辽宁省辽阳县深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，牢牢把握事业为上原则，围绕新时代好干部标准，全面加强干部队伍建设，让有为者有位、有位者更有力。
“人岗相适”选配干部。将政治标准放在首位，坚持“事业为上、人岗相适、人事相宜”原则。一是着眼基层一线选干部。坚持人岗相适、择优选拔，突破论资排辈等隐性台阶和体制机制界限，结合岗位需要，大胆启用实绩突出、群众公认的基层干部人选，给想干事、能干事、会干事的干部机会。二是着眼岗位需求配班子。通过年度考核、日常谈话、专项评价等形式，对科级班子进行全面摸底。针对班子结构不合理、核心战斗力不强、干事创业激情不足等问题，按照“缺什么补什么”原则，及时调整。三是根据事业需要选班长。立足事业长远发展需求，按照政治素质过硬、驾驭全局能力强、善于抓班子带队伍要求，大胆提拔业绩突出的干部到“一把手”岗位；对有岗位特殊需求，内部没有适合人选的，打破条条框框，跨地区引进优秀干部到辽阳县任职。
“阶梯储备”培养干部。坚持从源头抓起，加大对优秀年轻干部的战略性培养，合理用好各年龄段干部。一是阶梯式打造干部队伍。着眼长远发展，结合机构改革，明确干部队伍建设整体布局。按照递进培养、择优选配、结构合理、接续使用原则，调配干部，使干部队伍年龄、专业等层次基本拉开。二是个性化培养年轻干部。开展年轻干部队伍建设大调研，对行政、事业单位35周岁、30周岁以下干部进行深入摸底，建立优秀年轻干部数据库，实行分类管理、个性化培养，构建优秀年轻干部发展储备常态化机制。三是针对性储备后续力量。通过县委全委扩大会议民主推荐，确定乡镇党委书记、乡镇长、县直部门正职后备人选。将市委确定的县级副职后备干部、中长期培养对象纳入重要培养范围。通过基层推荐、组织考核等方式，挖掘和储备科级后备干部227名，为全县科级干部队伍储备充足力量。
“差异奖励”激励干部。改进2019年实绩考核方式，充分发挥实绩考评机制指挥棒和风向标作用。一是围绕中心定目标。围绕县委、县政府中心工作，突出“人人争先、有标必夺”“项目为王、全员招商”“有为有位、知事识人”理念，科学设置实绩考核指标体系。二是考核延伸至个人。将按照单位、个人不同层级，开展联动考评，统一目标，明确责任，实行月督办、季通报、半年小结、全年总结，体现干多干少不一样、干快干慢不一样、干好干好不一样。三是评价结果相挂钩。强化结果运用，实行差异化奖励，将考核结果与绩效奖励、干部管理、年度评优、推荐先进等相挂钩，使事业为上、凭实绩用干部的选人用人导向更加鲜明，充分激发干部队伍干事创业积极性。
