蒙牛集团是一家典型的混合所有制企业，前三大股东分别为中粮、法国达能和丹麦阿拉福兹。作为行业龙头企业，蒙牛肩负着振兴国家奶业的光荣使命和维护乳业食品安全的重任。近年来，蒙牛始终保持着高质量发展与高效的研发创新，蒙牛的规模、收益始终保持双位数增长。同时，蒙牛的党建工作始终与生产经营紧密结合，扎实有效地开展。
2019年，自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，蒙牛按照中央部署和中粮党组的要求，制定了详细的方案，以学习教育为重点，以问题为导向，深入调查研究，积极检视问题，全面落实整改，推动跨越发展。蒙牛集团党委班子成员坚持以身作则、以上率下，切实通过带头学习教育，把“不忘初心、牢记使命”转化为“天生要强”的坚定信心，转化为打造“世界牛”的具体行动，以工作实绩体现了主题教育实效，为全社会提供了筑牢国际化混合所有制企业党建根基的丰富经验。
贯彻新发展理念树牢大局意识
建立完善龙头企业与农牧民利益联结机制。当前，蒙牛积极推动奶源供给侧结构性改革，践行精准扶贫和产业脱贫以及乡村振兴战略部署，落实企业与农牧民利益联结机制，给农牧民解决了很多问题。今年6月，蒙牛发布了奶业振兴“136”工程，即通过“一大战略布局、三大服务平台、六大利益联结举措”，持续推动奶业供给侧结构性改革，紧密农牧民利益联结。具体来说，蒙牛将依托“一大战略”布局实现可持续发展，通过“爱养牛”集采平台、奶牛研究院和“数字奶源——智慧牧场”三大服务平台实现高质量发展，实施包括推进资金扶持、技术服务、科学计价、前置量价、人才培养、党建共建在内的六项利益联结举措。
奶业振兴计划。国家2016年提出奶业振兴计划。2018年底，农业农村部等九部委联合印发《关于进一步促进奶业振兴的若干意见》，提出将以实现奶业全面振兴为目标，优化奶业生产布局，建立完善以奶农规模化养殖为基础的生产经营体系，密切产业链各环节利益联结，提振乳制品消费信心，力争到2025年全国奶类产量达到4500万吨。在《意见》指导下，各省、自治区都在制定相应的战略规划。2019年，为配合国家的奶业振兴计划，蒙牛党组织积极推动贯彻落实党中央的重大战略决策部署，在呼和浩特市建立了乳业产业园。该项目将更加充分地发挥呼和浩特的地域、政策、市场、产业集聚、生产要素、科技人才等优势，打造产业融合发展示范基地、“一带一路”乳产业创新研发交流中心和世界级乳业大数据开发应用示范基地。
贯彻新发展理念。“创新、协调、绿色、开放、共享”精准地概括了当前我国经济社会发展的新发展理念。在这一理念的指导下，蒙牛以“守护人类和地球共同健康”为愿景，承接联合国可持续发展目标（SDGs），正式发布涵盖经济、社会和环境的十项可持续发展承诺，建立了包含12项可持续发展事项。蒙牛已制定三年可持续发展路线图，将通过落实27个具体行动，打造更营养的产品、更健康的生活。
国庆阅兵供应保障任务。2019年，在中粮集团带领下，蒙牛光荣地承担了新中国成立70周年阅兵的乳制品的保障任务。“蒙牛的大局意识一直很强。”蒙牛集团执行董事、党委书记孟凡杰说，“国家举办这么重大的活动，蒙牛怎么尽力都行”。在奔赴保障一线的时候，蒙牛员工集体承诺：做好保障工作，以实际行动践行初心使命。蒙牛为受阅官兵提供了“营养补给包”，并提供全程乳品营养补给保障。蒙牛组建了专门的服务保障团队和车队，为“阅兵村”连续提供150多天“从凌晨到深夜”的现场服务，供应了20余个品种常温牛奶、低温酸奶、益生菌饮料。在保障受阅官兵营养补充之外，最大程度满足了受阅官兵的口味和喜好。为了方便受阅官兵日常饮用需求，蒙牛还投放了12台特别为本次国庆阅兵专门研制的无人自贩机，平均以出厂价供应酸奶近千杯。在冷链运输、供应价格、产品多元等方面，蒙牛通过精心设计、严格执行，确保便利、营养、实惠多方兼顾，得到了广大受阅官兵的高度认可。在150多天的奋战中，蒙牛用高品质常温、低温产品和高水平的物流服务，为受阅官兵提供乳制品营养补给，圆满完成了供应保障任务，得到部队方面极高的评价。国庆阅兵训练当中，蒙牛有4名员工参与了群众方队，他们上午上班，晚上训练。4人在不同的群众队伍里，在有急难险重任务时，他们联合起来，代表蒙牛去主动请缨。4人当中，有3个是党员，1名群众。这名群众一直向往党组织，在身体不适的情况下，仍坚持训练，不仅圆满完成了任务，还在训练期间申请“火线入党”。国庆阅兵结束后，中粮集团开了个表彰会，蒙牛团队获了3个奖，个人获了5个奖，为70周年阅兵活动交上了完美的答卷。
