河南省矿山起重机有限公司（以下简称“河南矿山”）二十余年坚守把员工放在心上，让发展成果惠及更多人群，以企业为桥梁探索共同富裕之路。
产业之道：以实体筑牢根基 带动区域“共富”
以先富促进共富，基础在“富”，实现的路径在“带动”。如果企业自身缺乏竞争力，共富便成了无源之水。
“河南矿山二十余年坚守主业，不跨界、不冒进，以扎实的产业根基成为地方经济发展的“活水源”，更为地方发展注入持续动能。”河南矿山党委副书记张如志表示。除此之外，该企业还坚持“无贷款、无融资、无拖欠”的稳健经营理念，将资金持续投入到技术研发和智能制造。
据介绍，2025年，该企业产销起重机14.3万台（套），产值112亿元，产品出口130多个国家和地区。同时企业还入选“国家卓越级智能工厂”，产品应用于中国航天、中国核电等国家重点项目，体现了制造业企业的硬核实力。
据不完全统计，目前在河南矿山的周边，已经聚集配件生产、销售、服务等各类主体3300多家，带动“三产”就业近万人，形成“核心企业引领、配套企业集聚、村民就近就业”共富格局的雏形。
令人感慨的是，这一格局的逐渐形成，并非完全依靠行政推动，而是市场自然选择的结果——龙头企业对配套产业的内在需求，转化为周边群众家门口就业的现实机会。企业把主业做精、把实体做强，本身就是对区域发展最大的贡献，实现“一企带一域、一业富一方”。
分配之道：让一线员工优先分享发展红利
共同富裕，首先应在“共同”，它是河南矿山创办的初心，也是企业一路高歌猛进的基石。研究河南矿山的发展经验，最直观的是建立起一套让一线员工优先分享发展红利的分配机制，并配套扎实有效的行动落实。
在河南矿山了解到，该企业除了发年终奖之外，还形成了常态化的员工关怀机制。例如：妇女节为全体女员工发放节日福利；三夏时节发放抢收抢种补贴等等。这些举措的共同特征便是将员工的生活负担和实际需求纳入企业日常考量，让关怀覆盖到生产之外的细微之处。
河南矿山负责人崔培军经常说，“现在年轻人背着车贷房贷生活压力大，企业能减轻一点是一点；员工是企业真正的核心，是员工造就了企业。”正是管理者这种对劳动者价值的深刻尊重，才促使企业把“以人为本”从理念转化为二十余年一以贯之的制度安排。
事实证明，当企业主体将绝大多数利润回馈给一线劳动者，员工便不再是生产线上的“工具人”，而是发展成果的优先享有者和发展红利的优先获得者。这种分配导向和逐渐完善的制度化安排，既稳定了队伍，更使企业连续多年保持稳健增长、步入良性循环。
文化之道：以孝善文化治理 实现员工与企业休戚与共
“共富”的血液是汇聚精神共识，凝聚人心。河南矿山以孝善文化治理，让员工和企业休戚与共，为企业稳健致远发展筑魂。
河南矿山以孝文化为载体，将企业发展与员工家庭幸福、社会风气改善紧密相连。企业相关负责人介绍，从2012年起，企业每年举办“中秋孝文化节”，宴请员工及父母，为每位父母发放节日礼金与鲜花；连续举办十四届“孝文化感恩旅游节”，累计组织28000余人次员工父母出游；连续评选十三届“矿山孝星”，将“孝敬父母”“邻里和睦”纳入评优硬指标……这一系列制度化设计，使孝善文化从理念转化为该企业可操作、可持续的治理工具，赢得了广泛的社会认同和赞誉。
以孝善文化串联起员工、公司和家庭，共同富裕便不再只是简单的经济账，而是成为一份承载着真善美的情感契约，更能助力企业在发展过程中劈波斩浪，穿越周期。
通过文化建设和文化滋养，企业能够将一线个体劳动者凝聚起来，将内部治理的和谐外溢为社会风气的改善，便可以实现经济效益与社会效益的统一，为社会和谐稳定和经济发展起到更好示范带动作用。
责任之道：以公益担当践行坚守民生底线
河南矿山承担社会责任，并没有简单停留在企业内部，也从内部员工走向社会大众，把“先富促共富”的理念拓展到更广阔的领域。
据介绍，该企业2004年成立助学基金会，截至2025年已连续22年开展捐资助学，累计资助4800余名学子，发放助学金超3500万元。
企业相关负责人介绍，在助学实践中，企业坚持“只资助第一学年”的原则——既解决贫困学生入学的“第一道门槛”，又避免产生“等靠要”的依赖心理，体现了“造血”而非“输血”、激励而非施舍的帮扶理念。
二十余年来，河南矿山累计为兴学建校、筑路修桥、灾区支援等公益事业捐款超亿元。同时，通过产业链延伸带动周边村庄发展配套产业，帮助上万名剩余劳动力实现家门口就业，使帮扶从一次性救助走向可持续的产业赋能。
从黄河滩区一家小厂到全国起重行业领军企业，深入了解河南矿山的发展实践，便可感知把根扎在实业里，把心放在一线员工身上，把社会责任扛在肩上，主动将自身发展融入区域繁荣与国家进步的大局，就是企业的成长密码，也是助力实现共同富裕的应有之义。河南矿山的发展实践为新时代民营企业发展提供了“生动样本”。（谭轩文）
