前海作为“特区中的特区”，是国家级战略平台，肩负着特殊的使命。深圳前海蛇口自贸区供电有限公司（下称“公司”）作为国家首批增量配电业务改革和重要领域国有企业混合所有制改革“双试点”单位，自成立以来，深度挖掘改革基因、地域基因、治理基因，凝练形成以“前”文化为核心的“362”企业文化理念体系，将战略愿景、核心价值观、党的建设、作育人才、业务引领、科技创新融合升级，形成“以文化人、以文惠民、以文兴业”实践成效，为推动企业高质量发展、树立“做高品质服务专家”品牌形象注入了强大精神动力和文化内涵。十余年来，公司累计安全运行超3000天，供电可靠性跻身国际一流水平，多项改革创新成果入选国家、省、市制度创新案例，混改实践被纳入国家发改委典型案例汇编，获评南方电网改革深化提升行动典型案例、国家级混改实践推广成果，成为全国增量配电与混合所有制改革标杆企业。
寻根溯源精准定向。混改企业普遍存在系统性、深层次的文化冲突，集中体现在体制机制、员工身份转换认同、企业使命价值观三大维度，是改革无法回避的难题和挑战，成功的文化融合可有效化解冲突，将文化张力转化为改革创新的内生动力和发展活力。公司党委班子深入学习，坚持将党的创新理论贯穿于企业文化建设全过程，组建专项工作组，通过深度访谈、专题座谈、问卷调查、头脑风暴、案头分析等方式，全面摸排诊断企业文化现状。对内梳理改革、创新、市场化、高品质等优秀文化因子，明确文化融合朝着提升改革魄力、坚定创新决心、增强协同效能的方向迈进；向外要永远发扬“敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的特区精神”，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，确立“以市场化为导向，以改革、创新、示范为路径”的文化定位，坚持“双试点”改革践行者、高品质供配电引领者和绿色综合能源服务者的战略定位，实施“管制类供电业务+市场化综合能源业务”双轮驱动战略，确保企业文化建设沿着高质量服务保障前海经济社会发展的政治方向前进。
文化建设层层传导。
匠心独运系统构建。企业文化是一项系统工程，需要不同层面的理念体系上下左右贯通，落实到企业行为和员工行为当中。公司从“前海”衍生出“前”字系列文化品牌，将“前之责·使命——创领示范，点亮美好”、“前之志·愿景——做高品质的能源服务专家”、“前之魂·核心价值观——高效、激情、创新、专业”有机统一、相辅相成，使抽象的理念转化为具体领域的行动纲领：以“前锋”党建保障铸魂，营造创先争优氛围；以“前驱”治理开路，勇闯体制机制改革新路；以“前程”理念聚才，携手人才共赴发展前程；以“前瞻”规划引领，夯实电网安全与发展基石；以“前沿”创新探索，勇攀能源科技高峰；以“前导”服务立标，树立客户导向的行业服务典范。这六大理念如同六根支柱，共同支撑起“前”文化大厦，成为全员的价值认同。
内化于心外化于行。公司党委以上率下，带头研究落实企业如何用“前”文化凝心铸魂、落地生根的问题，通过理论中心组学习、专题研讨、树立和践行正确政绩观学习教育、月度工作例会等形式不断向广大干部职工诠释“前”文化精神要义和实践要求，班子成员结合分管领域推动“前”文化体系落地生根。党群工作部创办内刊《前锋》作为企业文化引导、强化、教育、传播的主阵地，宣贯企业“高效、激情、创新、专业”（QHPS）的核心价值观，讲述公司以市场化为导向的敏捷、高效，敢闯敢试的勇当弄潮儿鲜活故事，树立“使命型”管理者和“事业型”干事创业者光辉形象，推动“以文化人”潜移默化、久久为功。各党支部书记、支委作为业务部门企业文化建设的引导者和推动者，利用“三会一课”等形式推动文化建设跨部门联动、层层传导。
以文兴业释放发展动能。
“以文化人、以文惠民、以文兴业”的文化实践落地，公司改革创新转化为强劲的发展动能效力不断释放。前海蛇口自贸区“获得电力”指标在近6年营商环境测评中稳居世界领先行列，前海核心区供电可靠性连续7年零停电，国内首创“临电共享”服务模式，全国首个数据中心电鸿配电房在前海落地，南方电网前海零碳示范园区，完成多项特重大保供电任务等品牌积淀为公司高质量发展夯实了发展根基。（深圳前海蛇口自贸区供电有限公司 陈世均 刘懿 高佑军）
