2026年是“十五五”开局之年。广东茂名市电白区锚定建设宜居宜业宜游现代化滨海公园城市目标，聚焦破解干部队伍“落实慢、效率低、作风弱、纪律散”问题，部署实施政治能力提升、专业能力锤炼、中心任务提质、为民办事增效、担当作为激励五大行动，以转作风、提效能、促发展的系列举措，引导干部以实干担当推动全区高质量发展。
思想铸魂 校准干事创业方向
作风转变，思想先行。电白区把政治建设摆在首位，健全政治要件学习响应和督办落实机制，落实“第一议题”、理论学习中心组制度，用好“名家大课堂”“先锋云课堂”等平台，落实领导带头讲、专家辅导讲、支部书记讲、普通党员讲“四讲”机制，推动党的创新理论深入人心。同时，开展树立和践行正确政绩观学习教育，围绕“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”组织干部检视反思，把学习教育同巡视巡察整改、重点工作推进结合起来，边查边改、立行立改，纠治政绩观错位、形式主义官僚主义等问题。
能力提升 练就履职过硬本领
干事创业，本领为基。电白区实施干部专业化能力提升工程，分层分类抓实科级干部、中青年干部、村（社区）“两委”干部履职培训，推广“课堂+现场”“学习+研讨”培训模式，推动学用转化。把改革发展一线作为练兵主战场，今年以来累计选派12名干部到重点项目攻坚、招商引资、信访维稳等关键岗位实践锻炼。实施“青蓝工程”，从现任村（社区）“两委”干部、村（居）民小组长、致富能手、大学毕业生等群体中储备696名优秀人员，实行“二对一”帮带，由镇、村两级导师共同结对一名后备力量，在思想、业务、作风上帮带，通过交任务、压担子提升本领。开展新一届村（社区）“两委”干部“履新赋能”全员培训，重点教学基层党建、乡村治理、发展集体经济等内容，指导办好“开门一件事”，今年以来累计组织全区367个村（社区）新一届“两委”班子完成民生实事3600多件。
靶向攻坚 打通落实堵点难点
好作风最终要体现在抓落实上。电白区建立重点工作滞后事项动态管理清单，把区委常委会会议、区政府常务会议明确推进滞后、整改不力的事项纳入清单管理，明确责任主体和时间节点，实行建账、跟账、销账闭环管理。推行分管区领导一线现场办公，针对职责交叉、推诿扯皮问题到现场厘清职责、议定举措，推动问题在一线化解。综合运用“四不两直”督查方式，督查结果同步抄送组织、纪检部门，作为干部考核评价重要依据。华普新能源5个月签约投产、百翼锂电池6个月投产，欣旺达、英飞拓不足一年实现试产，新材料产业园10个月完成规划到开工全流程，企业服务体系持续提升项目落地效率。
办事增效 厚植为民服务底色
作风好不好，群众最有发言权。电白区聚焦群众急难愁盼，整治群众身边不正之风和“中梗阻”问题，定期梳理“书记信箱”、12345政务热线反复反映的诉求，核查办理质效，通过模拟办事等方式，排查审批、执法岗位推诿扯皮、效率低下等问题。常态化开展干部在岗履职随机抽查，重点检查窗口岗位、驻村第一书记、驻镇工作队在岗实效，推动干部深入一线服务群众。从优化窗口服务到整治中层岗位，再到强化基层干部在岗管理，务实举措推动干部把为民办事落到实处，群众办事体验持续改善。其中，区委组织部建立“马上就办，办就办好”工作机制，梳理优化业务办理流程120余项，今年以来累计办理下级请示超400件，审批事项办结提速30%以上，以往办理公务员转任手续需要3至4个月，现在1个月内完成办结。
强化激励 激发内生动力
严管与厚爱并重。电白区落实“三个区分开来”要求，健全容错纠错、澄清正名、诬告陷害联查快处机制，规范受处理处分干部教育管理和重新使用，支持担当者。注重发挥考核、职级晋升激励作用，全区统筹10%职级职数、5%年度考核优秀名额，重点向投身“百千万工程”、重点项目、基层治理一线实绩突出干部倾斜。完善镇街一线优秀干部流动机制，畅通基层干部流动渠道。今年以来，全区累计提拔重用科级及以上干部125名、正股级干部112名，对179名表现优秀干部进行职级晋升。（广东茂名市电白区委组织部 郑宇芬）
