校园建设与安全保卫部（以下简称“建安部”）承担校园基本建设、维修改造、治安防控、消防管理、交通治理、实验室安全监管、应急处突等职责，业务横跨建设与安全两条主线，点多线长、班次密集，人手常年吃紧。党建工作如果局限于会议部署，业务难点就难以借助组织力量解决。部门将党建工作与业务工作同步谋划、同步部署、同步落实、同步检查，以业务难点作为党建工作切入点。
对照学校党委关于加强党建与业务深度融合的部署要求，结合部门职责和队伍实际，建安部党总支实施组织领航计划，在业务链上设置党员先锋示范岗、党员先锋示范团队：岗位设在风险较高环节，骨干力量投向任务较重时段，形成点上有岗、链上有队、面上有机制的工作格局。部门先后获评国家安全人民防线先进单位、湖北省示范平安学校，并在平安校园建设工作中被评为成绩突出集体。
设岗定责：把责任落实到业务链
建安部党总支围绕治安、消防、交通、建设、实验室安全五条主线，在门岗管理、110接处警、调度指挥、消防监督、施工现场管理、实验室安全监管等关键环节设置岗位；在迎新、汛期、消防宣传月等任务集中时段，按需增设季节性岗位。
实行一岗双责、一岗双清单。业务清单明确职责，党建责任清单明确身份要求，包括亮身份、作承诺、带群众、受监督。两份清单同时上墙并纳入考核。岗位牌挂在岗亭窗口，党员佩戴党员徽章。承诺落实情况通过接处警记录、门岗登记、隐患销号三本台账核查，不以表态为依据。
组队攻坚：把力量集中到急难任务
建安部党总支打破科室界限，按任务链组建示范团队，将分散在各科室的党员纳入同一任务表，明确日常值守、活动保障、险情处置责任人。
校园110接处警党员先锋队实行24小时值守、三班两运转，落实“8分钟校内到达”机制；校园重大活动安全保障党员先锋队实行“一活动一保障方案”，从方案制定到应急备勤全程跟进，覆盖迎新、毕业巡游、毕业典礼等活动。实战演练指导团队由党员和入党积极分子组成，开展灭火器“提、拔、握、压”操作培训。志愿消防队、特勤巡逻队承担火情隐患处置，以及马蜂、蛇类扰民等险情处置。“五位一体”反诈宣防队伍、实验室安全宣讲团面向全校开展宣传，改变各科室分散宣传状况，形成全校统一宣传。
贯通机制：把融合要求嵌入日常管理
建安部党总支将谋划、调度、考评三个环节衔接起来，使党建工作与业务工作同步推进。
谋划同步。示范岗、示范团队创建纳入年度党建工作要点和部门目标任务书，党建任务与业务指标同表下达、同期考核。调度同频。推行“支部派单、党员接单、一线报到”，将隐患清单、诉求清单转为示范岗、示范团队任务清单，实行一周一调度、一月一通报。考评同框。将接处警满意度、隐患整改率、活动保障零事故等指标纳入考评，结果与民主评议、评优评先、岗位聘任挂钩。对作用发挥不明显的限期整改，对达不到标准的予以退出。谋划明确方向，调度管理过程，考评检验结果。
评绩问效：把安全成效体现在师生身边
党员守岗尽责，安全底线保持稳定。新生消防安全培训演练连续开展12年，示范岗党员带头示范、逐人考核；安全教育基地授课12场次，组织新生消防演练2次，近万人次参加培训；“一栋一档”台账和隐患销号由示范岗党员分片认领，校园安全从“被动应对”转向“事前预防”。接处警、调度指挥岗位的党员带头值夜班、处置急难警情，党员骨干带班研判，减少层层转达。岗亭党员亮明身份、履行承诺，荟四岗亭设置失物招领箱并安排人员管理，夜间求助及时受理。
从实践看，示范岗、示范团队设置需与业务链对应，岗位落在风险较高环节和任务集中时段，避免岗位设置与业务需求脱节。岗位建立后，需以谋划、调度、考评三个环节相衔接，把党建任务与业务指标同表下达、同频调度、同框考评，防止融合停留在文件层面。示范岗、示范团队管理应以实绩为依据，实行能上能下、统一标准，使岗位责任与业务成效相对应。党建与业务融合最终要落到具体业务事项，以事项办理检验融合成效。
下一步，部党总支将把示范岗、示范团队延伸至智慧安防建设、校园更新改造等领域，同步完善动态调整和退出机制，推动党建与业务在具体事项上衔接，落实校园安全责任。（华中农业大学校园建设与安全保卫部 张羽）
