党的二十大报告强调，抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。年轻干部是党执政兴国的新生力量和希望所在。各级各部门要谋划好、落实好后继有人这个根本大计，不断完善新时代年轻干部“选育管用”全链条，致力打造干部“蓄水池”，备足发展“动力源”，激活年轻干部队伍“一池春水”。
突出精准科学“选”，构建优秀人才“蓄水池”。济济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴。坚持和发展中国特色社会主义，关键在党，关键在人，归根到底在培养造就一代又一代可靠接班人。这就要求建立需求模型和识别机制，抓紧抓好源头储备，把年轻干部选拔配备工作融入日常、抓在经常，着眼事业发展和干部队伍建设近期需求和长远需要，切实把政治素养高、干事能力强、党和人民放心的“靠谱干部”选出来。要广开进贤之路，打破行业限制、领域分隔，既要注重从现有的年轻干部“存量”中筛选优秀分子，又要通过招录、选调、选拔、调任、聘任等多种方式着眼从科研院所、高校、企事业单位寻求优秀年轻干部“增量”。要不断扩大选人视野，从各条战线、各个领域、各个行业发现具有专业背景的优秀年轻干部，以年龄结构、性格特点、履职经历、专业技术特长等为基数，多维构建年轻干部队伍模型，差异化分类建立年轻干部数据库，不断完善梯次结构配备，确保“使用有梯次、选择有空间”。切实深挖广拓年轻干部“蓄水池”，并始终蓄足最优秀的“源头活水”。
注重综合培养“育”，打造本领过硬“预备队”。软肩膀挑不起硬担子，铁肩膀才能挑起新使命。要瞄准建设一支视野开阔、业务精湛、能力突出、勇于创新的高素质干部队伍目标，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，立足当前以及长期对经济类、管理类以及其他技术类人才的需求，因地制宜、因时制宜抓好干部储备培养，做到人才储备顺应发展需求、干部人才发展不断档，形成既有成熟的“应用型”人才，又有面向远期的“储备型”人才的后备干部队伍结构。“政治之要，以育才为先”，要将功夫下在平时，通过采取双导师帮带提升、顶岗轮岗锻炼、帮村驻企、群团结对、谈话调研等举措，通过给年轻干部设岗定责、搭好梯子、压实担子、引好路子，让干得好、有潜力的年轻干部快速成长。要推动“蹲苗育苗”常态化系统化，有计划、有重点地把“好苗子”放到基层一线、艰苦地区和重大任务中“墩苗”历练，对年轻干部进行“滴灌式”“点面式”经常性浇水，着力补足年轻干部所需“营养”，真正育强“好苗子”，把优秀年轻干部储备库打造成为干部使用永不干涸的“蓄水池”。
坚持跟踪护航“管”，激活干事创业“源动力”。对于年轻干部，既要培养选拔好，又要持续教育管理监督好，只有做到“刚柔并济，管爱结合”，才能激励干部“想为”。对于纳入优秀年轻干部后备库的干部，其思想、心态、行动都处于不断变化之中，要确保“后备库”的优秀率始终保持高水平，必须建立健全从严管理体系，对干部“蓄水池”做好动态化管理，确保“水质合格”。这就要求在日常管理中要树立“严”的基调，落实“严”的举措，分阶段深入了解年轻干部的德能勤绩廉等方面，看其是否常怀为民之心，工作作风是否求真务实，是否在急难险重面前愿干事、真干事、干成事，成绩是否突出，确保培养不松劲，成长不“断链”。要引导干部擦亮清廉底色，多形式开展警示教育，督促干部常学党章党规党纪，勤掸“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼”，对出现的苗头性、倾向性问题及时运用提醒、函询、诫勉等手段“咬耳扯袖”“红脸出汗”抓早抓小，达到“治病救人”的效果。唯有坚持“优进劣出、动态管理”，实行年度集中调、日常及时调，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人机制，才能确保优秀年轻领导干部数量充足、素质优良、结构合理。
聚焦事业为上“用”，畅通高效用才“专用道”。“世不患无才，患无用之之道”。要把握好正确用人导向，做到选贤任能、用当其时、知人善任、人尽其才。这就要求坚持事业为上、德才配位，破除部门、领域、条块“内循环”壁垒，积极推进年轻干部“上下”双向交流、“左右”横向交流，打造年轻干部在一线实践锻炼、跟踪考察、选拔使用的成长链，最大限度激发年轻干部的积极性、主动性和创造性，用好人才，用尽人才。要做到按需调位，按缺补位，对领导班子结构、岗位空缺、年轻干部储备等要进行系统谋划、分析研判，搞好需求测算，及时做好调整补充。要健全常态化发现使用机制，结合干部专项调研、蹲点调研、年度考核、一线考核等工作，了解年轻干部履职情况，不拘一格提拔重用在改革发展的前沿阵地、在基层一线的实践战场、在急难险重的中心任务中经过扎实历练的优秀年轻干部，为真正敢拼敢闯敢为的人才“开绿灯”。唯有坚持选准用好、正向激励，常态化开展优秀年轻干部选拔，及时将政治过硬、能力突出、表现优秀、群众放心的年轻干部选上来、用起来，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，才能真正激活干部干事创业的“一池春水”。（作者：邱有昆）