结合主题教育注重党建引领促进中心工作
2019年，蒙牛在遇到很多挑战和困难的情况下仍保持了高速的增长。蒙牛上半年营收增长15.6%，净利润增长33.0%，均实现双位数较快水平增长。在高速发展、攻坚克难的征程中，蒙牛乳业坚持把主题教育与落实公司战略目标相结合，与提升生产经营管理相结合、与落实加强作风建设相结合、与解决职工群众反映强烈的突出问题相结合，切实做到“两手抓、两不误、两促进”，开展了大量工作，发挥了重要的作用。
蒙牛的马鞍山基地引进了世界上最先进的一条生产线，但运行过程中总是达不到产量指标。基地就决定把党员班长任命为线长，建立党员责任区。这一举措效果很好，党员起到先锋模范带头作用，调动了大家的积极性，发挥出了生产线的最大潜能。
蒙牛还创建了常态化的特色党建品牌——“党建小家庭”，在一线班组中融入党建的因素。每天上班之前，“党建小家庭”要开班前会，两三分钟到十分钟不等，大家布置一天的工作目标并强化注意事项，下班后再进行一个简单的点评，在实践层面把党建工作与班组建设结合起来，并增加了很多情感因素、人文因素，让班组更有活力，更体现关爱，从而增加合力，促进生产。
在党建工作中，榜样的力量，特别是蒙牛员工的身边人、身边事起到了重要的引领作用。蒙牛有众多优秀共产党员、能工巧匠，其中有很多非常典型的代表。比如党员石玉东，是蒙牛的一位非常年轻的员工，他爱岗敬业，积极奉献，2017年，以“敬业奉献”入选“中国好人榜”，并且当选第十三届全国人民代表大会代表；他刻苦钻研，成果丰厚，申报了7项国家专利。蒙牛把这样的优秀党员选送出来，让他们起到对团队的带动作用。在他们的感召带动下，涌现出了更多先进典型。比如王利柱，在创建仅20年的蒙牛集团辛勤工作了19年，他在一线做了大量技术革新，节约各种包装、人工成本6000余万元，获得公司表彰20多项，申报了6项国家专利。蒙牛北京工厂的一位女检验员雷天华，在怀有身孕的情况下，为解决质量问题，无数次往返奔波于养殖场和工厂之间，攻坚克难，最终找到并解决了问题。这些年，在优秀党员的带领下，工厂一线的党员形成了很好的风气，年轻人中积极入党的人也越来越多，爱党爱国、爱岗敬业的良好风气越来越浓厚。
党建工作有效地带动了企业的发展。从蒙牛乳业发布的2019年中期业绩报告看出，收入和利润两大核心业绩数据再次超越市场预期，“要强式”高质量发展领跑全行业，在全球消费者心中用高品质产品重新定义了“乳品中国制造”，让中国乳品成为高品质的代名词，树立了民族乳品消费自信；8月30日，中国乳制品工业协会在石家庄颁发了2019年度中国乳业系列奖项，蒙牛一举斩获“技术发明特等奖”“扶贫优秀企业奖”等9项大奖，每一座奖杯都满载着蒙牛党员和群众满满的正能量。
关爱员工生活聚焦民生问题解决急难愁盼
孟凡杰书记常说：“民生连着发展、连着公平、连着民心。我们必须在感情上真投入，在财力上真投入，切实解决员工关注的着急事、难办事、愁心事、盼望事，真正让员工得到实惠，真正地提升员工的幸福感，让企业发展成果惠及更多民生。”
蒙牛在创建之初就有一个非常好的传统：基层员工一定要和企业共同发展，为企业的发展献计献策，并分享企业的发展成果。蒙牛每年一度的职代会，400多名职工代表从全国各地到北京来，所有的高管在第一排坐一整天，认真记录职工的意见、提案，并进行分类，“谁的孩子谁抱走”。2019年，蒙牛收集了76条员工意见，全部进行细致梳理，逐项落实。比如，蒙牛乳业天津工厂的职工因为受地区政策限制，“牛二代”的就学问题成了多年来困扰职工的老大难，不少职工只能把孩子送回老家上学。党支部为了让职工没有后顾之忧，积极与当地政府、教育机构进行了多次沟通，不但解决了21名孩子异地求学问题，还设立校车蒙牛站点，减免蒙牛子弟的通勤费用，减轻员工生活压力。天津工厂职工王宇曦激动地说：“孩子能留在我身边上学，多亏了公司急员工所急，想员工所想，把好事办到员工心坎上。感谢蒙牛让我们外地人在这里也能有个家。”
