今年以来，江苏省常州市武进区紧扣高质量发展要求，聚焦中层干部队伍建设，系统构建精准选任、精细统筹、精心淬炼、精确考评四项机制，激活中坚力量，推动干部“蓄水池”活水长流、活力迸发，为全区事业发展锻造一支源头充足、结构合理、素质优良的中坚梯队。
精准选任，蓄足源头活水。武进区坚持把精准选任作为建强中层干部队伍的“第一道关口”，针对当前中层干部管理缺乏系统性制度支撑、选任标准和流程不够统一的短板，相继出台《关于加强机关事业单位中层干部队伍建设的实施意见》《武进区机关事业单位中层干部选拔任用管理办法》，统一细化中层岗位任职资格、选拔标准与任用条件，全链条规范动议、推荐、考察、任职流程，抓实任前审核、任职备案，推动中层选任规范有序。持续涵养储备优质中层力量，为全区选人用人工作筑牢源头支撑。
精细统筹，盘活存量资源。依托前期规范化储备成果，武进区以精细化管理统筹干部资源配置，着力破解以往干部信息条块分割、重复统计、难以实时掌握全区中层队伍结构动态等问题，打破部门壁垒与层级界限。建立全区中层干部动态信息台账，常态化归集年龄、学历、专业、履历等数据，精准研判队伍结构、短板弱项及岗位缺口。目前已掌握全区92家单位990名中层干部信息，实现底数清、情况明、调配准。依托岗位需求统筹转任、调任、公开选调等渠道，推进跨部门跨条线轮岗交流，一年来29名中层干部完成轮岗，干部资源配置持续优化，使用效能显著提升。
精心淬炼，锻造过硬本领。在精细统筹的基础上，创新实施中层干部“365”实践锻炼计划，紧扣项目“双进”、深化改革以及“大排查、大整治、大拆违”五大行业领域安全整治等重点任务，以上挂下派、横向交流、专项攻坚为路径，选派中层干部下沉重大项目、基层治理、民生服务等“六个一线”淬炼本领。推动干部在急难险重任务中经风雨、壮筋骨、长才干，构建“流动起来、培育起来、成长起来”的良性循环。2025年累计选派85名中层干部投身一线实践，其中34名干部因工作实绩突出得到提拔使用，树立起在一线识别干部、在一线培养干部、在一线使用干部的鲜明导向。
精确考评，激发干事动能。优化中层干部差异化考核体系，以精准考评补齐干部管理链条，打通实绩表现与激励使用的衔接通道。一方面，面向参与“365”实践锻炼的中层干部设置专项考核，通过调研座谈、随机抽查、民主测评，近距离检验干部攻坚任务、处置难题的实战表现，客观评判服务中心大局成效；另一方面，单列中层正职考核单元，聚焦统筹协调、科室管理、任务落实等职责，重点研判履职质效、目标实绩与队伍建设情况。把考评结果作为干部选任、交流、培育的重要依据，充分发挥考核“指挥棒”作用，推动储备、培养、使用、评价闭环贯通，持续激发中层队伍干事活力，为区域高质量发展筑牢组织支撑。
（中共常州市武进区委组织部 马良）
