金融是国民经济的血脉，关系中国式现代化建设全局。徽商银行合肥分行是徽商银行重要经营机构，截至2025年末，分行在岗员工2170人，下辖88家对外营业机构、100家自助服务区（点）。至2026年二季度末，分行存款规模超3800亿元、贷款规模超2600亿元，存贷款市场份额均位居合肥同业前列。近年来，该行坚持立足合肥、服务合肥，主动融入地方经济社会发展大局，持续加大实体经济和重点领域金融支持力度，连续多年获评合肥市“银行业金融机构支持地方发展一等奖”。近日，人民论坛调研组走进徽商银行合肥分行，深入营业网点、科创企业等一线场景，探寻党建优势转化为发展优势、金融活水润泽实体经济的典型做法。
提高政治站位 擦亮党建品牌
重大事项怎么决策，基层组织怎么发挥作用，干部员工往哪里使劲，有限的资源向哪里集中……都需要党建统筹推动。如何推动党建与金融工作深度融合、双向赋能？徽商银行合肥分行的答案是让党建进入决策、考核、管理和经营的全流程，成为企业运行的“毛细血管”。
徽商银行合肥分行主要负责同志指出，“我们在上级行的坚强领导和地方党委政府的积极支持下，坚持在党建推动中把握金融工作的政治性、人民性，坚持把党建推动贯穿金融服务地方发展的全过程，坚持党建推动合肥科创产业和地方特色产业发展。”近年来，分行通过抓党建、强组织、树导向，以上率下，干部员工心往一处想、劲往一处使，“以党建聚人心、以组织促发展”成为反复强调的工作方法。
——党建推动，品牌建设是抓手。走进徽商银行合肥分行，“炬·合”党建品牌的标识随处可见。围绕“炬·合”主品牌，创新构建“1+5+N”党建品牌体系，以“燃炬工程”为抓手，形成“领航火炬、强基火炬、赋能火炬、清风火炬、活力火炬”五大工作发力点，推动基层党组织结合自身业务特点培育61个微品牌。党建与不同分行下属各分支机构、内部各类条线、现实中各业务场景紧密结合。
——党建聚力，制度建设是基础。徽商银行合肥分行根据上级行的工作安排，严格落实党委会“第一议题”、理论学习中心组学习和“三重一大”集体决策制度，把党的领导融入重大经营决策和改革发展全过程。徽商银行合肥分行有关负责同志介绍，分行重构党建量化考核体系，将转型发展核心指标纳入考核维度，探索“红黄牌”提醒机制；党委班子成员分片包联县域机构，党员先锋队冲在业务攻坚、风险化解、服务优化等重点任务一线。
——党建铸魂，理论武装是根本。分行党委坚持把理论学习同推动发展、解决问题结合起来，通过专题读书班、专题党课、“炬合书香党建”读书分享等方式加强理论武装，推动学习从会议室延伸到基层一线、经营一线。分行辖内党组织依托“三会一课”、主题党日、青年理论学习小组等开展集体学习250余场，组织党员交流研讨近3000人次。分行班子成员带头走出办公室、走进基层、走进企业，累计开展走访调研102次，推动解决基层和企业诉求177项。一名青年员工成为共青团十九大安徽省代表团代表，是安徽省金融系统唯一入选者；一名员工荣获“全国反假货币工作成绩突出个人”称号。
——党建赋能，提质增效是关键。徽商银行合肥分行着力破解党建业务“两张皮”，形成目标同向、工作融合、成果叠加。以政治方向决定发展方向，以组织能力支撑经营能力，将基层活力汇聚成转型动力。“敏捷银行”建设正是一个缩影。分行从基层反映集中的堵点、难点入手，通过全面梳理常规报告报表，加快数字化审批转型，首批17个审批流程完成开发并上线。“少填一张表、少开一场会、少跑一道流程”——通过减负赋能、流程优化，把更多时间和精力还给基层。
前沿前瞻视角 创新服务实体经济
徽商银行合肥分行所在的科创之城合肥为金融服务高质量发展提供了丰富的实践场景。从新型显示、集成电路到新能源汽车、人工智能，一批战略性新兴产业加速集聚。产业在变，企业融资需求也在变。传统依靠抵押物、历史财务报表等判断企业价值的方式，已难以适应科技企业“轻资产、高投入、长周期”的成长特点。面对一些“现在看起来并不完美、未来却可能潜力巨大”的企业，银行能不能看懂、敢不敢投资、愿不愿意陪它一起成长？徽商银行合肥分行与某著名科技企业的故事，就是从这样一道难题开始的。
