“干部多‘墩墩苗’没有什么坏处，把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远。”对青年干部而言，基层一线是最好的课堂，实践是最好的教材，群众是最好的老师。苗木深耕沃土，方能枝繁叶茂、挺拔成材；干部扎根基层，方能更好淬炼本领、担当重任。
“墩苗”，是扎根一线的磨砺，也是主动成长的积蓄。一线战场是检验干部能力成色的“试金石”，越是矛盾集中、任务繁重的地方，越能加速干部成长。例如，山东济南钢城区推行社区“服务专员”制度，安排新入职干部下沉社区，全程参与矛盾调解、便民服务，补齐群众工作短板；又如，福建宁德依托“四下基层”工作机制，选派青年干部到乡镇、信访岗位挂职，常态化入户走访收集民情、化解民忧。在基层的广阔舞台，青年干部主动走进田间地头、社区网格，直面群众诉求、复杂矛盾，在啃硬骨头、接“烫手山芋”的实战中，学会换位思考、统筹协调，破除认知局限，把书本知识转化为处理实际问题的过硬本领。
“墩苗”，还要同步做好跟踪管护。比如，河南郑州定向选派干部下沉薄弱社区，结合岗位需求匹配专业干部，针对性解决基层治理堵点；再如，新疆库尔勒梳理吃劲岗位清单，建立青年干部“练兵库”，分类施策，推行“一线淬炼法”。“墩苗”讲究精准施策，不能大水漫灌。组织部门要动态掌握干部在岗状态，及时疏导思想压力，帮助解决工作难题，引导青年干部沉下心扎根基层，既压担子又搭梯子，既给任务又教方法，让青年干部在历练中找准方向、持续蓄力、拔节生长。
“墩苗”不能流于形式，须精准施策、常态长效，让基层历练切实转化为成长动能。推动青年干部高效“墩苗”，需构建系统化、常态化的培育体系。组织部门要立足青年干部差异化成长需求，精准匹配历练岗位，结合干部专业特长、能力短板，统筹安排一线历练场景，让每一次下沉历练都能补齐短板、提升能力。依托“老带新、传帮带”机制，让老干部手把手传授基层工作经验、群众沟通方法和难题处置技巧，帮助青年干部快速适应基层、胜任岗位。树立重实干重实绩的用人导向，将“墩苗”历练表现作为干部考核、选拔任用的重要参考，让实干担当者获认可、受重用，持续释放干部队伍内生活力。（王美娟）
