为了更好地把握新发展理念，推进高质量发展打好基础、做好谋划，上犹烟草结合实际，瞄准目标导向，建立目标体系，立足“小”，争取“大”，突出“美”，打造上犹“最美市场”。
“小小党徽、星火光辉”。 发挥员工党员和客户党员的先锋模范作用，开展系列最美党员客户、最美临时党小组等系列活动，发现美、打造美，呈现美。
围绕党员廉政教育、观看红色电影、红色教育之旅、联动客户党员开展的文体活动和社区党建共建开展的“五个一”系列活动；结合烟草总公司成立四十周年、专卖法施行三十周年开展相关知识竞赛；融合客户党员小组长、月度明星评选、先进考评，在星火文化的大范畴融汇贯通好，形成“星故事”“星典型”；结合“小犹美”“星火有我，我最犹美”开展系列评选活动。
“细微着手、成就精益”。 扎实开展抓基层、打基础的“双基”建设，实现精益管理，打造精干队伍。
贯彻省市局各项工作部署，狠抓基础工作和基层建设，健全和完善基础工作各项机制和规章制度，推进“双基”建设工作，为高质量发展奠定坚实基础；推进标准化建设，开展重点攻坚，加强网点的制度化、标准化建设，明确日常业务流程和管理流程，查找硬件和软件等方面的短板和薄弱环节，着力解决基础管理中的老大难问题，制定强化和整改措施，全面夯实基层基础管理；严格基层管理，夯实市场基础，打造精品线路，开展评比，以点成线，绘线成面，推动上犹市场基础总体提升，实现上犹市场规范有序、价格稳定、库存合理、终端有效、陈列亮化的目标。
“小案子大突破”。突破传统惯性思维,主动作为，追根溯源，从小案件中发掘出可供深挖的线索。
运用好与公安机关构建的良好联合办案机制，加强与多警种的协作，确保在对案件线索的事前介入、查处中的快速反应及查获后的深入侦办。利用公安部门的信息渠道、系统查询优势，对掌控的案件排查、嫌疑人筛选、车辆运行轨迹及违法地域实施全面监控，建立起行之有效的警烟信息互联机制；结合近几年重大案件的办理，组建自己的典型案例材料，从中提炼亮点、优势及良好的办案成效，作为进一步推广的办案理念；建立公安、专卖人员结对分组结对侦办的形式对辖区大案要案，根据专卖人员个人特点与公安部门主办案件人员结对子办案，通过记录侦办过程，定期汇报办理情况，总结办案经验，使案件在办理上有“专门”的攻破小组，达到齐头并进、多点开花效果，从而锤炼出办案能手，变“全才”为“专才”。
“结小点布大网”。 总结提升“342”工作法，继续强化信息点建设，提升运行质量，归纳亮点特色，建成市场监管防护大网。
拓宽信息来源人群，在原有建立的零售户信息点的基础上，向消费者、社会群众、特殊行业等多人群上进行发展，形成各行业各渠道的信息源，以达到掌控全面的效果；适时监控建点情况，通过建点信息来源的多、准、广，以取得实际查办成效，体现出专卖人员的建点成效，列入积分考核评价体系，达到本地市场全面掌控的实效；加强与周边、毗邻县局的协调沟通，建成区域联防网，通过成立工作机制，定期会议联动，形成区域联防措施，实现有效信息共享，违法行为联打，管辖区域联控。
“小站点大功能”。 扎实开展中队和服务部标准化建设，强化站点和队伍赋能。
专卖部门继续延用好“12313”思路，在中队赋能上做文章，充分发挥中队效能，进一步优化中队工作机制、办案机制及对专管员管理考核机制，形成更为规范、效率的基层执法队伍；优化辖区管理，形成齐抓共管的局面，结合之前日常管理模式，在辖区管理分布划分上进行科学优化，将辖区零售户以单元格的形式进行划分至个人管辖，形成格子式的管理模式；建立完善的评价体系，对基层中队管理上进行科学性的评价，主要体现在市场查处成效、许可证管理、零售户规范经营、法律法规宣传、满意度及双向熟知度、双能提升上，从中体现出中队运行效果；充分发挥党建引领，以基层中队为堡垒，组织联合辖区编外党员开展学习、活动、座谈交流等，利用党员的模范带头作用，从以身作则向带动一片的方式扩展，定期开展诚信守法零售客户的评选，在零售户当中梳理榜样典型加以宣传，达到向先进看齐、自我规范的效果。
营销部门以省、市局农网建设工作文件为蓝图，结合实际、因地制宜，将小小营前服务部做到麻雀虽小五脏俱全，突出服务部的客户服务前沿作用，实现周边客户与服务部之间“双向奔赴”的亲密关系联系；建成烟柜、烟架及现代终端示范点，将服务部建成新入网客户的实景培训基地；做好服务部值班经理制，充分发挥服务部每名成员的主观能动性，不局限于纸面资料，引导值班经理出主意、想办法，让营销队伍由被动向主动转变，最终集合成一本值班经理智慧集。
“互助小组、发挥大用”。 总结提升“12346”工作法，推进共商、共建、共治和共享，以小组为单元，全面打造诚信市场、法制市场和规范市场。
用好一个平台，充分发挥小组+平台的作用，利用好平台推广期的红利，让小组长真正融入小组的管理，结合平台的各项功能，让小组活跃起来；健全两项沟通，建立客户经理与小组长、小组长与成员的定期沟通机制，广泛收集低价销售、违法违规等信息，激发小组对市场的正向引导作用；做实“八个重点”，严格按照县局《卷烟诚信互助小组建设工作提升实施方案》中要求的八个工作重点，有序推进小组运行。
“小户成长、扩大盈利”。 推进“我与客户共成长”，提升客户档位，提高客户盈利水平。
“先易后难，带动全局”，小户中选取有发展潜力的客户进行优先跟踪帮扶，然后在帮扶过程中不断总结经验办法，形成一套办法策略，再加上个案突破，从而带动全体小户提升；“分类扶持、突出重心”，总结销售能力差是因为市场、资金、时间、店面形象或经营方式等哪些方面，对小户进行分类施策，并针对不同类别设定不同的培育目标；“定期评估，逐步改进”，定期评估措施成效，对于效果不明显的应当加强总结，改进措施，确保最终取得实效。
“小小柜台，美丽天地”。 持续开展898强基工程，建立标准，每季度开展“最美”烟柜评选。
采取日常走访评分制，每次客户经理走访市场，对客户陈列进行现场计分，陈列保持好、主动性强的，在小组会进行通报表扬（数量少予以适当奖励），并纳入季度“最美”烟柜候选名单；采取日常维护与集中整治相结合的方式，保持卷烟陈列标准化，日常加强宣传维护，每月定期开展集中维护，确保辖区卷烟陈列保持较好的水准；打造精品陈列示范街（百分街），每条线路选取一个街区做好精品示范街，确保街区内陈列100%达到满分陈列。（上犹烟草 郭繁）
