乡镇干部队伍建设水平，直接决定着乡村治理的实际成效。乡镇党委须坚持推动党员干部走向乡村治理最前沿，在田间地头、农家院落里践行初心使命，在惠民服务、产业帮扶中锤炼能力作风，使乡镇干部成为统筹乡村治理的“主心骨”，切实打造一支懂农业、爱农村、爱农民，会治理、能扛事、守底线的过硬乡镇干部队伍。
全员下沉，让干部在村社里“扎下根”。一是网格包联定责任。推动党员干部常态化下沉网格，明确包联网格、农户范围，把责任压实到每一名干部，全时段响应村民诉求、排查化解矛盾纠纷，确保责任链条贯通到底，实现联系服务全覆盖。二是常态走访摸实情。要求包联干部带着“民情日记本”入户，认真倾听群众诉求，详细记录村情民意，重点摸排农户“三保障”和基础设施建设、产业发展对接、矛盾纠纷调解等各类问题，并建立问题台账逐项销号，能当场解决的当场协调村“两委”处置，不能当场解决的通过乡镇综合信息指挥室向上流转交办，明确责任人和办结时限，跟踪问题处置全流程。
实战练兵，让干部在事上“练出招”。一是重点任务全员上。统筹调配全体乡镇干部投入到任务最吃紧、矛盾最集中的现场锤炼本领，在耕地保护、防汛抗旱、信访维稳、项目建设、村集体经济发展等实战任务中，学习群众沟通、多方协调、应急处置的工作方法，积累处置复杂“三农”问题的经验，逐步成长为能独当一面的乡村治理骨干。二是群众诉求马上办。依托乡镇便民服务中心和村党群服务中心，推动乡镇干部直接对接群众办事需求，主动承接社保医保、低保救助、残疾人证办理、宅基地审批、农机补贴申领等高频便民服务事项，对行动不便的老年人、残疾人等特殊群体提供上门服务，在为群众跑腿办事、解决急难愁盼的过程中，打磨服务群众的能力，拉近与群众的距离。
实绩检验，让干部肩上“扛得起”。一是考核指标向一线倾斜。将联村联户成效、一线任务完成情况、村民满意度评价等作为干部年度考核、评优评先的重要指标，增大乡村治理实绩在干部考核中的权重占比，推动干部把精力放在办实事、求实效上，引导干部主动向一线下沉、在一线干事。二是坚持严管与厚爱相结合。紧盯干部履职作风，强化日常监督管理，对实绩靠后、工作推进不力的干部及时开展约谈提醒、督促整改；对一线实绩突出、村民认可的干部优先予以评先评优，对攻坚中因担当作为出现非原则性失误的依规予以容错免责，旗帜鲜明为干事者撑腰，激发干部扎根一线、担当作为的内生动力。
（衢州市常山县大桥头乡人民政府 汪馨）
