对话嘉宾
三问国企改革
1 如何调动国企改革的积极性？
许保利（国务院国资委研究中心竞争力研究部部长）：国有企业是被改革者，但同时也要将其视为一个改革者，要使国有企业有改革的积极性和主动性，改革才能真正取得良好成效。国企改革要做什么？我们会有很多想法，但是，我们必须要考虑到企业的意愿，若遭到企业的抵制，任何好的改革设想，其效果都会大打折扣。
但也不能说企业有抵触，就不改了，有些是必须要做的。比如说，防止国有资产流失、惩治贪腐等，一定有阻力，但必须要做而且要做好。因为这有利于企业的发展，资产流失、贪污腐败同搞好企业是相悖的。但是，改革若是带来了企业的发展，会使多数人受益，改革同样会带来良好的效果。
张建平（国家发展和改革委员会对外经济研究所国际合作室主任）：首先，要国企改革更顺利，在调度积极性方面，只降酬薪不是办法，应规范国有企业管理人员薪酬水平，和市场上管理者水平差不多，如果太低可能会抑制管理人员积极性。
第二，国企应该采用多种形式的激励方式来激励员工，让大家都有利益捆绑。
第三，现在国资领域还是挺复杂，有些行业属于竞争性行业，未来国有企业的方向是要削减的，如果国有企业资产重组加大力度，在资产重组的过程中能够使国企的效率提高。
2 怎么评价目前国企改革？
许保利：目前的国有企业已经不是昔日的国有企业，它自身及面对的环境都复杂得多，这必然加大改革的难度。所以，国有企业改革还是要稳步推进，不要搞一窝蜂。改革是为了更好地促进企业的发展，这才是最核心的，它不应是基于落实文件精神或响应什么号召。文件精神应该是好比手电筒，它使我们找到改革的“点”、目标、达到目标的路径。
改革要奔着问题去。首先就要找到问题，然后再通过改革来解决问题，显然，无论是找到问题，还是解决问题，这都会面临很多的不确定性，既然如此，就没有必要为改革设立具体的时间表。没有时间表不等于不积极推进改革。关键是要动起来，改革是干出来的，不是规划出来的。目标明确，稳步推进才是改革的基调。只要路对，就不怕路远。
张建平：过去国企改革的股份制改革取得了很大的进步，很多央企竞争当中发挥了半边天的作用，我们的GDP、税收大量是国企创造的，但是也要看到国企也存在很多问题。
首先，比如一家独大、激励机制等问题；其次，近几年国企利润下滑厉害；再者，现在是开放型经济，是很多国企走出去到海外投资的过程，不少国企的损失很严重，所暴露的企业治理问题，以及国有资产保值增值的很多问题比较严重，这个背景之下，根据现在进一步改革开放的要求，使得国有企业更朝向混合所有制方向发展。
3 未来国企改革重点是什么？
许保利：混合所有制应该是国企未来改革的主线。国有企业必须要有良好的效率表现，因为无论是参与市场竞争还是提高整个国民经济的质量和效益，都需要有效率的国有企业。
必须承认，单一的国有产权对提升国有企业效率是有局限的，所以，搞混合产权应该作为一个选择。这有利于提高国有企业治理水平，变革国有企业的体制机制，消除国有企业存在的行政化、官僚作风等问题。这样，国有企业才能以企业的思维来行事，成为社会主义市场经济中有效率的市场主体。
张建平：重点有两个。第一是加快混合所有制实质性的推进，因为如果能够引入更多的民营资本或者外资，意味着国有企业的治理问题就有一个质的改变。
第二就是，跟上述谈到的相配套，如何把合理的激励机制能够建立起来，合理的考核机制建立起来，和混合所有制是相辅相成的。