在解决76条员工意见的基础上，蒙牛又全面实施了六大关爱计划：一是宝贝计划。蒙牛鼓励所有女员工响应国家政策，生一胎和二胎的第一年，奶粉全部免费供应，第二年第三年减半。二是孝心计划。在蒙牛员工父母80岁以上免费享受乳制品的基础上，蒙牛扩展为全年四个节日给员工家里60岁以上老人发奶制品。三是健康计划。蒙牛在员工所有保险健全的情况下，设立了员工关爱基金。2019年又增加了员工和员工家属重病大病全部报销的制度，一年支出800多万元。四是帮扶计划。蒙牛响应国家扶贫攻坚计划，针对一线员工中的扶贫对象，成立了扶贫基金，帮助员工脱贫。五是宿舍计划。蒙牛经过统计，有一个基地、6个工厂没有员工宿舍，还有一个工厂的员工宿舍过于老旧。蒙牛投资1.8亿，当年全部完成宿舍建设。六是司龄计划。蒙牛员工工作满10年的，每隔5年要有一定的奖励。据孟凡杰书记透露：蒙牛原来对员工的福利就比较到位，这次又推出六大员工关爱计划，进一步提升了员工的生活质量，解决了大量急难愁盼的问题。
蒙牛的党建工作，在关爱员工的同时，也与履行社会责任越来越紧密地结合起来。蒙牛在继续实施“营养普惠计划”，坚守一盒“学生奶”的力量，免费为贫困地区儿童送奶，用一盒盒牛奶的营养力量，汇聚社会各界的公益暖流，带动更多的社会机构和大众人群参与营养普惠行动，共同书写关爱与温暖，为“少年强”的伟大理想贡献力量。
蒙牛始终在加大对扶贫点的支持力度。每年，蒙牛帮助群众打爱心井、养殖、种草、种茶，助力“三农”工作，为农牧民造福。中粮集团在西藏的扶贫工作，蒙牛积极参与其中，与拉萨市城关区进行合作开展城关区乳制品加工厂项目建设，建成了世界上海拔最高的工厂。这座划时代的工厂中有200多项可贵的技术创新。而蒙牛集团从工厂建设、设备采购，到产品研发、员工培训，为项目的推进全程提供技术支持和培养运营团队。
提升党建深度注重组织引领助力企业发展
蒙牛从诞生之初就重视党的建设。1999年，蒙牛作为民营企业诞生，2000年就成立了党支部，2001年成立了党委。2004年，蒙牛在香港上市。2009年后，中粮、达能、阿拉福兹等几大股东进来，蒙牛成为国际化的混合所有制企业。多年以来，无论股权、运行机制、管理怎么变化，蒙牛始终坚持党的领导，加强党的建设，始终如一，从不懈怠。今天，蒙牛有42000多名员工，其中1309个共产党员，设有4个党委，7个总支，81个支部，在民营企业和混合所有制企业里是党员比例较高的。
蒙牛的党建工作始终能够做到高度融合中心工作，不断发挥新的活力，发挥党建的政治引领作用。企业的重大事项，先上中粮集团党组讨论，党组会决策以后上董事会决议，充分把党组的意图在董事会体现出来，也保证把党中央的宏观决策部署、行业发展战略规划在企业的层面贯彻落地。
蒙牛把党的建设和企业文化建设进行了很好地结合。企业的战略规划目标，企业的精神，企业的理念，都与党的政治文化进行了有机融合。蒙牛把党建和群团建设结合在一起，并把机构也设立一起，使其真正成为联系群众的桥梁和纽带，党建与群团配合开展员工关爱活动，开展劳动技能竞赛活动，也为党建增添了更多的新内容。
“蒙牛始终做到，业务发展到哪里，党组织就要建设到哪里，党员的先锋模范作用就要发挥到哪里，党组织的战斗堡垒作用就要体现到哪里”，孟凡杰书记说。在政治引领的前提下，蒙牛党建充分融入生产经营，围绕中心工作，充分体现党建的价值。
蒙牛实现了组织全覆盖和工作全覆盖，充分体现出党管意识形态的重要性。蒙牛党委宣传部主管内宣工作，并与外宣充分协同。党组织通过蒙牛足迹、蒙牛之声、内网平台、微信平台、党建快讯等多个平台，发挥积极作用。
蒙牛这样一个国际化的混合所有制企业，在完全市场化充分竞争的行业中生存发展，党建起到了至关重要的作用。这也揭示了，企业的党建工作只有协同国家战略的大局观，与经营进行充分融合，以提高企业效益、提高企业竞争力为核心，党建工作才能具备旺盛的活力，体现巨大的价值，展现雄浑的力量。