时间拉回到10年前，该科技企业的项目刚刚在合肥启动时，全球市场95%以上的份额被国外企业巨头垄断，国内在这一领域几乎处于空白状态。一条产线动辄需要数百亿的投资，回报周期长达五到十年，存在极高的技术壁垒和投资风险。作为本土头部城商行的徽商银行，率先迈出了支持的脚步。“这是一群有理想、有抱负的人，他们要做的是填补国内空白的事业。”一位参与早期项目的徽商银行工作人员回忆道。
徽商银行合肥分行党委从党建中寻找工作方法、工作方向和工作动力，坚持金融服务实体经济，组织团队前瞻服务、靠前引领，发挥产融结合优势和金融专业优势，最终成为该科技企业最早的“同路人”。从项目启动到即将上市，十年的时间里，该科技企业实现了从初创到全球著名厂商的逆袭。
服务科技创新，既需要支持大项目，也不能忽视数量众多、处在成长关键期的中小科技企业。合肥舒合机器人科技有限公司作为一家深耕工业机器人系统集成与智能产线研发的高新技术企业，先后获评国家高新技术企业、安徽省创新型中小企业。这类科创型“小巨人”企业往往具有“高研发投入、长项目周期、慢回款节奏”的特征，导致财务报表在短期内难以呈现“漂亮”的数据。随着订单量增加，前期垫资压力增大，资金链承压明显。企业转向金融机构寻求资金支持，传统风控逻辑下因财务指标受限而进展不顺。
徽商银行合肥分行得知企业情况后，没有止步于纸面数据，多次组织行内党员职工深入企业一线开展穿透式尽调，从经营模式、核心技术、订单真实性到项目实施周期，开展了全方位、多维度的尽职调查。随着调研的深入，企业的真实画像逐渐清晰：企业并不缺乏生产能力与市场订单，痛点在于项目制模式下资金回笼滞后带来的流动性约束——订单越多，垫资压力越大，资金缺口反而越明显。
看懂了痛点，便找准了服务的支点。2025年9月，徽商银行合肥分行果断为舒合机器人批复1000万元授信。信贷资金的及时注入，直接推动了在手订单的加速转化，当年企业产值跃升至约1亿元。2026年3月，基于对企业成长节奏的精准把握，支行又将授信额度提升至3000万元，并配套国内信用证、融链通等工具，实现从单一信贷向“融资+结算”综合金融服务的升级。
一个个鲜活案例背后，是金融资源配置逻辑与方式的嬗变。2026年上半年，徽商银行合肥分行制造业贷款、战略性新兴产业贷款、涉农贷款和绿色贷款增幅分别达到21%、21.2%、13.4%和38.6%；科技贷款余额超600亿元，科技企业贷款户数超4400户，“共同成长计划”累计签约2003户。通过合肥市“信易贷”平台，累计为超8200户小微企业提供超690亿元“政信贷”授信支持。
党建推动的价值，就体现在把组织优势嵌入金融资源配置全过程，让党员干部在重大项目、重点产业、科创企业服务一线主动往前一步，让更多金融“活水”流向产业升级和科技创新最需要的地方。
践行金融为民 找到最大公约数
金融发展强调“以人民为中心”，有限的金融资源应该如何分配才能最大程度地体现人民性？答案就是找到实体经济迫切需要和人民群众急难愁盼的最大公约数。徽商银行合肥分行的做法是——打造“有温度的敏捷银行”，坚持以敏捷响应、贴心服务践行金融为民使命，让金融服务既有专业速度、更有民生温度。助力科技创新、产业升级，是金融支持高质量发展的“大文章”；一笔社保业务、一次残币兑换、一处供户外劳动者歇脚的空间，则是金融为民的“绣花功”。
在徽商银行合肥经济开发区支行，一处设备齐全的“休憩角”常常有人停留。来办理业务的老人可以坐下歇歇脚，穿梭于街巷的外卖骑手可以进来给手机充电。在墙上悬挂的便民服务告示牌中，陈列了20个便民服务项目。徽商银行合肥经济开发区支行行长表示，银行不只为了办业务的客户服务，更为有需要的市民提供力所能及的便利。天气炎热时，网点还为快递员、外卖骑手等户外劳动者提供免费冷饮。
这种金融为民的温度，还体现在柜台前一场漫长而细碎的“拼图”中。一位老人家中失火，数万元现金受到灼烧和水浸。纸币有的黏在一起，有的已经破碎，老人辗转求助后，来到徽商银行合肥经济开发区支行。支行的青年柜员没有把这件“麻烦事”推开。接过这些残损纸币后，利用休息时间，把焦黑、破碎、污损的纸币一点点分离、拼接、辨认、核验，最终帮助老人兑换了符合兑换标准的部分，金额超过受损现金面额的一半。
