近年来，贵州省遵义市播州区始终坚持以高质量发展统揽全局，认真落实党中央“整治形式主义为基层减负”部署要求和省委“强双基”工作要求，紧紧围绕中心工作和发展大局，充分发挥综合考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，以综合考核服务保障高质量发展。2025年播州区获评全市综合考核“第一”等次。
树立鲜明导向，深化基层减负。一是优化考核方案。结合实际、突出重点，以高质量发展绩效考核（评价）、党建工作成效考核、满意度评价、加减分项四个方面为标尺，科学制定《播州区年度综合考核实施办法（试行）》及配套方案，确保考核内容精准对接上级部署、贴合区域发展实情，易于界定、便于评判，切实增强年度综合考核工作的规范性、针对性和实效性。二是精简考核指标。聚焦优考赋能目标，紧紧围绕经济提质、民生保障、平安建设等核心工作，坚持问题导向，对全区考核指标进行全面梳理和系统优化，在2024年基础上删减滞后失效、重复低效指标34项，有效发挥综合考核“指挥棒”作用，让基层干部从繁杂考核中解脱出来，腾出更多精力抓落实、促发展。三是改进考核方式。严格落实一年只开展一次集中考核的要求，对镇（乡、街道）考核事项严格对照乡镇（街道）履行职责事项清单设定，以“排队抓尾”方式统筹对村级考核，严禁任何部门随意增设考核事项、以部门名义单独开展考核，切实减轻基层“迎考”负担。
加强系统谋划，确保考准考实。一是健全联动机制。以“全区一个体系、半年一次评估、全年一次考核”为工作思路，建立由区纪委监委机关、区委办公室、区政府办公室、区委组织部等16个重点部门组成的考核成员单位工作架构，搭建常态化会商研判机制，定期调度指标调整、数据核验、难题处置等重点工作，构建起齐抓共管、高效协同的“一盘棋”综合考核工作格局。二是做好常态跟踪。紧盯关键时间节点，采取“四不两直”走访、专项督查、数据核查、座谈研判等多元方式，常态化开展日常监测，适时召开考核工作专题会议，切实掌握和分析解决指标推进情况和存在问题，对进展缓慢或存在问题的指标及时预警、督促整改，坚持把考核抓在日常、督在经常，推动各项工作落在实处。三是推行分类考核。立足各镇（乡、街道）、区直部门、国有企业等单位不同职能定位和资源禀赋，科学划分5大考核领域、7类考核类别，差异化设置指标体系与权重配比，构建“1+6”综合考核制度体系，精准匹配各单位履职实际，有效杜绝考核“一刀切”问题，发挥综合考核“风向标”作用，既能考准“共性”，又能考出“个性”。
强化结果运用，推动考用贯通。一是推动“以考促改”。精准向各单位反馈考核得分及短板，聚焦党建工作、高质量发展、基层治理等重点领域问题，督促各单位举一反三、对标补差、标本兼治，最大限度发挥综合考核“助推器”作用，以精准考核倒逼作风转变、工作提质、发展提速。二是推动“以考促效”。系统梳理年度考核成效和短板问题，深度剖析根源、总结经验，撰写年度考核分析报告，精准研判区域发展态势，为区委、区政府统筹全局、谋划重点工作、破解发展难题提供坚实的数据支撑和科学决策依据。三是推动“以考促干”。坚持“奖优”与“罚劣”双向发力，严格落实考核结果运用“六个挂钩”机制，对评定为“第一”等次的单位进行表扬激励，并作为优先提拔使用干部的重要参考，充分调动各单位争先进位、干部实干履职的积极性。同时，对考核排名靠后的单位，调减领导干部评优比例，对考核等次连续靠后、状态不佳的干部及时提醒约谈、调整岗位。（中共遵义市播州区委组织部 朱祖廷 董亚平）
