内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称“公司”）成立于1995年，位于内蒙古自治区呼和浩特市托克托县，是包含“风光火热储”多种能源形式的超大型能源基地，也是国家“西电东送”北通道的重要电源点，管理总装机容量达873万千瓦，承担着保障首都北京及华北地区电力供应的重任。公司始终将人才视作企业发展的第一资源，坚定践行中国大唐集团“以奋斗者为本，让奋斗者出彩”的人才理念，先后荣获“全国文明单位”“国家技能人才培育突出贡献单位”“全国职工教育培训先进单位”等多项国家级荣誉，在能源行业树立了高质量发展的标杆形象。
“十四五”期间，面对能源行业转型升级的迫切需求与人才竞争日益激烈的严峻形势，公司坚持党管干部、党管人才原则，确立了“崇尚技术、尊重人才”的人才文化。针对传统能源企业人才结构单一、成长通道狭窄、激励机制不活等痛点，创新构建了以“选、育、评、留”为核心的“四维一体”人才赋能体系，为企业高质量发展注入了强劲的内生动力。
顺应变革趋势，破解人才困局
随着“双碳”目标引领能源行业加速向绿色低碳转型，作为技术密集型发电企业，公司正面临双重考验：一是电力安全生产、设备运维对复合型技能人才需求持续扩大；二是厂区地理位置偏远，人才吸引力偏弱，内部晋升“天花板”突出，人才流失制约长远发展。公司党委通过调研研判，决定以企业文化建设破局传统人事管理思维，搭建全周期人才培育生态，推动“人口红利”向“人才红利”转化，夯实可持续发展根基。
构建全链条机制，激发人才活力
严把“选人”关口，夯实人才储备基础。公司坚持“有道德、有修养、有知识、有技能、有创新”的“五有”选人标准，严控人才入口质量。一是深化校企合作引才。公司与华北电力大学等高校签署协议，前置化筛选工作，择优录取毕业生。二是科学配置人岗匹配。依据专业特长合理定岗，平庸人员及时调岗、业绩突出者优先晋升，打破岗位固化。近三年招录500余名职工，半数以上提前转正，大批青年成长为专业核心骨干。
完善“育人”体系，搭建多元成长平台。公司树立“全员培训、终身学习”的理念，构建了软硬件兼备、内外部结合的立体化培育模式。一是健全制度保障体系。出台24项培训管理制度，构建公司、部门、班组三级培训模式，每年投入150余万元专项奖励资金。二是强化硬件设施支撑。建成2500平方米的职工培训中心及实操培训中心，配备仿真机房与八大重点实验室、自主研发教育积分管理等四大软件平台，实现了培训管理的数字化、智能化，培训中心更被评定为中电联仿真机培训基地。三是创新培训方式方法。选派骨干赴设备厂家交流，与高校合办研究生进修班；创新实施人人上讲台、技能夜校、模块化实操实训，累计开展活动800余次，参训万余人次，有效解决了工学矛盾，实现了知识共享与技能提升。
创新“评人”机制，畅通职业发展通道。公司打破论资排辈的传统，建立科学评价与激励机制，让优秀人才脱颖而出。一是构建多维评价体系。建立基于岗位胜任力的人才评价模型，选拔“80后”优秀年轻干部入库，实施个性化培养的“墩苗计划”。二是推行以赛促训模式。构建“班组、部门、公司”三级竞赛体系，将竞赛成绩作为选拔人才的重要依据。三是深化激励制度改革。实施《业绩考评岗位挂钩办法》，加大业绩考评挂钩力度；推行全员竞聘上岗，近三年共有669人次参与竞聘，216人上岗，17名优秀管理人员晋升中层。
筑牢“留人”堡垒，营造温馨家园文化。公司秉持“进了托电门就是托电人”的亲情化理念，实施“四留人”工程。一是以事业留人。依托五期工程投产及新能源项目落地，为职工提供广阔的事业舞台，多通道晋升解决职业发展瓶颈。二是以公平留人。中层管理人员提任全部通过公开竞争产生，营造风清气正的用人环境。三是以待遇留人。完善“五险一金”保障，实施薪资调配向一线倾斜。四是以感情留人。建立“面对面”交谈机制，定期开展思想把脉，举办青年联谊活动解决婚恋等难题，形成企业与职工的命运共同体。
赋能企业发展，实现共生共赢
依托“四维一体”人才赋能体系，公司人才队伍建设与企业文化建设双向见效。一是人才队伍量质齐升。公司现有国务院特殊津贴专家2人、全国技术能手2人、全国五一劳动奖章获得者1人、全国电力行业技术能手13人、央企技术能手9人，内蒙古自治区五一劳动奖章获得者9人，高端人才储备位居行业前列；二是品牌影响力显著增强。获评国家技能人才培育突出贡献单位、电力行业培训先进单位，人才培育模式成为行业示范样板；三是经营发展质效同步提升，人才创新活力持续释放，企业经营效益、全员劳动生产率稳步增长，实现企业高质量发展与职工个人成长双向共赢。（内蒙古大唐国际托克托发有限责任公司 陈朝 张勇 张雁军）
