如皋市委组织部建立挂钩镇（区、街道）联系村（社区）工作制度，不断强化系统思维、突出强基导向，充分激发村（社区）党组织政治功能和组织功能，有力推进村（社区）干部队伍能力持续提升，作风持续转变。
落实主体责任，强化部机关“一线指挥部”作用。构建常委部长统筹揽总、分管领导联系帮扶、业务科室对口指导、镇（区、街道）党（工）委落实主责的责任链条，将基层村（社区）建设责任传导到末梢。推进对口联系帮扶制度。落实完善部领导对口联系348个村（社区）制度，定期深入联系村（社区），了解基层实际情况，研判发展形势，共同解决现实难题。部领导对口帮扶薄弱村（社区），在分析弱项、找准症结基础上，组织制定帮扶提升方案37个，明确具体责任部门、时间节点和帮扶措施，帮助村（社区）把准脉搏、理清思路，推动村（社区）建设稳步发展。践行精准指导工作法。部机关各内设科室落实对村（社区）业务指导责任，通过定期走访、座谈交流、业务指导等多种形式，深入基层一线，对各村（社区）工作进行分析、研究和评估，确保对标找差、靶向施策。注重发现基层创新做法，总结基层创新经验，为推动面上工作整体提升提供可复制可推广的典型示范。
发挥考核导向，激发村（社区）争先创优内生动力。坚持实绩为本，强化“竞进强能”理念，引导村（社区）争先进位、固强补短，助推工作提质增效。以新理念引领凝聚共识。自觉践行全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化新战略，始终坚持融入大局、服务大局。聚焦经济薄弱村、党组织软弱涣散村、信访维稳任务较重村（社区），扎实推进党建引领后进村提升工作。将市委、市政府重大决策部署纳入考评指标体系，推动上级决策部署落到实处。以新标准构建考评体系。在为基层减负上做减法，根据上级精神结合如皋实际，进一步明确应当履行的职责事项，优化精简考核体系、指标和方式，把基层干部从繁复考核中解脱出来，把更多精力用到抓落实上。在激励担当作为上做加法，注重业绩考评与年度考核相结合，并以此作为村（社区）干部薪酬待遇、评先评优，选拔任用的重要依据。近两年来，5名驻村第一书记因工作业绩突出被提拔到镇（街）副科职岗位。
突出强基提质，锻造素质过硬村（社区）干部队伍。不断强化党建引领，优化“两委”班子、深化能力建设，在履职尽责中锤炼更加坚强的战斗堡垒。打造干部队伍战略梯队。立足人才梯队建设与未来发展需要，健全村（社区）干部选育管用全链条机制，统筹用好公开招录、干部下村、选派驻村第一书记等方式，源头聚才引才，99名联助书记、46名驻村第一书记、87名行业骨干助力薄弱村“消薄攀高”。强化村（社区）干部跟踪培育，运用好村（社区）干部信息库，常态掌握、动态管理全市有培养潜力的优秀人才近百名。落实跨村交流任职制度，健全优秀村（社区）干部多岗位交流培养机制，有力强化基层力量。多维强化队伍专业素能。构建全员岗位培训、专业人才库建设、基层党组织带头人评选的人才体系，着力加强产业发展、基层治理、乡村建设能力建设，形成全市村（社区）干部梯次接续培养格局。扎实推进“导师帮带”“书记大讲堂”等平台建设，用好实战演练、交流研讨、成果巡展等载体，多维度锤炼村（社区）干部专业素能。
