做好基层人才培育工作，须始终扎根基层沃土、紧扣时代脉搏，把“重实干、重实绩、重担当”作为导向，让各类人才在一线历练中拔节成长，在服务群众中校准方向，在攻坚克难中积蓄力量。
人才的成长是在一次次直面问题、破解难题的实践中逐步成熟的过程。坚持把产业攻坚的前沿、社区治理的末梢、乡村全面振兴的一线作为人才培育的主课堂，让人才沉下去、融进去，在接地气、沾泥土的日常工作中读懂基层实情。在街道一线的实践中，年轻人才走进老旧小区改造的施工现场，跟着社区干部一起敲开居民家门，记录下每一户的改造诉求；走进流动党员的服务站点，跟着党务工作者一起梳理党员台账，摸清流动人才的实际需求；走进企业的生产车间，跟着驻企专员一起协调解决用工、政策落地的各类难题。人才们用群众听得懂的语言沟通，用务实管用的办法破局，在一次次接“烫手山芋”、啃“硬骨头”的历练中，把书本上的知识转化为解决实际问题的真本领。
不少扎根社区的年轻人才能精准记住独居老人的用药习惯、熟悉辖区新市民的就业需求，在一次次上门走访、一场场议事协商中，把根扎进群众的需求里，把劲用在为民纾困的实事上。有人牵头搭建了小区“邻里互助岗”，让闲置的技能资源对接上了独居老人的日常需求；有人牵头打造了流动人才“暖心驿站”，把政策宣讲、就业对接、权益保障的服务送到了新市民的家门口。这些看似微小的实事，在群众的口碑里，为人才的成长标注了清晰的价值坐标。
人才培育需要久久为功，需搭建起全链条的人才成长支撑体系，让人才在基层能够有平台、有陪伴、有方向。建立老中青结对的“传帮带”机制，让深耕基层多年的老党务、老治理能手带着年轻人才梳理工作方法、总结实战经验，避免他们走弯路、踩空步；搭建“人才成长议事会”，定期把不同岗位的人才聚在一起，分享攻坚过程中的难点堵点，集体会诊找思路、群策群力出办法；建立以实干实绩为主要评价导向，把解决了多少实际问题、获得了多少群众认可作为人才成长的硬指标。这套体系让想干事、能干事的人才，能在基层的沃土上扎下根、放开手脚干成事。
（杭州市萧山区盈丰街道 曹洋）
