盘活闲置设备是江汉油田降本减费的一个缩影。今年以来，江汉油田锚定提质增效目标，通过优化措施结构、推进外委转自营、盘活闲置资产三大举措深挖创效潜力，推动成本管控从粗放节约向精细化创效转变，累计降本减费2285万元。
优化：措施降本效益提升
前不久，坪北经理部坪28-98井压裂工艺经数次优化后顺利实施，初期日增油2.3吨。“先算后干，已成为我们的工作惯例。”该经理部技术管理中心油藏开发岗副主任师蔡茂说，所有增产措施实施前都要过经济评价关，效益不达标坚决不予实施，达标后按效益排序优先实施。今年以来，36井次措施因效益不过关暂缓实施，节约作业费用89万元。
降本不是简单做减法，而是通过降单井成本、提单井贡献，提升经济效益。油田聚焦“30工程”，推动工作从“量的达标”向“质的提升”转变，把总体平衡油价控制在30美元以内。
开发人员摒弃“大水漫灌”式增产，围绕“少井高产高效”，牢固树立“措施靠养、事前算赢”理念，压减低效益、高成本措施，工作量向储层落实、注采关系明确、能量有基础的井层倾斜，通过强化过程管控、优化措施结构，累计节约作业费用624万元。
自己干：算效益账干精细活
近日，综合保障中心岩心库里，员工正在用水剖切方式加工岩心。以往这项工作完全依赖外包，年费用上百万元，科研人员还得等排期。他们通过调整设备参数，攻克刀片过热、水槽堵塞等难题，实现从“外委依赖”到“自主可控”，目前自主剖切岩心400余米，累计节约成本超80万元。
油田牢固树立“一切劳动向价值创造聚焦”的理念，深挖内部潜力，鼓励员工“自己的活自己干”，把成本账算到“针尖上”。为推进外委转自营，油田全面梳理可转自营业务清单，累计明确运输维修、电力运维、物业管理等10类97项业务，金额近亿元，共实施转自营项目58项，完成工作量3644万元。
人力资源保障是关键支撑。依托厂直管班组改革，油田盘活内部人力资源，推动富余人员转岗上岗。采气一厂自主承接红星天然气净化站硫磺回收装置操作业务，打破该业务长期外包局面。
盘活：“静”资产变“活”资源
7月13日，清河采油厂面120区块1号计量站内，一台从角四站修复的废旧输油泵正平稳运行。“让退役设备重新上岗，让报废资产变废为宝。”该厂按照“优化增量、闲置盘活、报废退出”思路，修复调剂抽油机40台、输油泵2台，节约设备购置费1000多万元。
油田加快闲置资产盘活与低效、无效、负效资产处置。搭建内部调剂平台，摸清存量闲置资产底数，建立统一台账，畅通跨单位调剂复用渠道，减少重复采购，提高资产利用率，同时用好资产清查、分类评价结果，加快低效无效资产处置。
为压实资产创效责任，油田将盘活与低效资产处置成效纳入绩效考核体系，严格落实资产损失追责机制，推动从“静态看守、被动管控”向“动态盘活、主动创效”转变，激活资产创效潜能。（夏梅 叶涛 单建云 陈松）
