推动干部“能上能下”，是激发队伍活力、优化政治生态的关键一招。相比“上”的热闹，“下”的破题更显紧迫，唯有让“下”有章法可依、有温度可感、有出路可奔，才能真正打消干部顾虑，让“下”而能起、“下”而有用成为常态。
立规矩，让“下”有标尺。干部“下”不去，症结往往不在制度缺失，而在识别不准。推动“能下”，首要任务是立明规矩、划清底线，让调整退出有据可依、有度可量。要把考察识别干部的探头延伸到改革攻坚的主战场、服务群众的最前沿，不唯材料论英雄，不凭印象下定论。综合运用日常考核、专项调研、联动研判等手段，从实事、实情、实绩中透视干部担当，从群众口碑、同事评价、组织研判中多维印证干部状态。尤其要把那些在其位不谋其政、遇难题绕道走、打不开工作新局面的干部精准甄别出来。考核的尺子细了、准了，“下”就不再是模糊地带，“无为即下”便会从理念变为常态，达成“下”一个、警醒一片的效果。
破观念，让“下”能顺气。“上去容易下来难”，根子还在于“上荣下辱”的陈旧观念。打破这道无形壁垒，思想疏导必须走在前面。要引导干部正确看待“下”的调整，理解其本质是基于事业需要和人岗相宜的组织决定，而非对个人的全盘否定。对“上”的干部不搞披红挂彩，对“下”的干部也不搞冷眼相待，以平常心看待岗位流转、以进取心直面自身短板。要让干部清醒认识到， “下”不是终点，而是校准航向、重新出发的中转站。当“事业为上、以事择人”成为普遍共识，“下”便能从被动接受转向主动调整，心气顺了，后续的路才能走得稳。
给出路，让“下”有后劲。“下”是手段，激活才是目的。若“一下了之”、放任不管，只会荒废干部资源、消磨干事热情。必须坚持严管与厚爱相济，做好“下”的后半篇文章。要建立跟踪帮扶机制，定期谈心谈话，长期关注、持续培养，打破“一下定终身”的隐形天花板。要针对“下”的干部能力短板和性格禀赋，制定差异化提升方案，选派到乡村全面振兴、基层治理、项目攻坚等吃劲岗位去重新淬炼，在解决实际问题中找回状态、重拾信心。对影响期满、表现优异、实绩突出、群众认可的，同样要打破隐形台阶，大胆给舞台、压担子。让“下来”的干部看到“上去”的希望，把“下”的压力转化为奋起直追的动力，真正实现“下得去”更“站得起”。
“上”是激励，“下”是鞭策，“站得起”才是真本事。当“上”“下”之间不再有不可逾越的鸿沟，当每一位干部都能在合适的位置上奋力奔跑，干部队伍就能始终保持蓬勃朝气，事业发展就能获得源源不断的骨干力量。（分宜县委组织部选调生 黄肖涵）
