做好年轻干部培育工作，需要做好学用衔接工作、搭建实践平台、完善配套成长环境，帮助年轻干部在基层岗位扎根实干，成长为能扛事、善解难的治理骨干。
深耕学用衔接，将理论知识沉淀为干事能力。学习是干事的前置准备，夯实理论储备是实现学用转化的第一步，需建立系统化培养体系，为干部制定清晰的培养规划，并帮助干部了解自身能力结构，把零散的知识点整合为处理问题的思路框架。理论知识的价值在于能否衔接真实工作场景，脱离实践导向的学习，积累再多理论也难以培养解决问题的能力。通过建立学践联动的培养机制，将宏观理论与本地典型案例、实操难题相结合，进行现场模拟互动，提升干部专业性。推行导师帮带制度，为年轻干部配备政治素质高、经验丰富的导师，引导干部将学习到的理论知识在具体场景中融会贯通，完成从“知道理论”到“会用理论”的转变，切实把学习成效转化为破解难题、推动工作的实际能力。
下沉一线历练，在基层实战磨砺出履职硬功。能力成长离不开实践课堂，基层一线正是年轻干部的“练兵场”。需分类搭建基层历练平台，为年轻干部创造更多深入一线的机会，把干部放到信访维稳、项目建设、民生调解等矛盾集中、事务繁杂的一线岗位锻炼。完善干部工作考核体系，根据不同岗位特点设置历练任务清单，明确历练目标、工作内容与考核重点，让年轻干部在岗位历练中增才干、长本领。通过下沉一线，让年轻干部在实践中独立思考，在推进任务时锻炼统筹思维，在一次次处置问题的过程中积累经验，摸清工作规律，慢慢练就直面难题、妥善处置的过硬本领，打破理论与实践之间的壁垒。
厚植成长沃土，以良好环境托举起干部成才。年轻干部的成长，离不开稳定包容、正向激励的成长环境。培育干部不能只注重压任务，应坚持严管厚爱结合、激励约束并重。面对探索创新，需尊重年轻干部成长节奏，健全激励制度，鼓励干部大胆思考、积极尝试。优化评价激励导向，关注实干实绩，搭建成长平台，为敢于担当、积极探索的年轻干部撑腰鼓劲，让踏实干事的青年干部获得认可，给踏实肯干、能力突出的年轻干部更多展示才干的机会。良好的成长生态，既能减轻青年干部的后顾之忧，也能持续激发干事热情，让人才愿意扎根基层、安心成长。
培育年轻干部是一项久久为功的系统性工作，需引导年轻干部持续学习、扎根实践，在城市基层治理的广阔舞台勤学实干，不断提升综合能力，为基层事业持续注入鲜活力量。
（绍兴市上虞区章镇 钱逸珠）
