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“三化一用”高效推进投资项目后评价 助力中国电子高质量发展

近年来,随着中国电子信息产业集团有限公司(以下简称中国电子)股权、固定资产及科研等投资项目的数量和规模不断增长,投资项目后评价工作的重要性也日益凸显。根据国务院国资委对中央企业投资项目后评价相关要求,中国电子持续深化后评价工作体系建设,科学规范组织开展投资项目后评价工作。2021年,中国电子共对33个投资项目开展了后评价,其中:股权投资项目17项、固定资产投资项目9项、科研项目7项;境内项目30项,境外项目3项。全部项目通过各级总经理办公会、董事会审议,为后续相关投资积累了充分的经验教训,有力推动了中国电子网信产业核心力量和组织平台建设。

完善后评价管理制度化建设 组织子企业完善管理体系

中国电子按照《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》(国资发规划〔2005〕92号)及国资委34、35号令等相关制度的要求,在充分借鉴兄弟央企及行业专家意见的基础上,结合工作实际,分别于2019、2022年两次对《投资项目后评价管理办法》进行修订完善。

进一步明确工作机制。集团总部层面由运营管理部、规划科技部、资产经营部、财务部、法律事务部、审计部等职能部门专业人员组建后评价管理工作小组,在管理工作小组指导下,根据项目特点建立后评价专项工作组开展项目后评价工作;所属子企业在集团总部指导下完善后评价组织机构及工作办法,22家二级企业完善投资项目后评价组织机构及管理办法,实现二级企业管理体系建设工作全覆盖。

细化工作内容。对股权、固定资产及科研投资项目后评价工作进行规范化管理。

优化评价方法。积极引入第三方咨询评估机构开展后评价工作,明确要求所有投资项目须采用“成功度”评价法等定性定量相结合的评价方法进行打分,加强评价结果的科学性。

捋顺工作程序。集团总部或所属企业董事会研究决策的投资项目,必须开展后评价工作,并报集团总部或所属企业董事会审议,完成投资管理闭环。

推动后评价管理数字化建设 实现全流程在线实时管理

结合“数字CEC”建设整体规划,探索运用大数据、AI及通过新一代信息技术等手段,建立完善投资后评价管理信息系统。

推进加强后评价信息系统建设,借助信息化手段完善投资后评价项目库,实现投资项目全流程信息化管控。

由各投资项目主体共同维护更新形成统一的投资项目库,供集团总部及所属子企业相关投资管理部门掌握并筛选后评价项目;系统支持生成年度后评价计划、管理工作组织、跟踪工作进展,实现后评价工作管理与成果应用全流程在线。

利用后评价项目、制度及第三方机构的共享库,辅助提升后评价工作能力,为后续投资提供参考。

组织后评价管理体系化培训 加强后评价人才队伍建设

对后评价管理制度进行宣贯解读,对后评价管理信息系统进行使用培训。

邀请后评价领域资深外部专家从规划可研、合规经营、财务审计、项目实施流程等角度分享后评价工作经验、讲授后评价基础理论和工作方法。专项培训帮助企业全面深入学习后评价理论方法,分享交流后评价工作经验,提升工作人员业务能力。

强化后评价成果应用 形成投资监管闭环

建立投资项目后评价档案,形成经验库与问题库,开展优秀项目的投资经验分享,总结成功经验和先进做法,结合专题培训进行优秀项目的经验推广,并于每年底以文件形式对项目予以通报表彰。

指导被评价企业根据投资后评价反馈意见进行整改优化,要求企业针对后评价报告提出的问题制定整改方案,明确整改时间和整改目标,确定相关责任人,集团总部按月督导整改进展情况,形成投资项目管理闭环。

将后评价报告作为违规经营投资责任追究的主要依据之一。对于后评价过程中发现的违反规定、未履行或未正确履行职责造成资产损失以及其他严重不良后果的,集团总部将按有关程序严肃追究相关单位、人员责任。2019年以来,集团总部结合后评价报告对6个项目开展违规经营投资责任追究,涉及22人。

下一阶段,中国电子将持续深入开展投资项目后评价工作,进一步完善后评价制度化、数字化、体系化建设,在项目收购、运营优化、风险防控、管理提升等方面起到行之有效的支撑作用,助力企业高质量发展。

[责任编辑:潘旺旺]
标签: 中国电子