徽商银行合肥分行相关负责人指出，作为省属国有金融系统的重要机构，徽商银行合肥分行把服务群众的获得感、幸福感作为检验工作成效的重要指标，让网点不仅是金融服务的窗口，更成为连接群众需求、承载公共服务的温暖节点。
近年来，徽商银行合肥分行把服务群众作为党建工作的落脚点，积极参与社保服务、惠民惠农补贴等民生工程，持续推进网点适老化改造。徽商银行合肥分行党群工作部负责人介绍：分行围绕金融知识普及、反诈宣传、爱心助考、关爱“一老一小”等主题，持续深化“徽天使”志愿服务品牌建设，至2026年，分行志愿服务队已发展至1200余人，近五年累计组织志愿者参与服务2000余人次、服务时长超过5000小时。2025年，团队获评“安徽省志愿服务之星”，是全省唯一获此殊荣的金融机构。
拓宽源头活水 回归“投资于人”
坚持金融工作的人民性是要将以人民为中心的价值取向贯穿到所有金融业务当中去，书写科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”。如何增加人民群众对金融业的满意度和信任度，拓宽金融业务的源头活水，助力行业发展壮大是一个必须面对的课题。
金融转型，对干部员工的专业能力、服务意识和协同能力都提出了新的要求。党建要持续为发展赋能，还要解决“谁来干、怎么干得好”的问题。对金融机构而言，“投资于人”，就是把人才成长与事业发展紧密结合，让人才活力成为转型发展的持久动力。
人的成长，离不开阅读学习。《全民阅读促进条例》提出，国家鼓励银行、医院等公共服务机构和场所设置相应的阅读设施。在徽商银行合肥分行三楼，围绕“业务发展好、客户服务好、家庭家风好、身体健康好、思想品德好”——“五好分行”企业文化，建设了“炬合星火书屋”、员工健身房、舞蹈室等等。其中“炬合星火书屋”的整排书柜从地面延伸到天花板，政治理论著作、历史哲学、经济金融和大众阅读书目分区排列。这里既是员工静心阅读的空间，也是开展读书分享、青年交流和理论学习的阵地。从营造阅读环境到建设学习型组织，分行着力推动干部员工在持续学习中更新知识、提升本领，更好适应金融转型发展的需要。
围绕业务转型需要，合肥分行建立三大条线主管储备库，实施分类分级培养；组建“炬合讲师团”，推出“徽合实战讲堂”，开展“师徒带教”“炬合火种计划”，让一批资深员工把多年积累的客户资源、风险识别和管理经验，传承给年轻员工。2026年上半年，通过各层级储备库公开竞聘，形成5名综合支行行长储备人员、28名分行中层干部储备人员、33名支行三类主管储备人员，并提拔、重用中层干部20人。
青年，则是这支队伍中最活跃的“火种”。分行开展“炬合十大杰出青年”评选，培育“小合苗”团青品牌；组织青年员工投身志愿服务、业务竞赛、重点项目和风险攻坚一线，为青年搭平台、压担子，让他们在干中学、在学中干。不同岗位上的青年员工，共同构成了一支奋发有为的“火炬手”队伍。
分行不断扩大党建联建共建“朋友圈”，与合肥市公交集团开展主题党日活动，与中国电信合肥分公司建立党建联盟，与安徽大学深化银校合作。党建“搭台”，不是简单增加活动数量，而是通过组织联建促进经验互鉴、资源共享和服务协同，在更广阔的社会场景中提升队伍服务千行百业客户、服务经济社会发展的能力。
中国思想政治工作研究会特约研究员沈明达认为，徽商银行合肥分行主动融入地方经济社会发展大局，持续加大对实体经济和重点领域支持力度，其最根本的经验在于以高质量党建推动保障高质量发展，以党建赋能促转型、创品牌、建制度、增效益，形成有特色的金融党建文化。实践证明：金融行业践行政治性、人民性、专业性要求，必须用党的创新理论武装头脑、指导实践，必须结合银行实际加强党建推动保障，必须紧紧围绕高质量发展做实、做细、做强党建工作。只有这样，才能将党建优势转化为竞争优势和发展成效。
从金融服务科技创新的产业一线，到守护群众“钱袋子”的营业厅；从改革攻坚的项目现场，到青年员工成长的课堂，徽商银行合肥分行正持续把党的政治优势、组织优势转化为改革优势、发展优势和服务优势。站在“十五五”开局的新起点，徽商银行合肥分行将持续做好金融“五篇大文章”，把更多金融资源精准配置到科技创新、先进制造、绿色转型和民生保障等重点领域，在服务安徽“三地一区”建设和合肥高质量发展中勇挑重担，为书写金融强国安徽篇章贡献自身力量。
（人民论坛调研组）
