解“不提拔不考察”的识人用人瓶颈，通过干部无任用考察，剥离功利干扰，捕捉干部真实状态，构建动态储备、精准培育的干部“蓄水池”，实现优进绌退、人岗相适的良性循环。用好这一识人“利器”，关键要在方法创新中察实情、在研判深化中辨真伪、在结果运用中激活力，炼就精准识人的“火眼金睛”。
创新方式方法，在“常”与“长”中察实情。无任用考察的生命力在于常态化、长效化。需打破常规考察的局限，拓展考察维度，把功夫下在平时，综合运用政治建设调研、专项考察、年终考核等多种方式，深入干部工作一线，全方位、多角度了解干部的德能勤绩廉。将考察识别融入培养链条，有机嵌入干部教育全过程，在各类专项培训和实践锻炼中近距离观察、跟岗式考察，动态掌握干部综合素质、发展潜力和个性特点。探索建立家庭社区联系机制，延伸考察视角，关注干部“八小时外”生活场景，将生活圈、社交圈情况与工作表现相互印证，实事求是把握干部的政治品质、道德操守和价值取向。
深化分析研判，在“融”与“通”中辨真伪。精准识人，深度分析研判是核心环节。要强化信息集成，建立跨部门信息共享和定期会商机制，整合组织部门掌握的考察信息与纪检、巡察、审计、信访、政法等部门的监督信息，构建多源数据融合平台，对干部进行立体画像。健全评价体系，探索建立融合正向实绩评价与反向问题筛查的复合评价机制，科学设置评价指标，既看显绩也看潜绩，既看能力长处也看短板弱项，精准识别干部在重大考验、复杂局面中的真实表现和担当能力。依托信息化手段，建立干部全息数字档案，运用大数据分析进行横向比较和纵向跟踪，为干部评价、使用和调整提供客观、动态的数据支撑。
注重刚性运用，在“实”与“活”中激活力。无任用考察的成效最终体现在结果的刚性转化上。应强化结果互证，将无任用考察结果作为干部选拔任用的重要参考，注重分析干部的一贯表现和长期潜力，与集中考察相互补充、相互印证，坚决克服简单以票取人倾向。要精准赋能培养，依据考察发现的共性短板和个体差异，靶向制定培养提升计划，通过精准滴灌的培养措施和实践锻炼平台，系统提升干部队伍能力素养和履职匹配度。发挥考察结果的“指挥棒”作用，对表现突出、潜力明显的优秀干部，及时大胆使用；对状态不佳、整改不力的干部，坚决进行调整，真正形成优者上、庸者下、劣者汰的生动局面，充分激发干部队伍干事创业的内生动力。
擦亮识人“火眼金睛”，贵在持之以恒、久久为功。只有将无任用考察的制度优势转化为选人用人的治理效能，方能源源不断发现和储备忠诚干净担当的骨干力量，为强国建设、民族复兴伟业提供坚强队伍保证。（绍兴市上虞区委组织部 杨嘉辉）
