财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。2022年国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确提出以“1455”框架（即围绕一个总体目标、推进四个变革、强化五项职能、完善五大体系），为中央企业财务转型明确了顶层路径。
国家电投集团深入贯彻国资委部署要求，明确提出以ERP为主线，以司库为突破口，以合同为主线实施“1455项目”，实现业务流、资金流、核算流三流合一，推动集团业财资系统融合贯通，把顶层设计转化为落地施工图，以财务数智化转型赋能集团世界一流企业建设。作为集团财务数智化项目落地的重要阵地，北京共享中心第六党支部始终以正确政绩观为引领，把“1455”系统上线作为践行初心使命、检验党建成效的重要阵地，立足“打基础、利长远、提质效”的务实导向，带领支部党员聚力攻坚标准化建设、移管上线、管理升级三大核心任务，以实干实绩推动财务数智化转型走深走实，让“1455”从文件框架化为一线实践，成为服务企业高质量发展的生动注脚。
深耕标准化建设，筑牢数智长效根基
党支部树立“功成不必在我、功成必定有我”的政绩观，立足打基础、利长远推进标准化建设。在智能化审核方面，依托“1455”框架搭建系统、AI、人工三类审核架构，深度参与6000余条审核规则编制，协同处理353条规则意见，厘清业财与共享审核职责边界，配合形成AI规则分阶段部署思路。在附件标准化方面，配合完成多个业务场景梳理，形成173类标准化附件标准，推动规则与标准联动修订，参与编制操作指引对照表，为系统规模化推广筑牢制度支撑。
抓实系统测试攻坚，稳步推进业务移管
党支部坚持“重实干、求实效”的政绩导向，将系统测试作为业务移管的前置保障。统筹17名在岗员工组建党员攻坚组，圆满完成A批次191家、B批次21家系统集成及全流程测试、SSF运营专项测试等五项重点工作；建立按日跟踪销号机制，累计完成1518笔单据测试，为系统正式平稳上线筑牢坚实支撑。依托“1455”系统功能与流程重塑，全面优化业务移管材料及上线规范模板，统一审核标准、固化作业流程，为规模化业务移管提供清晰的标准化操作指引与质量保障。全面优化移管流程与内容，将“1455”系统功能更新至宣贯材料，先后赴4家二级单位开展现场移管、“1455”系统应用宣贯，高质量完成业务接收，稳步扩大财务共享覆盖范围。
聚焦资金报表专项，赋能财务管理提效
党支部践行“服务创造价值”的政绩导向，切实把数智化成果转化为服务业务、提升管理的实际成效。在资金管理方面，完成智能审核、流水认领、银企对账等5项功能建设方案，资金管控智能化水平持续提升。在报表管理方面，提前面向业务单位开展实操培训，前置谋划月结衔接工作，按时高质量完成新系统迁移与月度报表出具，保障财务数据准确及时。
当前，在北京共享中心全体党员和集团系统单位的共同努力下，北京中心服务的29个二级单位，共计212家法人主体顺利完成“1455”系统正式上线。成绩只属于过去，实干方能致远。北京共享中心第六党支部将持续树牢正确政绩观，坚持务实功、出实招、求实效，以“1455”系统为依托持续提升财务共享服务质效，为集团公司建设世界一流财务管理体系贡献力量。（北京共享中心第六党支部 郝相宜）
