严管与厚爱，是干部管理的“一体两面”，也是激发干事活力的关键密钥。“严”是底线，“爱”是动力。纪检监察机关需将从严管理监督与鼓励担当作为有机统一起来，以严管划出底线、以厚爱激发动能，引导干部把“敢为”的勇气与“愿为”的自觉融为一体，实现“敢为”而无后顾之忧，“愿为”而有前路之光。
严管是防止干部滑向深渊的护栏。也就是说，严管的尺度清晰可循，干部反而能够卸下“怕担责”的心理包袱，在规矩之内大胆探索、放手干事。只有纪律“带电”“长牙”，干部才能在权力运行中知敬畏、存戒惧、守底线。纪检监察机关需坚持抓早抓小、防微杜渐，用好监督执纪“四种形态”，对苗头性、倾向性问题及时提醒、咬耳扯袖，防止小问题演变成大错误。精准界定容错纠错的适用情形，明确哪些失误可容、哪些错误必究，让干部清楚知道“红线在哪里、底线在何处”。
严管是为了教育人、挽救人、成就人，体现了厚爱的温度。纪检监察机关应善于做“暖心人”，对受到不实举报的干部及时澄清正名、消除影响，对受到处分的干部，通过回访教育、谈心谈话帮助他们卸下思想包袱、重拾工作信心。注重在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，让干部真切感受到“组织就在身后”，从而发自内心地愿意担当、主动作为。
严管与厚爱辩证统一，在“管”与“爱”中激发干事活力。严管与厚爱不是非此即彼的选择题，而是相辅相成的辩证法。必须在严管中体现厚爱、在厚爱中贯穿严管，做到刚柔并济、张弛有度。各级纪检监察机关需把严管的力度与厚爱的温度结合起来，实现“严”字当头、“爱”在细微，让干部既有敬畏之心、又有奋进之志。
（中共宜良县纪委监委 刘红艳）
