当浙江省常山县辉埠镇路里坑村村民陈美芳在面包窑前熟练地指导游客制作面团时，她的身份早已从普通农妇转变为村庄产业的“当家人”。这场由33名村民入股掀起的乡村经营模式变革，不仅让“柴火面包窑”“羊棚咖啡”等业态焕发新生，更成为激活乡村内生动力的生动注脚。路里坑村的探索是政策落地的鲜活样本，其创新实践折射出村民入股模式在激活主体动能、提升运营效能、厚植共富成色三个维度的深层价值。
从“旁观看客”到“入股当家”，激活乡村产业的主体动能。路里坑村的破局之策，首先在于打破了“政府主导、企业运营、村民围观”的传统路径依赖。过去引入第三方公司运营时，村民虽在家门口就业，却始终处于产业价值链的末端。而当村“两委”推动村民以2万至20万元不等金额入股成立公司后，33名村民如同投入湖面的石子，激起了乡村产业的一池春水。陈美芳以4万元入股成为面包窑经营者，不仅每月获得5000元工资，更能在年底参与分红，这种“员工+股东”的双重身份让她直呼“干劲十足”。在路里坑，村民朱鹏飞放弃外地工作回村入股2万元，正是看中了“在家门口赚钱+照顾家庭”的双重利好。这种主体意识的觉醒，本质上是对“资源变资产、资金变股金、农民变股东”三变改革的实践深化——当村民用真金白银投票，产业发展便有了最坚实的群众基础。数据显示，从2024年末启动入股至今，村内文旅产业经营性收入已近200万元，印证了主体动能激活后的惊人爆发力。
从“外包代管”到“自主运营”，提升乡村业态的运营效能。第三方公司退出后的运营困境，倒逼路里坑村探索更贴合乡村实际的运营模式。此前每年固定收取50万元管理费的外包模式，虽解决了基础运营问题，却难以激发内生创新活力。村“两委”敏锐意识到，村民对本土资源的熟悉度与情感认同，是任何外来团队都无法替代的优势。于是，由村民股东自主决策的运营机制应运而生，面包窑、窑书房等新业态不再按部就班，而是融入了更多“乡味创意”——游客体验面包制作时，能尝到村民自种的柑橘酱；民宿客房里，摆放着村民手作的竹编工艺品。这种转变与农业农村部倡导的“培育新型农业经营主体”政策形成共振。相较于第三方公司的标准化运营，村民自主运营更能挖掘乡村资源的文化附加值。以羊棚咖啡为例，村民经营者保留了旧羊棚的夯土墙结构，却融入了乡村文创元素，使其成为小红书打卡胜地。这种“土味改造”不仅降低了改造成本，更让业态保持了原汁原味的乡村气质。正如村支书刘志亮所言：“众人的智慧让产业活起来、火起来”。村民自主运营模式下，业态更新周期从第三方运营时的每年1-2项提升至现在的季度性更新，运营效能的提升可见一斑。
从“单一增收”到“复合收益”，厚植共同富裕的成色底蕴。路里坑村的利益分配机制中，“工资+分红+村集体提留”的三重设计，构建起兼顾效率与公平的共富链条。村民作为劳动者获得岗位工资，作为股东享受经营分红，而公司每年固定向村集体缴纳50万元，则保障了公共服务投入的可持续性。陈美芳的“5000元月薪+年底分红”收入结构，打破了传统农家乐“看天吃饭”的收入瓶颈；而村集体利用提留资金谋划的共富集市、直播基地等项目，更将增收路径从文旅产业延伸至农产品销售领域。这一机制对应了共同富裕示范区建设中“完善利益联结机制”的要求。与单纯的土地流转或打工增收相比，入股模式让村民深度嵌入产业价值链。入股村民年均收入较非入股村民高出30%，且通过“以农带农”模式，全村农产品溢价率提升25%。当面包窑的面团不仅揉进了麦香，更揉进了村民的股东权益；当瀑布泳池的浪花不仅带来游客欢笑，更带来集体资产的增值，路里坑村正在证明：只有让村民成为产业发展的“持股人”，共同富裕才能从政策愿景变为触手可及的生活图景。
（浙江省常山县辉埠镇人民政府 方伊辰）
