人民论坛网北京8月20日讯 去年以来，永州分行创新到龄副科级以上干部管理模式，着力推动到龄转任为正副督导员岗位员工在新的岗位上勇于担当多做新贡献，全行4名到龄转岗的正副督导员不良资产清收处置中创造出了不同凡响的新成绩。2017年，4个清收组自主清收7188万元，完成省分行任务的120%；已核清收2915万元，完成省分行任务的253%；2018年上半年，已核清收4035万元，完成省分行全年计划的119%。
大胆用人发余热。永州分行党委把到龄转岗人员管理当作一项政治任务来抓，根据他们个人经历、能力特长、身体状况，为他们安排具有一定挑战性的新工作，充分发挥到龄转岗人员的主观动能性，为他们提供发挥作用的新舞台，根据4名已转岗到正副督导员岗位的员工申请，结合他们的工作经历，让他们一一出任不良清收组长，让他们在不良资产清收中挑重担勇作为。
科学分组明任务。市分行按照4名到龄转岗员工的年龄、阅历、工作地域、人脉资源特点，将他们分别安排在城区自营不良清收组、城区已核不良清收组、农村不良清收一组、农村不良清收二组，注重发挥他们遇“事”不躲、遇“难”不惧、担“责”不推的积极作用，同时制定和落实工作职责，分组明确了清收处置任务，让各组负责全行法人不良贷款、50万元（含）以上自然人不良贷款的清收处置，让他们有工作目标、有努力方向、有前进动力，促使他们尽快实现了转换角色，迅速投入到新的岗位。
紧盯项目加油干。各不良清收组长紧盯清收处置的项目，做到一一摸清所管不良贷款底数，逐户掌握不良贷款基本情况，清收处置难点，对处置项目进行分类筛选，逐一拟定处置不良贷款路径，逐项目查找财产线索，为实现成功清收创造了条件。同时，各清收组紧紧抓住依法清收的牛鼻子，分别加强与驻地法院的沟通和联系，各清收组长在强化日常清收的基础上，将大部分时间投入到诉讼案件的起诉、判决、执行各个环节，尽可能地加快依法清收步伐，有效地推动了抵押资产的评估、拍卖、收回进度。
（农行湖南永州分行 雷振华）
