今年以来，河北蔚州能源综合开发有限公司（以下简称蔚州能源公司）在公司党委及大唐国际纪委的组织领导下，立足监督首责，提出以项目化监督为抓手，推动政治监督具体化、精准化、常态化，确保上级年度重点工作落地见效。
为深入贯彻落实大唐国际纪委工作部署，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，蔚州能源公司纪委紧扣年度重点指标任务，积极落实项目化监督要求，推动监督走深走实，以严实作风护航公司高质量发展。
聚焦重点任务，实施项目化精准监督。蔚州能源公司纪委坚持问题导向、目标导向，将年度利润指标、新能源建设指标、核准指标等任务作为监督重点，建立“项目化”监督清单，实现监督工作从“粗放式”向“精细化”转变。一是科学谋划，建立监督清单。公司纪委对照公司年度工作会确定的重点任务，逐项梳理监督事项，建立涵盖5大类重点监督任务的“项目化”监督清单。每项任务明确监督内容、监督方式、责任部门，推动做到监督任务具体化、责任落实精准化，确保监督工作有章可循、有据可依。二是深入调研，找准监督靶向。公司纪委坚持“监督再监督”定位，深入分析指标推进过程中的难点、堵点问题。通过走访交流、查阅资料等方式，全面了解新能源项目审批流程、建设进度、要素保障等关键环节存在的突出问题。针对发现的问题，逐一分析原因，制定针对性监督措施，将监督触角延伸至项目各关键环节，做到有的放矢、精准发力。三是动态调整，提升监督质效。公司纪委建立监督清单动态调整机制，根据上级工作部署变化和公司实际工作进展，及时更新监督重点。对推进顺利的事项，适时调整监督频次；对滞后事项，加大监督力度，采取专项督查、督办提醒等方式推动问题解决。通过动态管理，确保监督工作始终围绕中心、服务大局，不断提升监督的针对性和实效性。
强化上下联动，构建协同监督格局。蔚州能源公司纪委积极落实大唐国际纪委工作安排，加强统筹协调，推动形成“纵向贯通、横向协同”的监督合力，构建全方位、立体化的监督格局。一是纵向贯通，争取指导支持。公司纪委主动对接上级纪委工作要求，建立常态化汇报沟通机制。每月向大唐国际纪委报送监督工作进展，及时汇报重大问题和重要情况；积极配合上级专项监督工作，认真完成交办任务，主动接受指导检查。通过上下联动，既确保上级决策部署在基层落地见效，又及时获取政策指导和业务支持，有效提升监督工作水平。二是横向协同，整合监督资源。公司纪委强化与公司各职能部门监督联动，充分发挥“大监督”平台作用。通过定期会商、信息共享、联合检查等方式，打破部门间信息壁垒，实现监督力量整合、资源互补。公司纪委与审计、财务、人资、生产、规划等部门建立联席会议制度，每季度召开一次协调会，通报监督发现的问题，研究解决措施，形成监督合力。同时，建立问题线索双向移送机制，对发现的违规违纪问题及时移交处理，对需要部门配合的事项主动沟通协调，确保监督工作无缝衔接、高效运转。三是延伸触角，实现监督全覆盖。聘任基层廉政监督员，将监督工作纳入部门和个人业绩考核，建立了《监督保障执行考核细则》奖惩机制。推动监督嵌入业务流程、延伸到“神经末梢”，消除了监督盲区，实现信息共享、问题共治，提升治理的透明度和响应速度，形成“人人有责、人人参与”的治理氛围。
狠抓指标进度，严格工作落实机制。为确保年度指标任务按期完成，蔚州能源公司纪委严格执行“周跟踪、月盘点、季汇报”工作机制，以常态化、穿透式的跟踪问效，倒逼责任部门增强紧迫感、提升执行力。一是周跟踪，动态掌握进展。公司纪委建立重点指标周跟踪制度，每周收集各责任部门指标完成情况，动态掌握工作进展。对进度正常的事项，及时总结经验做法；对进度滞后的事项，第一时间发出预警提示，督促责任部门分析原因、制定措施、加快进度。通过周跟踪，实现对重点指标的实时监控，确保问题早发现、早提醒、早纠正。二是月盘点，深入分析研判。每月末，公司纪委对当月指标完成情况进行系统盘点。对照月度计划目标，逐项分析完成情况，查找差距和不足；对滞后指标，深入剖析原因，区分主观因素和客观因素，提出针对性意见建议；对连续滞后的指标，启动专项督办程序，由纪委负责人约谈责任部门负责人，传导压力、压实责任。通过月盘点，实现对指标完成情况的全面体检，为精准监督提供依据。三是季汇报，强化成果运用。每季度，公司纪委向上级纪委专题汇报监督成效及存在问题，既总结好的经验做法，也如实反映困难挑战，争取上级指导支持。通过“周跟踪、月盘点、季汇报”工作机制的有效运行，公司纪委实现了对重点指标的全过程、穿透式监督。截至目前，已下发监督提示函1份、监督建议书1份，推动完成了年度新能源建设指标、核准任务，为公司年度目标任务完成奠定了坚实基础。
接下来，蔚州能源公司纪委将持续聚焦年度重点任务，深化项目化监督模式，落实上下联动机制，以更有力、更有效的监督推动各项指标任务圆满完成，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。
（河北蔚州能源综合开发有限公司 邓丽洁）
