Bill McDermott（比尔·麦克德莫特）、SAP首席执行官
“价值总览报告提供的方法，能够推动商业乃至世界更可持续的发展。”
真的领袖，志在带领人们前往未知的成功之地，而且胸怀明确的征程计划。
对向往将公司带上经济、环境和社会可持续发展之路的我们来说，“价值总览报告”正是计划之中关键的一环。
艾博思和迈克尔· 克鲁斯的著作《价值总览报告运动：含义、势头、动因和重要性》之所以如此重要，正是因为今日之领袖，能借力于此书的论证，推动运动的发展。
可持续发展不只是大势所趋，不只是公关动因，也不只是“理应如此”。可持续发展关乎经济增长和改革创新，关乎赢得争夺人才和市场的鏖战。可持续发展即是认识到，在今天，公众对公司宗旨、价值观和全球影响的关注，毫不亚于对其产品、包装和价格的关注。价值总览报告是高瞻远瞩的理念。其提供的方法，能够催生新的公司战略、模式、文化和思维，推动商业乃至世界更可持续的发展。
作为SAP 的首席执行官，我为能够身先士卒，倡导艾博思和克鲁斯详尽阐述并积极支持的运动而深感自豪。SAP 是一家跨国技术公司，计有66000 位员工，超过260000 家客户。在从孤立的可持续发展战略，走向制定全公司可持续发展战略（与孤立战略大为不同）的过程中，我们开始将财务和非财务绩效呈示于统一报告。这一大胆的转型，让我们实现了下述目标：
第一，提升透明度，加强责任承担。这也是如今客户、股东、合伙人越来越多的要求。
第二，更全面地落实SAP 的核心愿景，即造福世界，改善生活。同时，也通过确保对气候变化等重大议题的切实处理，让SAP 更好地履行作为全球性公司的责任。
第三，更统筹兼顾的公司陈述。
第四，更好地适应另一大新兴趋势，即对简约的追求。
在今天，特别是对首席执行官来说，“复杂”是最棘手的问题之一。这于我已是老生常谈。公司无论大小，都深受其扰。希望更深入理解公司营运的需求，让人应接不暇。与此同时，由于信息数据极速增加、沟通渠道多管齐下、管理层级错综复杂、技术架构杂乱无序，公司营运之复杂也变得前所未见。对简约化的渴望，也由此而生。
就可持续发展来说，应该作何抉择是明确的：将财务和非财务报告整合在一起，能减少重复、提高效率，击退复杂化的侵袭。在当前的经济环境下，少可以胜多。
价值总览报告还可促成新的竞争优势。在纷繁变化的世界中，能为其客户指明方向的，只有公司自身。先行采用价值总览报告的公司，相较那些忽视甚至抵制价值总览报告运动的公司，就会处在为客户服务的优越位置。在SAP，我们将藉由价值总览报告习得的经验与信息技术的力量结合，从而协助我们的客户追踪能源消耗和温室气体排放（同SAP 一样，覆盖整个公司、平均到每位员工），并着手将数据与公司收益和利润率挂钩。
如此，可持续发展就不再停留在报告的纸面；而更让人振奋的，是如此一来，经济、环境和社会事务便联系在了一起。这其中的机遇，或能创造弥足珍贵的价值。公司领导层如今面临的挑战，不仅是要经营得当，还是要通过对各领域事务如何相互影响的理解，推动改革创新。
在SAP，我们相信社会投资，如志愿活动、经济援助、技术捐赠等，尤其在新兴市场，能够改善员工的参与和效率，增强吸引新客户的能力。举例说，我们相信，通过利用可再生能源、精简员工差旅，从而减少我们的温室气体足迹，不仅有助于环境保护，还能够改善公司员工的健康水平、提升SAP 作为雇主的吸引力、增进客户的忠诚度。同时，随着对供应商提出该等要求的公司日趋增多，也能为SAP 带来丰厚的收益。
展望未来，价值总览报告运动必将在创新的驱动下加速发展。随着云计算、数据分析、内存技术的兴起，公司对数据的追踪、评估、比较和分享会变得更为便捷，价值总览报告也会更易于推广和执行。当然，最好的公司总是会先于形势而变。
我向来认为，设立打破成规的目标，才能有打破纪录的成果。打破成规，正是可持续发展的重中之重。作为商界领袖，我们的作为将载入史册，而我们的功过，则将取决于对他人的影响和为后世留下的成果。因此，在阅读本书时，也请您抚躬自问，从业绩、员工、公司乃至我们共同的世界出发，深思这本重要著作的意义。
SAP价值总览报告案例请参见：http://sapintegratedreport.com
