干部队伍的精气神与执行力，直接决定所在单位工作效果与发展成色。“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，是健全干部考核评价、选人用人工作的要求，也是提升干部队伍能力的重要抓手。做好队伍建设工作，组织部门须坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，为担当者搭台撑腰，向不作为者亮剑。
树标杆、兜底气。选树先进典型，需以敢闯敢试、实绩过硬、群众认可为标准。因此，需要重点发掘经实践检验、受人民认可的实干者。从招商引资主战场、项目建设第一线、民生服务最前沿，挖掘识别，让实干者脱颖而出。对在改革创新、探索试验中敢闯敢试、取得突破性成果的干部，在项目攻坚、产业发展、基层治理一线实绩突出、群众公认的干部，坚持大胆肯定、及时表彰、正向激励，让实干者得荣誉、受鼓舞、有奔头。
严考核、树导向。科学精准的考核评价体系，更是校准干事创业方向、倒逼责任落实落地的重要抓手。针对不同层级、不同岗位、不同领域分层分类设置考核指标。在经济领域，突出项目落地、招引实效等硬核指标；在民生领域，突出政策落地、群众满意等服务指标。对一线岗位突出治理成效、急难攻坚等实绩指标，让考核精准匹配岗位属性、真实反映履职水平。同时，还需统筹用好平时考核、专项考核、年度考核多维评价方式，强化日常跟踪与一线核验，深入现场察实绩、面向群众听口碑，将服务对象评价、第三方测评纳入考核权重，全面客观研判干部履职成效与担当成色。如此健全了差异化考核机制，方能助力精准选人用人，激励实干奋勇争先。
明奖惩、促成长。让“奖惩”激活干事内生动力，考核结果就不能只停留在纸面上。对考核优秀、实绩突出的干部，优先提拔使用、大胆表彰激励；对履职不力、实绩平平的干部，敢于运用通报批评、诫勉谈话。“奖惩”需落脚于促成长，立足考核结果精准施策、分类赋能，对不同干部量身定制学习成长清单，通过结对帮带、靶向培训助力提升履职能力。让干部在正向激励与负向约束的共同作用下，心无旁骛干事业、满怀激情谋发展。
（祁梦媛）
