组织培养管理干部，犹如园丁精心栽培树木。严管，犹如为树木修枝剪叶，确保其健康成长；厚爱，则如同为树木浇水施肥，助力其茁壮成长。新征程上，组织部门要在“严管”和“厚爱”上下足功夫，既体现纪法的刚性和硬度，也彰显组织的柔性与温度，激励广大干部在推进中国式现代化新征程中奋发进取、建功立业。
坚持从严管理明底线。好干部是选出来的，更是管出来的。如果管理不严、监督不力，只搞一团和气的溺爱，党员干部就会松垮懒散、各行其是，甚至在形形色色的诱惑面前蜕化变质。要将“严”的主基调贯穿干部监督管理的全方位、全过程，时刻拉紧纪律“警戒线”，常态化推进廉政教育和警示教育，坚持以案明纪、常敲“警示钟”，唤醒广大党员干部的纪律规矩意识，捆住一些人乱作为的手脚，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。要深挖“社交圈”“生活圈”“朋友圈”等8小时外监管盲区，及时抓早抓小、“咬耳扯袖”、纠正偏差，让党员干部时刻感受到组织就在身边、监督就在眼前。
坚持关心厚爱强底气。为了提振党员干部干事创业的信心，一方面，要建立完善容错纠错机制，为积极探索、大胆创新、敢于担当的干部撑腰鼓劲，让能干事、想干事的人可以“甩开膀子大胆干”。另一方面，要宽有尺度，在依规依纪的前提下，精准把握“三个区分开来”，细化明确容错纠错具体情形办法，该澄清的问题要及时澄清，该支持的要旗帜鲜明地给予支持，让善为敢为蔚然成风。
坚持严管厚爱相统一。严管倒逼“有畏”，厚爱激发有为，这就要求必须把坚持严管和厚爱相结合贯穿干部成长进步的始终。既要突出“严管”的震慑效应，强化高压态势，对散光走神、变形走样的行为“露头就打”，对置若罔闻、熟视无睹的党员“重拳出击”；也要彰显“厚爱”的制度温暖，健全受处理处分干部教育管理和定期回访机制，采取集体访、重点访、专项访等方式针对性开展谈心谈话，帮助受处分干部“卸包袱”、提干劲。在通过“厚爱”鼓励干部放开手脚大胆闯、大胆试的同时，要把该“严管”的真正管好。当赏罚真正分明了，自然能够最大程度上激励干部担当作为。
