老子曾在《道德经》中写到“治大国,若烹小鲜”,其阐述的是治理一个大国要掌握火候,要有高超的治理能力。当今干部队伍建设亦是如此,应深入贯彻“四个坚持、八个不”选贤任能导向,统筹做好“选育管用”工作,让干部在既定的规则下自发地良性运转,达到“一国之政犹一身之治”的至高境界。
管理干部要“以正治国”。“以正治国,以奇治兵,以无事取天下。”以正治国,首先要公正,在干部管理中,必须坚持公平公正这一第一要则。党的二十大报告指出要坚定不移全面从严治党,这就要求我们必须公务阳光化,不搞小圈子,不搞小动作,事无不可对人言,避免同事之间的信息不对称,减少误会及谣言的产生,将更多精力投入到安心专注地工作上去。并且,与其苛责人性,不如完善制度,在设计考核制度、奖惩制度时,必须考虑公平性,杜绝玩弄权术、暗箱操作,对为民服务、创新发展、艰苦奋斗的干部,组织上要高看一眼、厚爱三分,实现干部为事业担当,组织为干部担当,从而进一步营造风清气正的干事氛围。
管理干部要“选贤与能”。干部管理任用要坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤,把新时代好干部标准落到实处。要坚持事业为上,用好选贤与能“指挥棒”,畅通能上能下、能流能转的通道,为广大干部树立正确的干事导向,努力做到选贤任能、用当其时,知人善任、人尽其才,把好的干部及时发现出来、合理使用起来。使用是最好的培养,领导干部不必事必躬亲,作为领导者,要懂得放权赋能,坚持人岗相适,以事择人,让干部各司其职,围绕业务精进提升,依托岗位干事创业,从而锻造一支素质过硬的干部队伍。
管理干部要“无为而治”。这里的“无为”并非不担当不作为,而是倡导一种“无为而为”的辩证法,即在顺乎事物自身规律的前提下有所作为。培养管理干部不管不问是行不通的,每一名干部的思维都不同,能力方向均有差异,培养管理干部不必过多干预,要给予他们充分信任,在干部迷茫时,尽力推一把,为他们指点迷津;在他们无助时,尽力拉一把,为他们提供帮助;在他们动摇时,尽力训一把,为他们戴上“紧箍咒”。培养管理干部应严格按照组织部门规定坚定树立用人导向,秉持“严”字当头,梯队建设,既有利于保持干部培养的“固定动作”,还要利于让干部静得下来,不心浮气躁,不急功近利,最终在体制机制下顺其自然、人尽其责、人尽其才。(绍兴市越城区卫生健康局 丁杰)
