安全是发展的基石，实干是实现安全的有力注脚。今年以来，山西焦煤汾西矿业曙光煤矿锚定全年奋斗目标，多点发力、精准施策，在安全管理、生产布局、经营管控等领域持续优化升级。尤其值得关注的是，该矿深度推动思想引领和奋斗精神同安全生产实践融合，推动全年安全生产工作取得显著成效。截至6月30日，曙光煤矿原煤产量达517940吨、精煤产量达268630吨，总进尺5720米，安全生产实现“零事故”，圆满达成“时间过半、任务过半”目标。这份亮眼的“半年报”，不仅彰显了煤矿高效务实的发展态势，更为全年高质量完成生产任务注入了强劲动力。
安全生产是实现“双过半”的前提。今年以来，曙光煤矿秉持“零容忍”态度狠抓安全管理，紧扣“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”活动主题，一系列针对性举措相继落地。按下“暂停键”启动“四查四改”行动，开展四个专项整治，针对辅助运输、顶板管理、瓦斯治理等隐蔽致灾因素，组织专业力量深入排查，并精心编制综合应急预案，将风险防控贯穿生产全流程。将周检周验、安全小分队、矿领导跟班到岗、青监岗群监网等形式相融合，共计开展安全隐患“拉网式”排查24次，整改问题5600余条，为稳产高产筑起了坚不可摧的“铜墙铁壁”。
效率提升是达成“双过半”的关键。曙光煤矿以系统性思维推进生产优化与技术革新，科学重构生产组织体系，依据地质条件动态调整采掘布局。通过升级“110工法”，实现采掘衔接的优化升级，有效减少掘进巷道数量，大幅提升工作面回采率，从技术层面夯实安全基础。这一系列举措推动生产效率与资源回收率实现双重跃升，为安全高效开采构建起稳固的技术根基。
精细化管理成为释放“效率红利”的强劲引擎。曙光煤矿严格遵照山西焦煤“八个严控”、汾西矿业10条及自身50条经营举措，强化全员过“紧日子”思想与责任意识，树立“以企为家”理念，坚决杜绝“大手大脚”现象，充分激发主观能动性。通过对标对表，严格梳理、深挖内潜，对成本费用实施全流程管控，层层传导压力，精打细算、合理支出，不仅提升了劳动组织效率，更全方位增强了矿井运营质效与盈利能力，实现“保安全、护环境、稳生产、强经营”的协同共进，达成高产与高效的动态双赢。
技术创新是矿井发展的核心驱动力。曙光煤矿严格落实“减轻职工劳动强度，减少职工作业时间，让职工远离危险区域，将危险区域变为安全区域”工作要求，秉持“实学、实用、实战、实操”的理念，创新推出“大拿当教员、现场当课堂、案例当教材”的培训模式。积极开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，培育出一批高素质技能人才。多项专利成功应用于生产实践，为矿井安全发展注入源源不断的动力。
鲜明的理念引领是实现“双过半”的重要保障。2025年，曙光煤矿党委以“安全为天、生命至上”理念为核心，精心构建特色鲜明的安全文化体系，常态化推进“千米工程”六导安全文化建设体系，拓展“党建+安全”工作格局，积极推行“我爱我家 爱矿如家”理念。将各项安全举措深度融入日常管理，逐步形成全员参与、共建共享的浓厚安全文化氛围，为矿井实现“双过半”提供了坚实保障。
成绩的背后，凝聚着曙光煤矿全体干部职工的拼搏与奉献。面对井下复杂地质条件，一线职工以“蚂蚁啃骨头”的韧劲，攻克重重难关，让原本被认为难以开采的区域实现煤炭高效回采；地面生产线上，设备维修电工们无惧高温，日复一日坚守岗位，保障地面设备稳定运行。在关乎采煤工作面生产节奏和安全运作的采煤机摇臂安装工作中，机修队主动担当，迅速集结精锐力量，连续四天奋战，凭借高效执行力和专业技术，成功将重达3.2吨的星型减速器组装到位，并完成摇臂整体合拢安装，圆满完成任务。正是这份“拧成一股绳”的干劲，让“双过半”目标从“可能”变为“必然”。
实现“双过半”不是终点，而是新的起点。曙光煤矿党委书记、矿长李海燕表示，下半年曙光煤矿将建立长效安全管理机制，聚焦构建“全域”安全格局，持续提升矿井安全管理水平和安全生产保障能力，为600万吨矿井建设提供长效动能，为区域能源保供和地方经济发展贡献更大的“曙光力量”。（中共山西汾西矿业（集团）有限责任公司曙光煤矿党委宣传部 任朝臣 黄雪敏 闫建伟）
