有学历缺阅历，有想法缺办法，有热情缺韧劲——这是基层年轻干部普遍面临的成长烦恼。如何让刚出家门、校门、跨入机关门的年轻干部快速成长为能说、能写、能干的全能型干部？琼中县和平镇把急难险重任务作为培养干部的“考场”，让分管领导当好“导师”，将年轻干部放到服务群众一线经风雨、长才干。
一线压担子，让年轻干部从案头走向村头
温室里养不出万年松，庭院里跑不出千里马。和平镇将全镇阶段性重难点工作任务整合成一张重点任务清单，例如S304省道扩建和平镇路段征地、乘坡社区25队地质灾害安置项目、垦区危房改造、饮水厂建设、矛盾纠纷调处……哪里任务重、难度大，就把年轻干部往哪里派。“坐在办公室看材料，觉得任务推进很简单，真正进村入户，才发现群众工作处处是学问。”年轻干部小张，在省道扩建路段征收工作时，第一次入户就吃了闭门羹。但在“老和平”的带领下，他第三次上门时，通过讲清政策，村民终于松了口：“我同意先测量。”这种蜕变，实打实体现在重点任务推进进度里：省道扩建路段560.6亩拟征收土地，在不到一年的时间里，签约289户，289户补偿款已全部发放到户，征收完成率达99.8%；乘坡社区25队地质灾害安置项目，协调落实56.28亩安置地块，先期完成7户31名危险区域群众临时转移……从面对群众不知如何开口，到能坐下来拉家常、讲政策；从只看报表数据，到能下地辨认青苗、帮群众算清补偿账。年轻干部在一次次入户、一桩桩具体事务中，慢慢学会了群众语言，也练出了解决问题的真本事。
导师帮带指路子，分管领导既当“指挥员”更当“教练员”
年轻人最怕的不是任务重，而是没人带。培养干部既要“点名道姓”压担子，更要“授之以渔”指路子。和平镇党委明确要求分管领导把培养年轻干部作为硬任务，既要领着干，更要教着干。
防汛期间，分管领导带着年轻干部在漫水路段拉警戒线；信访调解现场，经验丰富的领导带着年轻干部一起入户、一起梳理政策依据；省道扩建征迁中，年轻干部跟着分管领导上门，从最初“说不上三句话”，到后来能独立讲清补偿政策、帮助群众算清“明白账”，征收完成率99.8%的背后，是“我带你做，你做我帮”的反复练习。
和平镇还建立了一套即时反馈机制，每项重点任务结束后，由主要领导或分管领导组织复盘，当面点出话说得不妥、环节处理失当之处，手把手教处理方式，通过“当面点评+复盘补课”，让年轻干部在反思复盘中积累经验、在纠偏纠差中加速成长。
在急难险重任务中重点观察年轻干部三个“能不能”：面对矛盾，敢不敢“迎”？面对困难，敢不敢“碰”？面对失误，敢不敢“担”？并将年轻干部在一线任务中的表现与年度考核、评优评先、提拔使用全面挂钩。今年以来，结合年度考核和一贯表现，已有3名在一线表现突出的年轻干部按程序得到提拔使用、晋升职级。
容错厚爱撑腰杆，让年轻干部敢担当不寒心
对表现突出、有潜力的年轻干部，和平镇敢于交任务、压担子，让他们在风险可控的前提下多捧“烫手山芋”、多当“热锅蚂蚁”，同时加强过程指导，让他们在实践锻炼中积累底气、快速成长。注重在严管中体现厚爱，对年轻干部因经验不足出现的非原则性失误，不涉及党纪国法、不造成重大损失的，坚持容错纠错，帮助分析原因、补齐短板；对长期在一线任务、压力较大的干部，及时谈心谈话、疏导情绪，帮助解决实际困难。今年以来，通过放手让年轻干部挑大梁，多项工作取得进展：逐户上门讲清政策后，仅一周时间，完成万泉河河流生态缓冲带修复工程青苗清点100%；黄化槟榔园替代种植启动验收150亩，橡胶期货保险参保面积达2.3万余亩，覆盖面较2025年提升12个百分点；垦区危房改造，用时1个月完成12户开工建房、14户完成规划放线筹备动工……一批又一批年轻干部在组织的信任与呵护中，从“新手”变“能手”、从“学员”变“骨干”，在急难险重岗位上经风雨、见世面、壮筋骨。（海南省琼中黎族苗族自治县和平镇人民政府 吴应兰）
