面对当前形势，大唐国际发电股份有限公司下花园热电分公司（以下简称下花园热电公司）坚持党建推动，把抓落实作为政治责任、工作主线和履职准则，以高效落实破解发展难题、夯实经营根基，推动企业高质量发展走深走实。
提高政治站位，把抓落实作为对党忠诚的实践检验
发电企业作为能源保供主力军、绿色转型排头兵、地方经济稳增长压舱石，每一项指标、每一项任务、每一项举措，都是政治担当的具体体现。下花园热电公司作为央企，始终坚持以党的政治建设为统领，从政治高度看待发展任务、从大局维度推进工作落实。在发展过程中把贯彻落实党中央决策部署、能源行业政策、上级公司要求作为工作的出发点和落脚点，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进。党员干部形成了马上就办、真抓实干的工作常态，把攻坚克难、提质增效、稳中提质作为践行初心使命的主战场，以实干实绩、发展成果体现政治担当。
坚持党建推动，以深度融合破解落实难题
发电企业经营工作覆盖面广、链条较长、刚性极强，涵盖预算管控、招标采购、资金管理、合规风控等关键领域，单纯依靠业务手段难以实现系统性突破，必须充分发挥党建推动优势，凝聚全员合力、破除机制壁垒、推动落地见效。一是以党建凝聚思想共识，破解“不愿落实”的问题。面对市场环境变化、政策调整、成本压降压力、同业竞争加剧等多重挑战，下花园热电公司持续强化党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，常态化开展形势任务教育，层层传导压力、层层压实责任，营造全员抓经营、全员抓落实、全员创效益的浓厚氛围。二是以党建完善协同机制，破解“不会落实”的问题。经营工作贯穿生产、基建、采购、财务、市场全流程，跨部门协同要求高、联动节奏快。下花园热电公司依托党建联建共建、党员责任区、党员攻坚示范项目等有效载体，打通部门壁垒、理顺工作链条，构建党建推动下的经营闭环管理体系。针对成本压降、概算管控、采购提质、市场拓展等重点任务，组建党员攻坚队伍靶向突破，把组织优势、政治优势转化为治理效能、发展优势。三是以党建严实工作作风，破解“落实不力”的问题。下花园热电公司始终坚持严的基调纠治形式主义、官僚主义，对重点任务、关键指标、风险点位等实行清单化管理、项目化推进、闭环式落实，确保上级各项部署件件有回音、事事有着落、次次有成效。
聚焦主责主业，以精准落实夯实经营发展根基
抓落实的最终落脚点是推动发展、提升效益、筑牢根基。下花园热电公司作为发电企业，以精准施策、精准发力、精准落实推动经营工作提质增效。一是紧盯提质增效抓落实。下花园热电公司坚持目标导向、结果导向，把年度经营指标细化分解、动态管控、对标提升，常态化开展经营分析、偏差纠偏、复盘总结，从严落实预算刚性管控、采购合规管控、资金精益管控，通过精细化管理深挖内部潜力、挤压管理水分、稳固经营利润。二是紧盯合规风控抓落实。发电企业资金流量大、采购项目多、基建任务重、合规风险点密集，必须把依法合规、依规治企作为抓落实的底线红线，强化关键岗位、关键环节全过程监督，严把程序关、质量关、风险关，以刚性制度、严实举措守住合规底线、筑牢廉洁防线。三是紧盯改革创新抓落实。下花园热电公司主动适应电力市场化改革和能源绿色转型新形势，坚持以落实促改革、以改革促提升，不断优化成本结构、资金结构、资产结构，全面提升企业经营韧性和可持续发展能力。
强化担当作为，以过硬作风筑牢落实保障
推动各项工作落地见效，关键在人、关键在作风、关键在担当。坚持主动担当、迎难而上。面对经营瓶颈、管理难题和发展压力，党员干部敢于攻坚、敢于破题、敢于负责，直面问题不回避、狠抓落实不松懈，推动各类难点问题有效化解、各项重点任务落地落实。坚持精益求精、从严务实。下花园热电公司树立精细化、标准化、闭环化管理理念，对每一项工作、每一个流程、每一组数据从严把控、从细落实，以极致精细推动经营管理提质提效。
抓落实是政治要求、能力检验、作风标尺。下花园热电公司将持续把狠抓落实贯穿企业经营管理、改革发展、风险防控全过程，以更高站位扛起发展责任、以更实作风破解发展难题、以更硬举措夯实发展根基，奋力谱写企业稳健经营、绿色转型、提质增效的崭新篇章。
（作者：王俊，系大唐国际发电股份有限公司下花园热电分公司党委委员、副总经理）
