老子曾在《道德经》中写到“治大国，若烹小鲜”，其阐述的是治理一个大国要掌握火候，要有高超的治理能力。当今干部队伍建设亦是如此，应深入贯彻“四个坚持、八个不”选贤任能导向，统筹做好“选育管用”工作，让干部在既定的规则下自发地良性运转，达到“一国之政犹一身之治”的至高境界。
管理干部要“以正治国”。“以正治国，以奇治兵，以无事取天下。”以正治国，首先要公正，在干部管理中，必须坚持公平公正这一第一要则。党的二十大报告指出要坚定不移全面从严治党，这就要求我们必须公务阳光化，不搞小圈子，不搞小动作，事无不可对人言，避免同事之间的信息不对称，减少误会及谣言的产生，将更多精力投入到安心专注地工作上去。并且，与其苛责人性，不如完善制度，在设计考核制度、奖惩制度时，必须考虑公平性，杜绝玩弄权术、暗箱操作，对为民服务、创新发展、艰苦奋斗的干部，组织上要高看一眼、厚爱三分，实现干部为事业担当，组织为干部担当，从而进一步营造风清气正的干事氛围。
管理干部要“选贤与能”。干部管理任用要坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，把新时代好干部标准落到实处。要坚持事业为上，用好选贤与能“指挥棒”，畅通能上能下、能流能转的通道，为广大干部树立正确的干事导向，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，把好的干部及时发现出来、合理使用起来。使用是最好的培养，领导干部不必事必躬亲，作为领导者，要懂得放权赋能，坚持人岗相适，以事择人，让干部各司其职，围绕业务精进提升，依托岗位干事创业，从而锻造一支素质过硬的干部队伍。
管理干部要“无为而治”。这里的“无为”并非不担当不作为，而是倡导一种“无为而为”的辩证法，即在顺乎事物自身规律的前提下有所作为。培养管理干部不管不问是行不通的，每一名干部的思维都不同，能力方向均有差异，培养管理干部不必过多干预，要给予他们充分信任，在干部迷茫时，尽力推一把，为他们指点迷津；在他们无助时，尽力拉一把，为他们提供帮助；在他们动摇时，尽力训一把，为他们戴上“紧箍咒”。培养管理干部应严格按照组织部门规定坚定树立用人导向，秉持“严”字当头，梯队建设，既有利于保持干部培养的“固定动作”，还要利于让干部静得下来，不心浮气躁，不急功近利，最终在体制机制下顺其自然、人尽其责、人尽其才。（绍兴市越城区卫生健康局 丁杰）
