基层干部身处经济社会发展和服务群众的一线，组织上需重视基层干部“选育管用”工作，打通成长堵点、履职痛点，让基层干部轻装上阵、挺膺担当。
把牢用人导向这个“总开关”。用人导向正，则人心聚、士气振，基层这片广阔天地才能成为干部担当作为的舞台。对于基层干部，普遍会认为“这激励那激励，用好干部最给力”。加强基层干部队伍建设，必须把“重实干、重实绩”的用人导向鲜明树立起来。坚持优者上、庸者下、劣者汰，对表现突出、实绩明显的干部大胆提拔使用，对庸懒散躺、推拖绕躲的干部果断调整，让“有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠”成为看得见的常态，充分激发基层干部“争着干、比着干、拼着干”的内生动力。
拓宽成长通道这个“上升梯”。各级组织部门需多维发力、多措并举，切实构建“立交桥”。做活职务与职级并行制度，盘活职级资源“存量”，推动职数向乡镇街道、执法一线、窗口服务等任务重、压力大的岗位倾斜。常态化推动“上挂下派”，建立机关与基层双向流动机制，让经过基层历练、具有丰富实践经验的干部选上来，把上级机关的优秀年轻干部派下去“墩苗”。健全跨条块、跨行业交流机制，让优秀基层干部政治上有出路、成长上有空间、事业上有舞台。
做实基层减负这个“助推器”。各级党组织需统筹好减负和赋能，以“轻车壮马”激励干事创业。明确基层职责事项清单，通过明晰权责边界、划分条块事权、理顺职责关系，厘清该干什么活、能办什么事、应担什么责。严格规范检查考核事项，精简会议活动和文件数量，让督查成为帮助基层发现问题、解决难题的“助推器”。
筑牢关心关爱这个“承重墙”。组织关怀的温度，决定了干部担当的力度。设身处地关心基层干部生活，向乡镇干部倾斜保障资源，推动解决周转房、幼子托育等“关键小事”，让干部“安心才能安业”。用好谈心谈话等手段，加强人文关心关爱，及时了解干部思想动态、疏导工作生活压力，让基层干部“辛苦心不苦、流汗不流泪”。
给基层干部“递梯子”，递的是组织信任，递的是事业希望，递的是复兴力量。组织上积极为基层干部“递梯子”，基层干部必将以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，在基层治理的广阔舞台上施展才华、贡献力量。
（四川省金堂县淮口街道办事处 沈尧）
