农村富不富，关键在支部；发展快不快，要靠头雁带。建强基层组织和村干部队伍，需念好“选、管、育”“三字诀”，方能有效助力乡村振兴。
拓宽渠道“选”好村“领头雁”，优化村干部队伍结构。首先是选优村级“头雁”队伍。“船载千斤靠舵手，雁飞千里靠头雁”，村干部是乡村振兴的火车头，选好人、用对人是乡村振兴的关键。应以村“两委”换届为契机，将致富能手、返乡大学生、退伍军人等群体选到村干部队伍中去，坚持好中选优、优中选强原则，不断提升村班子整体功能。其次是选优村级“两委”队伍。将政治素质高、带富能力强、工作作风硬的“能行人”充实到村（社区）“两委”班子，对合适的村干部人选，宽口径选人，合适即用，让高学历、年轻化人才充实到村干部队伍中来。再次是创新村级推选机制。充分调动群众主动参与选拔，动员群众力量，全面寻找村干部合适人选，及时掌握优秀人才信息，把表现突出的人才纳入村后备力量人才库，进行重点培养，扩大储备。
强化思想“管”好村“主力军”，提高村干部队伍素质提升“头雁”领航能力。大力推行“一肩挑”，坚持把村级党组织书记作为重点培养对象，通过学习强国、云岭先锋等平台，结合“三会一课”、主题党日、“两学一做”学习教育，提升村干部思想建设，帮助村干部拓宽思路、开阔视野、增长见识。完善村（社区）“两委”考核办法。将年终考评与平时督查相结合，持续完善村干部工作纪实档案和年度考评工作档案，为村干部选任、考评及落实激励保障机制提供相关依据。严格落实任职资格联审机制，对村“两委”成员任职资格进行全面联审，持续净化村干部队伍。加强村（社区）“两委”培训管理。将村干部参与各项培训的情况作为村干部任期目标管理考核的重要依据，进一步强化村干部教育培训的监督管理，切实做到培训有计划、有成效，实现村干部培训管理由“宽松散”向“严紧细”转变，组织在职村干部、农村知识青年参加学历、技能“双提升”，开办学历提升“本科班”“大专班”“中专班”，进一步优化村干部学历结构，不断提升村干部能力和素质。
找选相济“育”好村“硬队伍”，增强村后备干部力量。拓宽渠道“找”。通过“挑”“选”“留”“请”等方式，以“引进来”选拔青年后备干部，组建村级后备干部队伍，建强村级后备干部人才“蓄水池”。规范程序“选”。建立乡（镇）班子成员、驻村工作队员、村党组织书记与村级后备干部结对传帮带机制，采取“1+1”或“1+N”的结对帮带方式，进行管理培育，让后备干部尽快掌握上手村务管理的工作方法和窍门，并建立台账进行动态式跟踪管理。注重实践“炼”。组织村级后备干部跟随村“两委”跟班学习，形成“一对一”结对帮带模式，增加后备干部实践能力。乡（镇）组织后备干部集中学习，提供村级后备干部进行“充电提质”的锻炼机会，增强后备干部的工作能力。通过本村挖掘、跨村调派、定向招聘等方式配备全日制大学专科及以上学历村干部，实现“一村一名大学生村干部”目标，进一步充实村干部队伍力量。（中共双江自治县委组织部 施春霞）
